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리더의 탑 오브 마인드 업데이트

팀이 컨텍스트를 많이 확보할수록 공동 작업이 더욱 수월해집니다. 변화의 시기에는 특히 그러합니다. 가장 중요한 일에 집중하는 데 필요한 정보가 담긴 '탑 오브 마인드 업데이트'를 공유하여 리더로서 큰 영향력을 발휘하세요.

테이블에서 함께 일하는 여러 명
목록 아이콘
준비 시간

5분

스톱워치 아이콘
진행 시간

60분

그룹 아이콘
인원

1

5초 요약

  • 팀에 가장 중요한 일과 그 이유를 전달합니다.
  • 혼란을 없애기 위해 질문 공간을 마련합니다.
  • 우선 순위가 업무와 정렬되도록 대화를 이어갑니다.
필요한 사항
  • 공유 문서(예: Confluence).
  • 동영상 메시지 도구(예: Loom).

리더의 탑 오브 마인드 업데이트를 공유하는 방법

팀이 가장 중요한 일에 집중하는 데 필요한 정보와 컨텍스트가 담긴 '탑 오브 마인드 업데이트'를 공유하여 리더로서 큰 영향을 발휘하세요.

리더의 탑 오브 마인드 업데이트란 무엇입니까?

리더는 탑 오브 마인드 업데이트, 즉 '가장 먼저 떠오르는' 목표, 우선 순위, 프로젝트, 업데이트 및 컨텍스트 정보에 대한 설명을 만듭니다.

팀이 가장 집중해야 하는 것은 무엇이고, 그 이유는 무엇입니까? 팀이 작업 중인 업무에 대해 더 명확하게 이해하고 더욱 자신감을 가지며 공동 작업자와 더 긴밀하게 정렬하려면 무슨 정보가 유용할까요?

이것이 바로 탑 오브 마인드 업데이트에 포함할 수 있는 정보 유형입니다.

리더의 탑 오브 마인드 업데이트 플레이를 실행하는 이유는 무엇입니까?

고객과 체크인도 하지 않고 제품을 만든다고 상상해 보세요. 그러면 고객의 과제와 그 문제를 해결하는 방법에 대한 중요한 인사이트를 놓치게 됩니다.

팀에서도 마찬가지입니다.

탑 오브 마인드 업데이트는 팀의 민첩성을 유지하고 우려 사항을 제기할 공간을 마련하며 논의를 촉발하고 업무가 큰 그림에 맞게 정렬되도록 보장합니다.

탑 오브 마인드 업데이트는 단순히 있으면 좋은 것이 아닙니다. 팀이 성공하기 위해 꼭 필요한 것입니다.

탑 오브 마인드 업데이트는 언제 만들어야 합니까?

최소한 한 달에 한 번씩 업데이트를 공유하면 규칙적인 케이던스 및 습관이 형성되며, 충분한 시간 간격을 두고 진행률을 확인하면서 변화에 대응할 수 있습니다. 조직 또는 팀이 변화의 시기를 겪고 있을 경우 자주 업데이트를 공유하면 현재 일어나는 일과 그 이유를 더 명확히 파악하고 더 쉽게 받아들일 수 있습니다.

탑 오브 마인드 업데이트의 3가지 이점

연구 결과에 따르면 리더의 탑 오브 마인드 업데이트는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

1. 돌아보기

예상 시간: 5분

탑 오브 마인드 업데이트를 처음 만들기 전에 잠시 시간을 내어 다음 몇 가지 질문에 대해 생각해 보세요.

  • 커뮤니케이션에 있어 존경하는 리더는 누구입니까? 그 리더의 접근 방식이 효과적인 이유는 무엇입니까?
  • 리더가 여러분과 어떻게 커뮤니케이션하기를 원합니까?
  • 팀의 요구 및 필요에 맞게 커뮤니케이션 스타일을 어떻게 조정할 수 있습니까?

커뮤니케이션에 있어 존경하는 리더는 누구입니까? 그 리더의 접근 방식이 효과적인 이유는 무엇입니까?

 

어떤 커뮤니케이션 방식을 선호합니까?

 

대상 그룹에 맞게 커뮤니케이션 스타일을 조정합니까? 아니면 평소 스타일을 기본적으로 유지합니까?

 

커뮤니케이션을 돌아보기 위한 샘플 템플릿

시간 확보

일정 중에 탑 오브 마인드 업데이트를 할 시간이 있으리라고 기대하지 마세요. 시간을 확보하세요. 매달 캘린더에서 30~60분을 따로 확보해 탑 오브 마인드 업데이트를 만듭니다.

2. 월간 업데이트 체계화

예상 시간: 10분

이 프롬프트를 사용하여 업데이트를 구성하세요. 간결해야 합니다. 적을수록 더 좋습니다!

집중하고 있는 우선 순위
그달의 우선 순위를 최대 3개 나열합니다. 각 우선 순위의 세부 사항을 한두 문장으로 추가합니다.

중요한 이유
각 요소를 연결합니다. 팀이 해당 우선 순위에 신경을 써야 하는 이유와 각 우선 순위가 더 큰 목표와 연결되는 방식에 대한 생각을 팀에 설명하세요.

이제 해야 할 일
다음에 어떤 조치를 취해야 하는지 팀에 명시적으로 알립니다. 아무것도 바뀌지 않는다면 그렇게 말하세요. 우선 순위가 바뀌었다면 그 이유를 말하고 득과 실 및/또는 종속성을 강조하세요.

헤드라인이란?
눈에 띄는 한두 문장으로 업데이트를 요약합니다. (지금 초안을 작성 중이더라도 업데이트 상단에 표시됩니다.)

3가지 우선 순위: 1~2문장으로 각 우선 순위를 설명합니다. 간결해야 합니다.

1.

2.

3.

중요한 이유: 팀이 왜 신경을 써야 합니까? 각 우선 순위는 더 큰 목표와 어떻게 연결됩니까?

 

이제 해야 할 일 팀은 어떤 조치를 취해야 합니까? 아무것도 바뀌지 않는다면 그렇게 말하세요. 우선 순위가 바뀌었다면 득과 실 또는 종속성을 강조하세요. 팀이 어떻게 대응해야 하는지 분명하게 설명합니다.

 

TL;DR: 눈에 띄는 한두 문장으로 업데이트를 요약합니다. (지금 초안을 작성 중이더라도 Confluence 페이지 상단에 표시됩니다.)

 

탑 오브 마인드 업데이트를 체계화하기 위한 샘플 템플릿

정보뿐 아니라 스토리도 공유

훌륭한 커뮤니케이터는 정보만 공유하는 것이 아니라 대상 그룹을 끌어들이는 스토리를 들려줍니다. 리더는 스토리텔링을 통해 목적을 고취시키고 헌신을 높이며 회복력을 길러줍니다. Atlassian Liz Fosslien의 LinkedIn 스토리텔링 수업을 통해 스토리를 사용하여 목적을 창출하는 방법을 알아보세요.

3. 동영상으로 업데이트 실현

예상 시간: 5분

Loom과 같은 동영상 커뮤니케이션 도구를 사용하여 짧은 동영상(5분 이하)을 녹화하면 팀이 업데이트 설명 과정을 직접 보고 들을 수 있기 때문에 직접 소통하는 느낌과 명확성을 더할 수 있습니다. 큰 변화, 심각한 소식 및 중요한 발표를 공유할 때 특히 유용합니다.

동영상을 녹화한 후 링크를 추가하거나 문서 상단에 전체 동영상을 삽입하세요.

간단한 스크립트 작성

동영상을 녹화하기 전에 간단한 스크립트 또는 요점을 작성하여 생각을 정리하세요.

4. 지속적인 업데이트 공유

예상 시간: 2분

Slack 또는 Teams 채널 같은 팀 커뮤니케이션 도구에 업데이트를 게시하세요. 매달 거의 같은 시기(예: 월초 또는 월말), 같은 채널, 동일한 전파 계획(필요한 경우 직속 팀원에게 팀에 공유하도록 요청)을 통해 업데이트를 공유해 보세요. 이렇게 하면 습관을 형성하고 팀원들에게 소식을 들을 수 있는 시기에 대한 기대치를 설정할 수 있습니다.

5. 대화 시작

예상 시간: 5분

업데이트를 공유할 때는 팀이 계속 참여하고 동기화된 상태를 유지할 수 있도록 다음과 같이 피드백 루프를 시작합니다.

  • 댓 및 질문을 요청하고 팀이 응답할 수 있는 위치 또는 방법을 명확히 알려줍니다.
  • 팀이 업데이트를 읽거나 본 후에 페이지에 댓글을 추가하거나, 메시지에 회신하거나, 다른 사용자에게 업데이트를 공유하는 등의 조치를 취하게 하려면 자세히 설명합니다.
  • 직속 팀원과의 일대일 미팅에서 탑 오브 마인드 업데이트에 대한 질문 또는 피드백이 있는지, 그리고 공유한 정보를 팀이 어떻게 적용하고 있는지(예: 로드맵 조정, 집중 영역 변경, 방향 유지, 주요 교차 기능 파트너 참여) 물어봅니다.
  • 후속 조치를 통해 재참여합니다. 공유 문서에 정보를 추가하거나 Slack 또는 Teams 스레드에 추가 세부 정보, 설명, 직속 팀원으로부터 들은 피드백 등을 담은 메시지를 게시할 수 있습니다. 경청하고 있음을 보여주는 작은 행동을 통해 큰 차이를 만들어낼 수 있습니다.

피드백 루프는 팀이 정렬하고 참여하며 동기화된 상태를 유지할 수 있게 합니다.

참여 장려: 댓글 및 질문을 명시적으로 요청하고 질문할 수 있는 위치를 명확히 알려줍니다.

리더에게 의지: 로드맵을 조정하거나 집중 영역을 변경하거나 기존 방향을 유지하거나 주요 교차 기능 파트너를 참여시키는 등의 우선 순위를 팀이 어떻게 적용하고 있는지 직속 팀원에게 물어봅니다.

대화 촉진: 월중 체크인을 정합니다. Loom 업데이트는 일대일 또는 팀 미팅에서 심층적인 논의를 끌어내기에 매우 유용합니다.

후속 조치: 피드백 및 설명을 요약한 "들은 내용" 섹션을 Confluence 페이지에 추가합니다.

재참여: 팀이 최신 업데이트를 찾을 수 있는 위치를 알 수 있도록 Slack 메시지를 남깁니다.

피드백 루프 시작을 위한 샘플 체크리스트

6. 돌아보기 및 조정

예상 시간: 2분

업데이트를 공유하고 팀과 논의하고 피드백을 들은 후에는 잘된 점 및 개선할 점을 평가합니다.

  • 어떤 피드백을 받았습니까?
  • 어떤 부분이 잘 진행되었습니까?
  • 예상하지 못한 점이 있었습니까?
  • 다음 달에는 무엇을 조정하시겠습니까? (메시지, 제공 또는 둘 다)
  • 업데이트를 강화하고 확대하기 위해 직속 팀원을 어떻게 참여시킬 수 있습니까?

다음 업데이트 때 반복하여 팀과의 커뮤니케이션 및 유대감을 계속 개선해 나갑니다. 잘할 수 있습니다!

어떤 피드백을 받았습니까? 어떤 부분이 잘 진행되었습니까? 예상하지 못한 점이 있었습니까?

 

다음 달에는 무엇을 조정하시겠습니까?(메시지, 제공 또는 둘 다)

 

우선 순위를 강화하고 확대하기 위해 리더를 어떻게 참여시킬 수 있습니까?

 

탑 오브 마인드 업데이트를 돌아보고 조정하기 위한 샘플 템플릿

거품 내기, 헹구기, 반복

반복은 중복이 아닌 강화를 의미합니다. 7의 법칙에 따르면 사람들은 같은 메시지를 7가지 방식으로 7번 들어야만 완전히 받아들일 수 있습니다. 망설이지 말고 다시 이야기하세요. 다시 한번, 또다시 한번!

후속 조치

읽어보기

커뮤니케이션 스킬을 업그레이드하려면 다음 책을 읽어보세요.

  • Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say – and What You Don't 저자: L. David Marquet
  • Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action 저자: Simon Sinek
  • Smart Brevity: The Power of Saying More with Less 저자: Jim VandeHei, Mike Allen, Roy Schwartz
  • Crucial Conversations: Tools for Talking when Stakes are High 저자: Kerry Patterson, Stephen R. Covey, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler
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