信念: アトラシアンは、オープンな働き方によって、すべてのチームが素晴らしいことを実現できると信じています。
多数のチームがアトラシアンの製品を使って複雑な最先端の仕事を進めています。ただ、チームが潜在能力をフルに発揮するには、優秀なツール以外の要素も必要です。「オープンさ」はその代表例です。
オフィスの誕生パーティが締め切りと同じくらい重要だとしたら?
チームメイトを (スキルセットではなく) 現実の人間として知ることで、信頼が深まり、チームのパフォーマンスが向上します。
70%
高パフォーマンスのチームが仲間のメンバーと個人的な関係を築く割合。
Natalie のストーリー
強いチームが共有しているのは目標だけではありません。
起業家の Natalie Egan さんは、トランスジェンダーとしてカミングアウトしたことで偏見と差別にさらされました。そうした困難をチームにオープンに打ち明けることで、メンバーの団結力は高まり、共感の輪を広げるというチームの目標達成に近づきつつあります。
非公開のミーティングがすべての人にオープンになったら?
オープンなチームには、ゼロから取り組まなくてはいけないような仕事は存在しません。チームメイトからの経験談や情報という、強力な足がかりが最初からあるからです。
89%
透明性のある意思決定がチームの成果を向上すると考える従業員の割合。
Carlyn と Jon のストーリー
意見の違いを大切にすること。違いにこそ価値があるからです。
コロンビア大学でコンピューターサイエンスを学ぶ Carlyn Dougherty さんは、アメリカ陸軍精鋭部隊を除隊した Jon Ellsworth さんとタッグを組み、軍関係者 150 名の協力を得て、人命を救うテクノロジーの開発に取り組んでいます。
意見が間違っていると上司に伝えても構わないとしたら?
大きなアイデアはまさに小さなアイデアを集めた連携チームなのです。
67%
高い成果を上げているチームが率直なフィードバックを実践している割合。
Sean のストーリー
多様な考え方が創造をもたらします。
子ども 1 人を育てるには村が 1 つ必要です。Sean Ahlquist の経験によると、アメリカの自閉症児 150 万人の生活を変えられるような新しいテクノロジーをチームの力なしで生み出すことは不可能でした。
アトラシアンのプラクティス
優れたチームワークには、優れたツール以外の要素も必要です。オープンなチームプラクティスを実践して、仕事の成果とメンバーの充実感を高めるヒントをアトラシアンのガイドで見つけてください。
