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깔끔한 Confluence

Confluence 스페이스는 시간이 지나면서 어수선하고 다루기 힘들어지기도 합니다. 하지만 꼭 그런 것은 아닙니다. 페이지를 명확하고 개방적이고 업데이트되고 고유하게 유지하는 습관을 들이세요.

테이블에서 함께 일하는 여러 명
목록 아이콘
준비 시간

0분

스톱워치 아이콘
진행 시간

25분

그룹 아이콘
인원

1명+

5초 요약

  • 중복을 방지하기 위해 새로운 것을 만들기 전에 관련 페이지를 확인하세요.
  • 레이블 및 소개 텍스트를 사용하여 페이지에 있는 내용 및 다른 콘텐츠와 어떤 관련이 있는지에 대한 컨텍스트를 제공하세요.
  • 모두가 Confluence를 깔끔하게 유지하고 시간을 절약하고 더욱 효과적인 의사 결정을 내리기 위해 공동 작업하도록 팀을 참여시키세요.
필요한 사항
  • Confluence와 같은 디지털 공동 작업 도구

Confluence를 깔끔하게 유지하는 방법

Confluence 페이지를 깔끔하고 개방적이며 고유한 최신 상태로 유지하세요.

Confluence는 무엇입니까?

Confluence는 팀이 한곳에서 지식을 만들고 공동 작업하고 연결할 수 있는 디지털 작업 영역입니다.

이 플레이는 Confluence용으로 만들어졌지만 많은 단계 및 팁은 공동 작업 중심의 모든 지식 관리 시스템에 적용됩니다.

깔끔한 Confluence 플레이를 진행하는 이유는 무엇입니까?

룸메이트가 많은 집처럼 Confluence 스페이스는 시간이 지나면서 어수선하고 다루기 힘들어질 수 있습니다. 이 플레이를 통해 팀 전체가 Confluence를 깔끔하게 유지하기 위해 취해야 할 쉬운 단계를 알아볼 수 있으며 여러 방면에서 도움이 됩니다.

  • 중복 작업을 줄이고 적합한 정보를 검색하고 페이지가 정확하거나 완전한지 평가하여 시간을 절약
  • 초기 단계 업무를 위한 공간을 확보하면서 무엇을 자신 있게 사용할 수 있는지 명확히 하여 정신적 부하 감소
  • 높은 품질의 간소화된 정보를 유지하고 팀원이 동일한 콘텐츠를 사용하여 의사 결정을 내리도록 하고 팀원이 오래된 콘텐츠를 기반으로 의사 결정을 내리는 상황을 방지하여 의사 결정을 개선
  • 댓글 또는 토론이 흩어져 있는 것이 아니라 동일한 콘텐츠를 중심으로 팀원을 정렬된 상태로 유지

이 플레이는 언제 실행해야 합니까?

이 플레이는 새 Confluence 페이지를 만들 때마다 실천하는 습관을 들이는 것이 핵심입니다. 기존 Confluence 콘텐츠를 감사하고 정리하기 위한 출발점으로 이 플레이를 사용할 수도 있습니다.

체계적인 Confluence의 세 가지 이점

  1. 시간 절약 및 불만 감소:
    팀은 근무 주간의 최대 4분의 1을 정보 검색에 쓰며 답변을 찾는 것의 어려움을 빠른 진행을 가로막는 가장 큰 장벽으로 지목했습니다. Confluence를 깔끔하게 유지하면 팀원은 답변을 찾는 시간을 줄이고 의미 있는 업무에 시간을 더 들일 수 있습니다.
  2. 불필요한 미팅 줄이기:
    78%의 근로자는 너무 많은 미팅이 실제 업무에 방해가 된다고 말합니다. 깔끔한 Confluence는 정렬을 촉진하고 팀이 답변을 스스로 찾도록 도와 불필요한 미팅을 줄여줍니다. 팀이 정보를 셀프 서비스로 제공하면 효율성이 4.9배 더 높고 생산성이 4.4배 더 높을 가능성이 큽니다.
  3. 가장 중요한 일에 집중:
    불필요한 정보를 걸러내는 데 걸리는 시간은 목표 달성, 혁신 또는 팀원과의 소통과 같은 더 가치 있는 일에 쓰지 못합니다. 연구에 따르면 이 숨겨진 비용을 강조하면 팀 전체가 더 나은 습관을 갖도록 동기를 부여할 수 있습니다.

1. 관련 콘텐츠 확인

예상 시간: 5분

새 페이지를 만들기 전에 빠른 검색을 통해 관련 콘텐츠가 이미 있는지 확인하세요. 그러면 업무 및 콘텐츠의 중복을 피할 수 있습니다.

Confluence의 Rovo 검색이 이 작업에 특히 유용합니다.

초기 프롬프트:

[주제 설명]에 대한 최신 페이지를 찾아 줘.

  • 선택 사항 [작성자] 님이 작성한 페이지를 찾아 줘
  • 선택 사항 [최근 컨텍스트 또는 의사 결정 설명]이(가) 포함된 페이지를 찾아 줘

후속 프롬프트

페이지가 서로와 어떻게 관련되어 있는지 요약해 줘.

  • 한 페이지에서 다른 페이지에서는 고려하지 않는 특정 의사 결정 또는 컨텍스트를 고려하고 있어?
  • 페이지에 상충하는 정보가 있어? 상충하는 정보가 있다면 알려줘.

이 페이지의 댓글은 대화에 어떻게 기여해?

  • 어떤 의견이 나왔어?
  • 어떤 주제가 해결되지 않은 것으로 보여?
팁: Rovo 만나보기

이 짧은 온라인 과정을 사용하여 Rovo 검색을 빠르게 시작하세요.

2. 새 페이지 편집, 보관 또는 만들기

예상 시간: 5분

페이지가 이미 있고 업데이트가 가능한 경우, 특히 공동 작업자가 작성한 페이지라면 기존 페이지에 추가하거나 편집하는 것을 고려해 보세요.

새 페이지가 필요한 경우 나중에 혼동을 피하기 위해 지금 몇 가지 조치를 취하세요.

  • 새 페이지 상단에 새 콘텐츠의 목적에 대한 메모를 추가하고 적절한 경우 기존 및/또는 관련 페이지로 연결하세요
  • 기존 페이지를 보관하거나 상단에 메모를 추가하여 새 페이지가 기존 페이지를 대체한다는 설명과 함께 새 페이지로 연결되는 링크를 추가하세요. (직접 만든 페이지가 아닌 경우 작성자에게 연락하여 업데이트를 요청하세요.)

팁: 보관하여 스페이스를 깔끔하게 유지

보관하면 페이지가 없어지는 것이 아니라 팀의 일상적인 작업 영역에서 벗어나는 것뿐입니다. 보관된 콘텐츠는 빠른 검색 및 분석에서 제외되지만 해당 콘텐츠로 연결되는 링크는 계속하여 작동하며 고급 검색에서 찾을 수 있습니다.

3. 페이지 상태 설정

예상 시간: 1분

명확성을 위해 헤더에 페이지 상태를 포함하세요.

상황

상태

확정된 사실이 아닌 초기의 생각

대략적인 초안/진행 중
Rough draft

검토를 기다리는 완성된 초안

검토 준비 완료
Ready for review

신뢰할 수 있는 공식적인 팀 정보

확인됨
Verified

더 구체적인 내용이 필요하십니까?

팀과 함께 다른 사용자 지정 레이블을 만들되 팀 외부의 다른 사용자도 쉽게 이해할 수 있도록 하세요.

4. 기본적으로 열린 상태로 유지

예상 시간: 1분

팀원이 업무에 필요한 정보 및 배운 점을 찾을 수 있도록 민감한 정보가 아니라면 페이지를 열린 상태로 유지하세요. Rovo를 포함한 다른 사용자는 액세스 권한이 있는 경우에만 이미 만들어진 것을 찾을 수 있으므로 이렇게 하면 중복 업무도 줄어듭니다.

페이지에 민감한 정보가 포함되어 있는 경우 오른쪽 상단의 "공유" 버튼을 클릭하고 액세스 권한을 가져야 하는 사용자를 선택하여 권한을 조정할 수 있습니다.

팁: 대략적인 초안에 레이블 지정

초기 생각을 공유하는 것이 걱정되십니까? 대략적인 초안이라고 레이블을 지정하세요. (3단계 참조)

5. 팀 참여시키기

예상 시간: 10분

룸메이트가 많을 때 집을 깨끗하게 유지하는 것처럼, Confluence를 깔끔하게 유지하는 것은 모두의 책임이며 모두에게 좋은 일입니다. 스페이스를 체계적으로 유지하도록 팀에 동기를 부여하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

당근: 깜짝 보상 보내기

연구에 따르면 사람들은 미래의 보상보다 즉각적인 보상에 의해 더 동기 부여가 됩니다. 팀원이 다른 사용자가 높은 품질의 정보를 더 쉽게 찾을 수 있도록 하는 데 동기 부여가 되지 않는다면, 이 관행을 잘 따르는 팀원에게 예상치 못한 보상(공개적인 칭찬 또는 작은 기프트 카드 등)을 보내는 것을 고려해 보세요.

채찍: 문제점은 더욱 분명히 밝히기

팀으로서 이 관행을 가장 적게 따르는 구성원은 다음에 새로 들어올 팀 동료를 위한 온보딩 가이드를 작성할 책임이 있다는 데 동의하세요. 팀 동료가 새로 합류하면 누가 작업을 맡을지 투표하세요. 이렇게 하면 부진한 조직에 대한 좌절감이 더 분명해지고 앞으로 더 효율적인 정렬을 이끌어낼 것으로 기대됩니다.

손익을 강조 표시하여 그 중요성 강조

인간은 손실의 고통을 이득의 즐거움보다 두 배 더 강렬하게 느낍니다. 이 관행을 따르지 않으면 정보를 검색하는 데 얼마나 많은 시간을 낭비하게 되는지 강조하세요.

예: “평균적으로 팀은 정확한 최신 정보를 검색하는 데 주당 업무 시간의 1/4을 할애합니다. 그 시간을 허비하지 않는다면 얼마나 더 많은 성과를 얻을 수 있을지 상상해 보세요!”

반면에 선택을 할 때 포기하게 되는 잠재적 이익을 잊어버리는 경우가 많습니다. 팀 동료 및 리더가 그 시간을 활용하여 수행할 수 있는 다른 가치 있는 일을 언급해 주세요.

예: “팀 동료뿐만 아니라 리더들도 시간을 낭비하고 있습니다. 그들이 정보를 검색하는 데 시간을 할애하는 것이 맞습니까? 일대일 시간을 더 오래 갖고 싶습니까? 업무 또는 성과 평가에 대한 피드백을 제공하는 데 더 많은 생각을 쏟고 있습니까?”

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