Cómo ayuda Atlassian a los equipos a buscar nuevas formas de trabajar
La evolución de la forma de trabajar de tu equipo puede suponer un gran cambio en su dirección, y la adopción de prácticas eficaces puede marcar la diferencia en sus resultados.
Gestión de la comunicación en momentos de cambio
Al igual que otras muchas empresas similares, RayBan y Oakley tuvieron que rediseñar su enfoque de comunicación en 2020. Sin embargo, tener que hacerlo sin poder utilizar sus canales normales resultó todo un reto.
El escalado dificulta aún más la conexión de los equipos
Un equipo pequeño y uno grande no tienen por qué obtener buenos resultados con el mismo enfoque, muestra de ello es el equipo de descubrimiento de la agencia global líder en marca y experiencia de cliente VMLY&R.
La adopción de herramientas digitales no solo reduce el impacto ambiental
Tras una larga tradición de varias décadas utilizando papel, McCorvey Sheet Metal Works se pasó al mundo digital, lo que no solo le permitió seguir realizando su trabajo, sino que, además, aumentó la eficacia en todas sus oficinas.
Nuestro enfoque de las formas de trabajar también impulsa a Atlassian
Our beliefs and unique approaches to working have lead to amazing outcomes and happier Atlassians as a result. Before we share these practices with the world, we make sure they’re put to the test. Deep dive into our case studies, tried-and-true approaches, and our lessons learned.
Case study
Inside Atlassian
Learn more about how team proficiency, practices, and psychology affect team effectiveness.
Research
Measuring team effectiveness at Atlassian
"How are your teams doing" is a loaded and complicated question to answer. Check out our comprehensive approach to measuring team effectiveness.
TEAM Anywhere
El cambio al teletrabajo ha supuesto uno de los mayores retos a los que se han enfrentado muchos equipos, incluido el nuestro.
Este año, hemos aprendido que el futuro del trabajo exige centralización y recursos compartidos, lo que está llevando a muchas empresas a decantarse por opciones de informática en la nube. También hemos observado como los mejores equipos se nutren de los mejores y más competentes talentos, gracias a la creciente capacidad del mundo para conectar a personas de diferentes lugares. Además, desde que la pandemia mundial obligó a los Atlassians a teletrabajar a principios del 2020, nos hemos ido dando cuenta de que esta necesidad de cambio ha venido para quedarse. Por ello, tomamos la decisión de convertirnos en una plantilla completamente distribuida en agosto de 2020.
Conocido como TEAM Anywhere, Atlassian va a modificar su forma de trabajar para adoptar el trabajo en equipo distribuido. Se trata de un concepto que refuerza la idea de trabajar desde el lugar que crean más conveniente los miembros del equipo y que también fomenta la flexibilidad laboral en general.
- Se permite que el equipo se forme en función del talento adecuado y no de los recursos físicos para una oficina.
- Se valoran los equipos diversos, que aprovechan la mayor base de talentos disponible.
- Se considera que la frecuencia y el estilo de comunicación idóneos depende tanto de la vida profesional como de la personal. Las personas son seres humanos completos y polifacéticos, no solo un reflejo de sus cargos, y prevalecen los resultados obtenidos sobre las horas dedicadas a ello.
- Se reconoce que hay equipos con tamaños, culturas empresariales y objetivos distintos. Por ello, no existe una rutina válida para todos y sus prácticas deben diferir en función de sus preferencias.
El lugar, el momento, el modo y las personas con las que los equipos funcionan mejor no deben limitarse a las restricciones impuestas por las rutinas y los ritmos de toda una organización: estos factores deberían reflejar lo que le va mejor a cada equipo.
En primer lugar, pensamos en dónde podríamos aprender rápidamente e hicimos algunos cambios para garantizar que los miembros de nuestro equipo pudiesen llevar a cabo su trabajo de la mejor manera. Sin embargo, aún no tenemos todos las respuestas. Por ello, a largo plazo, vamos a utilizar un modelo de “construir, medir, aprender” y repetir. De esta forma, estamos desarrollando rápidamente nuevas rutinas, ideas que requieren acciones mínimas para obtener un gran retorno de la inversión, y estamos realizando pruebas y repeticiones, al tiempo que aprendemos y compartimos lo que funciona y lo que no interna y externamente.
Actualmente, contamos con un pequeño equipo específico y un gran número de miembros de Atlassian de toda la organización que constituyen un conjunto de grupos de trabajo centrados en llevar a cabo la transición de Atlassian a una plantilla completamente distribuida. A medida que ofrezcamos actualizaciones periódicas de forma interna, también compartiremos lo que aprendemos externamente contigo aquí.
Evolving Ways of Working
Our approach to work doesn't just show up in practice, but we spar our thinking among other thought leaders as well.
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