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チーム ミーティングの公平なスケジュール

ミーティングは重要ですが、タイム ゾーンやパーソナル境界を尊重することも大切です。チームとしての規範を共同作成することで、誰にとっても公平で受容的なスケジュールにすることができます。

テーブルを囲み共同作業をしている人々
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準備時間

5 分

ストップウォッチのアイコン
ランタイム

60 分

グループアイコン
人数

3 - 10 人

5 秒の要約

  • ミーティングをスケジュールするベストな時間と、避けるべき時間をチームで決定します。
  • コア勤務時間外に実施する必要があるミーティングへの対処方法について意見をまとめます。
  • チームやタイム ゾーンの変更に合わせて、スケジュールの合意を確認して調整します。
必要なもの
  • スクリーン共有やミーティング スペースを使用したビデオ会議
  • デジタル コラボレーション ツール
  • Google カレンダーや Outlook などのカレンダー ツール
  • ホワイトボード
  • マーカー
  • 付箋紙
  • タイマー

チーム ミーティングを公平にスケジュールする方法

ミーティングは重要ですが、タイム ゾーンやパーソナル境界を尊重することも大切です。チームとしての規範を共同作成することで、誰にとっても公平で受容的なスケジュールにすることができます。

何をもってミーティング時間を "公平" とするか

公平なミーティング時間とは、次のようなものです。

  • できるだけ多くのチーム メンバーの勤務時間内である
  • コア勤務時間外に実施されるミーティングに参加するための最善の方法について検討している (同期または非同期での参加)
  • チームメイトのパーソナル境界やスケジュール上の制限 (宗教的および世俗的な祝日、介護の責任、共通の休暇期間など) を考慮に入れている

"チーム ミーティングの公平なスケジュール" プレイを実行する理由

チームと協力して、最も公平かつ受容的なミーティング時間を決定することで、コラボレーションを改善し、エンゲージメントを高め、イノベーションを促進すると同時に、燃え尽き症候群を軽減できます。従業員と利益の双方にメリットがあります。

このプレイを行うべきタイミング

いつでも構いません。このプレイは、特に次のような場合に役立ちます。

  • 新入社員がチームに加わる場合
  • チーム メンバーがタイム ゾーンを一時的または恒久的に変更する場合
  • 個人的な環境が変化する場合 (メンバーの誰かが大切な人の世話を始めるなど)
  • チームが最後にミーティング時間を調整してからずいぶん時間が経っており、スケジュールを再確認した方がよい場合

ミーティングの公平なスケジュールがもたらす 4 つのメリット

  1. チームワークの強化: 研究者たちは、受容的なミーティングが多様なコラボレーター間でイノベーション、エンゲージメント、集団的効力感を引き出すことを発見しました。
  2. コラボレーションの向上: 経営幹部の 93% が、より効果的なコラボレーションによってチームが仕事を 2 倍の速さで遂行できると考えています。
  3. 燃え尽き症候群の削減: 知識労働者の 51% が、ミーティングの過剰な負担のために週に数日残業しなければならないと報告しています
  4. イノベーションの推進: パフォーマンスの高いチームは、ミーティングの調整、ステータスの更新、メール、ハンドオフに費やす時間を減らすことで、イノベーションを優先しています。

1. プレイの準備をする

予測時間: 5 分

チームとの 60 分間のミーティングをスケジュールし、ミーティングの目的と完了しておく必要がある事前作業について説明するメッセージを送信します。

事前作業では、この例のようにデジタル ホワイトボードを使用するか、チーム メンバーにメール、チャット、または Loom でアイデアを送ってもらうことができます。

ヒント: 賢く予定を立てる

このプレイでは、公平で受容的なミーティングのスケジュールが重要であるため、できるだけ多くの人が参加できる日時を選択してください。チームが世界中に分散している場合は、1 日の異なる時間に 2 つのセッションを別々に実施し、結果を比較することが役立つ場合があります。

2. アジェンダと規範を設定してミーティングを開く

予測時間: 5 分

ファシリテーターは、セッションのアジェンダ、目的、規範を共有してミーティングを開きます。

アジェンダの例:
1. タイム ゾーンをまたいでミーティングをスケジュールするにあたって難しい点を共有し、話し合います。
2. チームにとって公平なスケジュールとはどのようなものかを、実際の課題に基づいて検討します。
3. 守ることができるチームの規範について意見をまとめます。
4. 具体的なアクション アイテムと所有者を把握します。

この演習を実施する理由:
私たちのチームでは、共通するコア勤務時間が限られているため、全員にとって都合のよいミーティング時間を見つけることが難しく、パーソナル時間を守ることはさらに困難です。この演習により、ミーティングを開催するタイミングや方法について共通の規範を構築することができ、お互いの時間をより尊重し、分散型チームとして効果的に働くことができるようになります。

今日の規範:
1. 好奇心を持って慎重に話を聞く。
2. 何がうまくいっていないのか正直に話す。
3. 非難することなく、アイデアや懸念を共有する。
4. さまざまな経験や境界を尊重する。
5. 実用的なソリューションに焦点を当てる。

3. 現状と改善のアイディアを概説する

予測時間: 20 分

10 分ほど時間をとって、チームに次の質問に対する答えを静かにブレーンストーミングしてもらいます。それぞれの回答やアイデアは個別の付箋に書き込むことができます。

1. タイム ゾーンをまたいで仕事をする場合の最大の問題点は何ですか?
2. 現在ミーティングに出席できる予定の時間と重なることはありますか?
3. チームメイトの理想的な勤務時間以外に、必要に応じてより公平にミーティングをスケジュールするにはどうすればよいでしょうか。

その後、10 分かけてグループで回答を共有し、リアクションについて話し合い、今後行うべき変更について意見をまとめます。

4. スケジュールの規範を定義する

予測時間: 20 分

前のセクションの回答に基づいて、スケジュールをより公平かつ受容的で、予測可能なものにするために、基本原則とチーム規範をブレーンストーミングします。約 4 〜 5 分かけて以下の質問をグループで話し合い、それぞれの回答やアイデアを個別の付箋に書いてください。これらの質問はいずれも、チームのニーズに応じて調整またはスキップできます。

1. 個々のカレンダーはどのように管理しますか?
2. チームメイトの通常の勤務時間外にミーティングをスケジュールするにはどうすればよいですか?
3. 誰かが個人的な都合で出席できない場合はどうなりますか?
4. 他にどのような基本原則を守ることができますか?
5. 成功を評価し、合意が機能していることを確認するにはどうすればよいですか?

5. アクション プランを設定する

予測時間: 10 分

具体的にはどのような変更を行う予定ですか? 各アクション アイテムの所有者は誰ですか? いつまでに行う必要がありますか?

次のステップを明確に文書化します。役に立ちそうな場合は、Jira などのプロジェクト管理システムでカレンダーのリマインダーや作業項目を作成します。

アクション プランを確認して締めくくりましょう。「会議の時間を調整する」や「予定表で希望の作業時間をブロッキングする」など、各自のアクション アイテムと期限を把握していることを確認します。

ヒント: 会議の時間を短縮する方法を検討してください

一部の会議は、メール、メッセージ、またはビデオに簡単に置き換えることができます。会議が多すぎて作業が終わらないとチームが感じている場合、Loom のようなツールを使う非同期作業を増やすことで、スケジュールを解放しながらも仕事を進める方法を検討してください。

フォローアップ

見直して調整する

合意済みのスケジュールは、チームやタイム ゾーンが変わったタイミングで定期的に再確認します。

複数の疑問符

その他のご質問がある場合は、

他の Atlassian Team Playbook のユーザーと会話を開始したり、サポートを受けたり、フィードバックを提供したりできます。

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