我们已承诺 到 2040 年实现净零排放
为了实现这一目标，我们设定了以科学为依据的短期目标， 以将升温限制在 1.5°C 以内。
我们的亮点
我们签署了第一份虚拟电力购买协议，以匹配我们在美国的办公室用电和居家办公用电。我们还发布了请勿#@!%地球指南，介绍我们如何应对气候行动。
我们的不足
我们的差旅排放量出现反弹，现在已高于我们 设定基线时的水平—我们知道，随着旅行限制的解除，这种风险迟早会到来。
我们的目标
减少排放仍然是我们的首要任务，为实现这一目标，我们将着力构建更合理的领导层问责制，并更加深入地了解排放数据，以便我们能够在不断变化的业务和监管环境中更快地采取行动。
我们相信多元化的力量
我们的目标是为每位 Atlassian 员工争取公平待遇，并致力于营造真正的包容性文化。
我们的亮点
我们进行了首次全球薪酬公平审计，结果发现，无论是在全球范围内的性别层面，还是在美国境内的种族/民族层面，在薪资或公平方面都没有明显的统计学差异。我们还评估了人才计划，并继续改进我们的方法，以确保所有 Atlassian 员工获得公平待遇。
我们的不足
今年，在全球范围内提高 Atlassian 女性员工代表人数，以及在美国境内提高西班牙裔/拉丁裔 Atlassian 员工代表人数的速度有所放缓。尽管我们已尽最大努力，但结果进一步表明了我们所知道的真实情况：在提升所有代表性不足群体的代表性方面，我们并非总能取得线性进展。
我们的目标
我们将继续努力在招聘和人才流程中减少偏见，支持领导者推动多元化、公平性和包容性成果，让员工资源组的意见为更多人所知，并衡量我们的成果。
透明度和问责制是我们业务的核心
这两者加上我们的价值观、使命和联合国《商业与人权指导原则》，构成了我们的人权方针基础。
我们的亮点
在推出 Atlassian Intelligence 的同时，我们还分享了负责任技术原则，其中确定了五大信条，概述了我们在构建、部署和使用人工智能等新技术时如何维护自己的价值观。
我们的不足
我们设计了框架来进行尽职调查和改进申诉机制，但尚未实施这些框架，因为我们进行了权衡取舍，将重点放在了生成式人工智能的爆炸式增长方面。
我们的目标
既然我们已经建立了人权及道德承诺和框架，我们会努力将其进一步整合到我们的运营中，并使之可供 Atlassian 员工在日常工作中使用，包括尽职调查、年度利益相关者参与和负责任的技术计划。
我们相信，教育和商业都有 改变世界的力量
我们本着这种信念创建了 Atlassian 基金会。
我们的亮点
Atlassian Foundation 向非营利组织捐赠了 1150 万美元，以及 4700 个免费或大幅优惠的社区产品许可证，我们的员工在一年中的志愿服务时间超过了 60000 小时。我们继续与 16 家教育变革机构合作。
我们的不足
我们发现，产品和实践支持方面的差距正在影响非营利团队，因为其中许多团队不具备所需的相同资源、才能和技术技能，无法有效采用和实施我们的产品。
我们的目标
我们正在更新 Atlassian 基金会战略，以扩大运营。我们期待在明年及以后采取更简练、更大胆的举措，继续通过 Atlassian 的资金、人员、产品和实践来支持具有社会影响力的团队。
下载我们的 可持续发展报告
“要做出富有意义的改变，仅凭一家公司之力无法完成。我们敦促各种类型和规模的公司加入我们，使今年成为积极响应 ESG 的一年。”
— Mike Cannon-Brookes 和 Scott Farquhar，联合创始人兼联合首席执行官
想看看我们 过去几年的成绩？
