Comunicación de la gestión de cambios con vídeo
La forma en que comunicas el cambio afecta directamente a la sencillez y al éxito del cambio. Usa el vídeo para transmitir el mensaje de una manera más rápida, clara y personal.
Tiempo de preparación
10 min
Tiempo de ejecución
45 millones
Personas
Más de dos
RESUMEN DE 5 SEGUNDOS
- Prepara lo que incluye tu plan de comunicación de la Gestión de cambios.
- Graba fácilmente tu anuncio con un vídeo que pueda derivarse y, al mismo tiempo, personal.
- Distribuye tu vídeo y haz un seguimiento de la participación.
QUÉ NECESITAS
- Herramienta de comunicación por vídeo (es decir, Loom).
- Cambia las plantillas de gestión (consulta los recursos).
Recursos de la estrategia
Cómo liderar a los equipos a través del cambio con una comunicación por vídeo clara
Consigue que el cambio sea más fácil para tu equipo ofreciendo una comunicación por vídeo clara y práctica.
¿En qué consiste la comunicación de la gestión de cambios?
La comunicación de la gestión de cambios es el proceso mediante el cual se transmite claramente el propósito, las ventajas y los pasos de una nueva iniciativa para garantizar que los equipos entienden el cambio, se alinean con él y lo adoptan con confianza.
¿Por qué ejecutar la Comunicación de gestión de cambios con una reproducción de vídeo?
Según Gartner, "La organización típica actual ha llevado a cabo cinco cambios importantes en toda la empresa en los últimos tres años, y casi el 75 % espera multiplicar los tipos de iniciativas de cambio importantes que emprenderá en los próximos tres años. Sin embargo, la mitad de las iniciativas de cambio fracasan y solo el 34 % tienen un éxito evidente".
Ejecutar esta Reproducción permite comunicar el cambio de forma más eficaz, ya que utiliza el vídeo para ofrecer mensajes claros, coherentes y atractivos. El vídeo te permite incorporar el tono, la expresión y las imágenes para que tu mensaje sea más fácil de entender y más identificable que los documentos densos o las reuniones disruptivas.
Al grabar un vídeo, creas un mensaje coherente que se puede compartir ampliamente, garantizando que todos reciban la misma explicación, sin importar su rol, ubicación u horario.
Compartir vídeos de forma asincrónica también ofrece flexibilidad a tu equipo: las personas pueden verlos en el momento que mejor les vaya sin interrumpir su flujo de trabajo.
Como el vídeo siempre está disponible, se convierte en un recurso duradero que el equipo puede volver a consultar siempre que lo necesite. Esto les ayuda a mantenerse alineados y con confianza mientras afrontan el cambio. Es una forma más inteligente y escalable de comunicar e implementar el cambio.
¿Cuándo debes usar la Reproducción de la comunicación de la Gestión de cambios?
Usa esta Reproducción cuando necesites anunciar e implementar un cambio en un proceso o forma de trabajar.
Piensa en cambios que sean más tácticos y menos estratégicos que una Actualización de las prioridades del líder, pero algo menos formal de lo que guardarías en tu sistema de gestión de la formación.
Esta Reproducción resulta adecuada para:
- Hacer un anuncio sobre un cambio en la forma de trabajar (por ejemplo, "Vamos a cambiar nuestra solución de servicios a Jira Service Management").
-
Educar a los equipos sobre cómo trabajar de esa nueva manera y, al mismo tiempo, derivar (por ejemplo, "Estamos haciendo un cambio en nuestro proceso de venta). Esto es lo que haremos de otra manera".)
La Reproducción NO resulta adecuada para:
- Comunicar actualizaciones confidenciales, como reorganizaciones o cambios de empleados
- Sirve como la única comunicación para cambios a gran escala o en toda la organización
5 beneficios de la comunicación de la Gestión de cambios
Las investigaciones muestran:
- Recibir información de alta calidad sobre un cambio hace que los empleados consideren que su implementación tiene más éxito.
- La retención del aprendizaje es mayor cuando los alumnos pueden controlar el ritmo de la presentación.
- La transparencia sobre cómo y por qué se toman las decisiones puede aumentar la percepción de equidad de una decisión y reducir la resistencia al cambio.
- Los canales de comunicación bidireccionales (que incluyen bucles de comentarios) permiten generar confianza y reducir la resistencia durante los cambios.
- Es más probable que las personas recuerden la información que se entrega a través de una combinación de vídeo y texto que solo con el texto. La experiencia audiovisual del vídeo permite que el público desarrolle una conexión emocional más fuerte con el contenido, lo que se traduce en niveles más altos de participación.
1. Opcional: ejecuta la Reproducción de inicio de la Gestión de cambios
Una comunicación clara comienza con una idea clara. Puedes poner en marcha primero la Reproducción de inicio de la Gestión de cambios para desarrollar un mensaje claro y un plan de acción para comunicar el cambio.
2. Describe tu mensaje
Tiempo estimado: 15 min
Para implementar con éxito los cambios, ya sean grandes o pequeños, tus empleados necesitan saber el propósito que hay detrás de lo que está sucediendo.
Basándote en las decisiones adoptadas durante la Reproducción de inicio de la Gestión de cambios o en la información que ya conoces, haz una lluvia de ideas sobre qué será diferente, por qué es importante este cambio y cómo afectará a tu público. Estos detalles forman la base de tu mensaje.
¿Qué va a cambiar?
¿Qué cambiará con respecto a la situación actual?
- ¿Hay algún proceso o herramienta nuevo que tengan que adoptar?
¿Por qué se introduce este cambio ahora?
¿Por qué es importante este cambio?
- ¿Cómo se alinea con los objetivos o la visión de la empresa?
¿Qué provocó que se tomara la decisión de hacer este cambio?
¿Cómo les afectará este cambio?
- Dales una idea de la visión: "Esto es lo que pasará después".
- ¿Cómo sabréis si lo habéis hecho bien? ¿Qué impacto o valor generará el cambio?
- ¿Existe la posibilidad de ofrecer su opinión? Si es así, ¿cómo y cuándo?
Saluda
-
"¡Hola, [destinatarios]!"
Resumen en una frase de lo que está cambiando
-
"En este vídeo de Loom, voy a ofrecerte una actualización sobre [elemento de actividad]".
Por qué es importante
- "Esto es [relevante/importante] por [motivo]".
- ... se acerca un hito o una fecha límite
- ... algo ha cambiado
- ... es un requisito
- ... se trata de algo fundamental o es un requisito mínimo para [caso de ejemplo/objetivo]
... puede que te parezca útil o interesante
Cómo te afectará a ti, a nuestro equipo, a los clientes y/o a la empresa
- "Esto debería ayudarte a conseguir [objetivo]".
- ... tomar una medida
- ... saber dónde encontrar algo
- ... tener claridad
- ... saber qué hacer a continuación
- ... ver algo
- ... un proceso de autoservicio
3. Prepárate para mostrar y contar
Tiempo estimado: 30 min
Compartir la pantalla con imágenes, como una página de Confluence o una pizarra de Confluence, puede ayudarte a tener más confianza y, al mismo tiempo, a mantener la participación del público. Las imágenes no solo complementan tu mensaje, sino que también ayudan a tu público a entender el cambio. Pueden simplificar ideas complejas, generar claridad e impulsar la participación o la adopción.
Además, las imágenes favorecen que la presentación de Loom sea breve y directa: puedes mostrar los detalles principales en la pantalla mientras les pones la voz en off, en lugar de explicarlo todo verbalmente. Haz una lluvia de ideas sobre lo siguiente:
- Imágenes: ¿Qué imágenes podrías incluir para que tu público entendiera el cambio? (por ejemplo, ¿demostraciones en directo, imágenes, diapositivas o paneles)? ¿Qué ayudaría a aumentar la claridad, a conseguir la aceptación o a fomentar la adopción?
- Detalles y expectativas: piensa en "quién", "dónde, "cuándo" y "cómo" aplicados a este cambio. ¿A quién afectará? ¿Dónde se verán o sentirán los cambios? ¿Cuándo se producirá el cambio y cómo? Además, ¿cómo van a sentirse responsables de su participación en este cambio? Involucrar a tu equipo puede ayudar a que se sientan más incluidos y dispuestos, así que quizás te interese crear con ellos ciertos detalles de este plan.
Llamada a la acción: ¿qué tienen que hacer a continuación y para cuándo?
Recorrido y voz en off
Explica los pasos con tu voz en off mientras los realizas en la pantalla.
Llamadas a la acción
- "Ahora que habéis visto este vídeo, [tomad estas medidas]".
Opcional: "Enlazaré [recurso] en el botón de llamada a la acción de este vídeo de Loom por si queréis echarle un vistazo".
Cierre
- "Si tenéis alguna pregunta, ponedla en los comentarios de Loom más abajo. ¡Gracias por vuestro tiempo!".
4. Estructúralo para que fluya de forma natural
Tiempo estimado: 5 min
Ahora que has creado tu mensaje y reunido todas las piezas clave (pasos 1 a 3), es el momento de estructurarlo todo de una manera que parezca conversacional y natural. Cuando grabes tu vídeo de Loom, harás referencia a tu esquema, pero, en vez de leerlo palabra por palabra, céntrate en hablar de tus puntos clave como lo harías en una reunión de equipo.
Debes explicar a tu público la información clave de una manera clara y accesible: empieza con una introducción sólida, guíalos por los puntos principales con las imágenes que hayas preparado y termina con una llamada a la acción y explicando claramente los próximos pasos.
Tu vídeo de Loom puede ser una cosa así...
"¡Hola, equipo!
Quería dedicar un par de minutos a contaros una novedad importante sobre un cambio en nuestro proceso de venta como parte de la planificación trimestral.
Es importante, porque afecta a la forma en que hacemos el seguimiento de los clientes potenciales y el objetivo es cerrar operaciones de forma más rápida y eficiente.
He incorporado el nuevo flujograma del proceso de ventas a mi pantalla para que podáis ver los cambios.
En este momento, utilizamos un método antiguo para hacer el seguimiento de clientes potenciales. A partir de la semana que viene, pasaremos a nuestro sistema CRM mejorado. El nuevo sistema automatizará muchos de los pasos manuales que hemos estado realizando y nos dará más visibilidad sobre las interacciones con los clientes.
Desde la última actualización, hemos hecho grandes progresos. En concreto, hemos configurado campos personalizados en el CRM que nos permiten hacer un seguimiento de las métricas clave con mayor precisión y ajustar nuestras estrategias para los diferentes clientes.
Esto es lo que necesito que hagáis a continuación: recibiréis una invitación por correo electrónico para uniros al nuevo CRM antes del viernes. Aseguraos de comprobar vuestro correo electrónico e iniciar sesión antes del lunes para que podáis configurarlo todo.
También he enlazado el flujograma actualizado del proceso de ventas en el botón de llamada a la acción de Loom, así que echadle un vistazo si queréis conocer mejor cómo gestionaremos los clientes potenciales de ahora en adelante.
Si tenéis alguna pregunta o necesitáis que os aclare algo, dejad un comentario aquí en Loom y me pondré en contacto con vosotros. Gracias por vuestro tiempo. No me cabe duda de que conseguiremos que esta transición sea fluida".
Consejo: Elige el tono correcto
Piensa no solo en lo que dices, sino también en cómo lo dices.
El cambio es difícil, aunque sea por buenas razones. Piensa en cómo se sentirá tu público cuando escuche este anuncio. ¿Emocionado? ¿Frustrado? ¿Escéptico? ¿Estresado? Luego, lee el guion en voz alta antes de grabarlo y ajusta el tono en consecuencia.
5. Graba y edita tu vídeo
Tiempo estimado: 15 min
Te has preparado, lo has planeado y ahora es el momento de darle a grabar. Con todo en su lugar, ya puedes compartir tu mensaje de una manera que parezca auténtica, atractiva e impactante. Encuentra un lugar con buena iluminación, ponte cómodo y empieza a grabar con una herramienta de comunicación por vídeo como Loom.
Si bien al principio puede resultar incómodo grabar un vídeo, tu equipo te lo agradecerá. Estás transmitiendo un mensaje claro de una manera que parece personal. Estos son otros consejos y funciones que debes tener en cuenta:
- Graba con confianza con las notas de oradores de Loom: olvídate del estrés de tener que recordar qué ibas a decir o de preocuparte por volver a grabar. Con las notas de oradores de Loom, puedes tener los temas de conversación delante mientras grabas, y tu público no las verá. Es como tener una chuleta que solo tú conoces.
- Pausar y reiniciar: si pierdes el hilo o necesitas un momento para volver a concentrarte, utiliza la función de rebobinado en tiempo real de Loom. Te permite borrar los errores o hacer otra toma sin interrumpir tu sesión de grabación. Esto te ayudará a mantener la compostura y a transmitir tu mensaje de forma más eficaz.
- Ediciones sencillas: editar tu vídeo de Loom es tan fácil como editar un documento. Usa Loom AI para eliminar las palabras de relleno y los silencios y, a continuación, elimina las secciones no deseadas simplemente borrándolas de la transcripción.
- Mantén el interés del publico con superposiciones: atrae a tu público con formas, flechas y texto llamativos.
- Subtítulos con estilo: resalta los subtítulos opcionales para captar la atención del espectador y transmitir tu mensaje con una claridad aún mayor.
Consejo: Apóyate en la IA
Loom AI crea automáticamente títulos, resúmenes y capítulos con fecha y hora para que sea más fácil navegar por tu vídeo. Puedes modificarlos para ayudar a tu público a encontrar exactamente lo que necesita más rápido.
Loom AI también ahorra tiempo en la creación de los siguientes pasos, ya que crea sugerencias para un mensaje o documento que resuman el vídeo (perfecto para explicar en tu vídeo un procedimiento operativo estándar), una incidencia de Jira y elementos de acción que puedes aceptar o rechazar para que los vean tus espectadores.
6. Distribuye el vídeo
Tiempo estimado: 15 min
Compartir tu vídeo de Loom es sencillo y, con el plan adecuado, puedes asegurarte de que tu mensaje llegue a las personas adecuadas, en el momento adecuado y de la manera correcta. Si aún no has creado un plan de comunicación durante la estrategia Despegue de la gestión de cambios, ahora es el momento. Tu plan debe incluir los canales, los remitentes, los mensajes y los plazos para distribuir tu vídeo.
A continuación, te mostramos cómo empezar:
- ¿Quién necesita ver esto? Identifica a tu público, a todos los que se verán afectados por este cambio o que tengan que actuar en consecuencia.
- ¿Dónde buscan información? Considera las herramientas o plataformas que utilizan a diario, como Slack, el correo electrónico o la intranet.
-
¿Quién puede ayudar a difundir el mensaje? Pide a los líderes o directivos que compartan el vídeo con sus equipos para ayudar a impulsar la adopción.
Reitera lo que se exige a los miembros del equipo y para cuándo, manteniendo así el mensaje claro y práctico.
💡 Consejo avanzado: Usa los flujos de trabajo de Loom AI para ahorrar tiempo al escribir tu mensaje de difusión. La IA puede resumir tu vídeo de Loom y redactar un mensaje listo para compartirlo en Slack, Teams o por correo electrónico.
Por último, recuerda: la gente suele necesitar escuchar el mismo mensaje varias veces antes de interiorizarlo por completo. Refuerza tu vídeo en otros puntos de contacto, como las reuniones generales, las reuniones de equipo o individuales, la intranet o incluso los espacios físicos, como las pantallas de la oficina o los tablones de anuncios.
7. Aprende y evoluciona
Tiempo estimado: 15 min
El cambio a menudo provoca una variedad de emociones: entusiasmo, curiosidad, incertidumbre o incluso vacilación. Lo mejor de utilizar herramientas de vídeo como Loom para la gestión de cambios es que hacen que crear un ciclo de feedback sea simple, claro y contextual.
Tu equipo puede dejar reacciones de emoticonos con fecha y hora y añadir comentarios directamente en el vídeo si tienen preguntas o necesitan claridad. Esto mantiene el feedback vinculado a momentos específicos de tu mensaje, lo que te facilita responder de forma reflexiva y eficaz.
Aún mejor, cuando respondes a un comentario, la conversación permanece visible para todos los que ven el vídeo. Esto significa que las preguntas más comunes se abordan una vez y se comparten con todo el equipo, lo que ahorra tiempo y garantiza que todos estén al tanto.
Con todo en un solo lugar, las herramientas de vídeo como Loom facilitan cerrar el ciclo de feedback y mantener la conversación activa mientras tu equipo trabaja para lograr el cambio. Consulta un ejemplo breve de un ciclo de feedback en acción.
Consejo: Mira quién lo ha visto
La gestión de cambios solo es eficaz si todos asimilan y entienden el mensaje. Loom ofrece datos relevantes como el total de visualizaciones, los espectadores únicos y la tasa de visualización completada.
Seguimiento
Sigue adelante con el plan que describiste en el vídeo y configura recordatorios para informar a tu público cuando se produzcan hitos clave o en los momentos prometidos. Por ejemplo, si dices: "Vamos a intentarlo durante un trimestre y, después, volveremos a evaluarlo", establece un recordatorio o fija tiempo en tu calendario para recopilar feedback dentro de un trimestre.
¿Aún tienes preguntas?
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