Close
Ilustração
Ilustração
Esquema Tático da Atlassian

Na Atlassian, o bom trabalho é construído com trabalho em equipe

A gente descobriu que contratar grandes talentos e usar as ferramentas certas não era suficiente. O que fez a diferença foi o modo de trabalhar junto, como equipe.

Ilustração

A história da Atlassian

O trabalho foi feito, mas nem sempre foi fácil

Quando algo deu errado—prazos perdidos, desentendimentos—deu muito errado. Parecia que a única solução seria algum coach cair de paraquedas e resolver os problemas.

A gente precisava de recursos em comum

Então, a gente reuniu as práticas de equipe que estavam funcionando melhor. A gente misturou elementos de metodologias ágeis, lean, Design thinking e as próprias metodologias internas para criar oficinas chamadas de táticas. E, então, foi desenvolvido o recurso de autoatendimento, acessível para todas as equipes da Atlassian.

Ilustração
Ilustração

O Esquema Tático é um recurso para oficinas desenvolvidos por equipes, para equipes

A gente compartilha este recurso com todas as equipes, para que você possa ficar mais concentrado em fazer o trabalho e menos em inventar modos de trabalhar

Orçamento

A tática do Monitor de Saúde ofereceu à equipe da Atlassian nas Filipinas modos úteis e estruturados de mandar feedback para a equipe da Atlassian no Reino Unido.

Logotipo da Sophos

Aaron Batterby
Diretor de Entrega de DevOps e Controle de qualidade

Orçamento

Equipes saudáveis são mais felizes e produtivas. Vale a pena investir nas equipes, e não apenas no produto.

Logotipo da Canva

Cliff Obrecht
Diretor de operações

O Esquema Tático está fundamentado na ciência

As táticas estão centradas em práticas comprovadas que ajudam a conexão de equipe e melhoram o desempenho

Desempenho melhorado

Desempenho melhorado

Debriefs (como a retrospectiva, retrospectivas dos 4 As ou a tática do Monitor de Saúde) elevam o desempenho da equipe em 25%.

Melhores resultados

Melhores resultados de equipe

As atividades de desenvolvimento de equipes (como as táticas) que focam na definição de metas, relacionamentos interpessoais, esclarecimentos de funções e resolução de problemas ajudam as equipes a melhorar os resultados.

A maior satisfação

Mais satisfação para a equipe

Estabelecer regras básicas (como a tática dos acordos de trabalho) e esclarecer as expectativas (como a tática do pôster do projeto) ajuda as equipes a ter mais satisfação e melhor desempenho.

A pesquisa contínua

Fique atualizado sobre os testes que a Atlassian faz com as táticas e não perca as últimas descobertas e experiências — direto na sua caixa de entrada.

Thanks!

FAQs

Como o Esquema Tático aconteceu?

A Atlassian é a empresa global com mais de 4.000 colaboradores em cinco continentes. A gente conhece muito bem a bagunça do trabalho em equipe.

Um dos valores da empresa é "Seja a mudança que você quer". E quando os itens do trabalho em equipe apareceram, a gente botou a mão na massa e abraçou o problema.

Ao longo de dois anos, algumas equipes da Atlassian compilaram conjuntos de exercícios de equipe que ajudam a resolver problemas comuns, como entregas de alto volume, atendimento de alta qualidade ou alinhamento nas metas do projeto. Assim, as táticas nasceram.

As táticas ajudam equipes de todos os tipos a gerenciar e executar trabalhos, avaliar pontos fortes e fracos, monitorar o progresso e capacitar as equipes da Atlassian em todos os níveis de experiência para liderar mudanças nas equipes.

Elas removem o atrito natural que ocorre nas equipes e oferecem um recurso único para equipes em toda a empresa. Agora, a gente está compartilhando esse mesmo recurso com você.

O Esquema Tático é, e sempre vai ser, gratuito para que qualquer equipe possa usar. E a gente incentiva todo e qualquer feedback que possa ajudar a melhorar e atualizar as táticas. Para que a gente possa então continuar a missão de liberar o potencial de cada equipe.

Por que o Esquema Tático foca em equipes e não em indivíduos?

A gente descobriu que já existem ótimos recursos que focam nas contribuições individuais para a equipe. As equipes, por outro lado, não são apenas mais difíceis de gerenciar, mas também menos compreendidas.

A gente acredita que as equipes movem o mundo, mas as coisas podem ficar bagunçadas se diferentes prioridades, personalidades e nacionalidades são unidas. Compondo os desafios logísticos das equipes, há ainda o paradoxo da diversidade. O conjunto variado de habilidades, idades e origens melhora o desempenho e a saúde dessas equipes, mas, ao mesmo tempo, dificulta a dinâmica interpessoal entre os membros. Navegar entre diferentes personalidades e estilos de soluções de problemas com frequência é necessário para garantir que o projeto seja bem-sucedido.

As ferramentas por si só não resolvem essas questões e as equipes precisam das pessoas e das práticas certas. Mas a parte mais difícil é ser capaz de olhar bem no espelho e reconhecer as falhas e serviços malfeitos.

Se você quer ajudar a equipe, mas não tem ideia de como começar, você veio ao lugar certo.

As equipes da Atlassian usam mesmo o Esquema Tático?

Sim! As equipes da Atlassian usam táticas todos os dias. A profundidade de conhecimento que a gente tem sobre trabalho em equipe não é apenas fruto de pesquisa e teoria, mas sim de colocar esses métodos em prática e ver os resultados em primeira mão.

Algumas táticas são originais da Atlassian e outras são ideias emprestadas de outros especialistas da área e adaptadas à realidade da empresa.

A gente misturou elementos de agilidade, praticidade e design thinking ao desenvolver as táticas. Para que elas sejam encaixadas as equipes com as mais diversas metas, habilidades e personalidades.

A equipe é muito ocupada. Como fazer para ter tempo para adicionar outras reuniões aos calendários?

A gente acredita que as táticas valem o tempo gasto porque acabam economizando tempo reduzindo rotação, reuniões extras e confusão.

As táticas poupam tempo e energia das equipes no final, porque são modos de trabalhar e a linguagem em comum e permitem que as equipes dediquem todo o combustível mental à tarefa em questão, em vez de perder tempo discutindo sugestões específicas de abordagem.

A gente encoraja as equipes que estão sobrecarregadas a experimentar alguma das táticas da categoria “Debriefing”, como o Monitor de Saúde, a Retrospectiva ou a Retrospectiva dos 4 As. Para que então possam refletir sobre onde as coisas estão indo bem e o que precisa melhorar.

Se você ainda está sentindo que está travado, envie e-mails com as perguntas específicas para teamplaybook@atlassian.com.