We streven ernaar om net zero bereiken in 2040
Om dat te bereiken, hebben we wetenschappelijk onderbouwde doelen op korte termijn gesteld om de opwarming te beperken tot 1,5° C.
Onze highlights
We hebben onze eerste overeenkomst voor de aankoop van virtuele stroom ondertekend, die overeenkomt met ons elektriciteitsverbruik op kantoor en ons energieverbruik voor thuiswerken in de Verenigde Staten. We hebben ook onze handleiding Don’t #@!% the Planet gelanceerd over hoe we klimaatactie hebben aangepakt.
Waar we tekortschoten
Onze reisemissies herstelden zich en zijn nu hoger dan toen we onze basislijn hebben vastgesteld — een risico waarvan we wisten dat het zou komen toen de reisbeperkingen werden opgeheven.
Ons vooruitzicht
Het verminderen van emissies blijft onze topprioriteit, en om dat te bereiken, zullen we ons richten op beter leiderschap, verantwoording en meer inzicht in onze emissiegegevens, zodat we sneller kunnen handelen in een veranderende bedrijfsomgeving en met de veranderende regelgeving.
We geloven in de kracht van diversiteit
We streven naar niets minder dan gelijkwaardigheid voor elke Atlassian en zetten ons in voor een authentieke inclusiecultuur.
Onze highlights
We hebben onze eerste wereldwijde audit van gelijkwaardige lonen uitgevoerd, waarbij we geen waarneembare statistisch grote verschillen in salaris of gelijkwaardigheid vonden op basis van geslacht wereldwijd of ras/etniciteit in de VS. We hebben ook onze talentprogramma's beoordeeld en zijn onze tactiek blijven herhalen om gelijkheid voor alle Atlassians te waarborgen.
Waar we tekortschoten
Het proces waarmee we een grotere vertegenwoordiging van Atlassian-vrouwen wereldwijd en Latijns-Amerikaanse Atlassians in de VS willen realiseren, is dit jaar vertraagd. Ondanks onze inspanningen versterkt dit wat we weten dat waar is: voortgang is niet altijd lineair om de vertegenwoordiging van alle ondervertegenwoordigde groepen te vergroten.
Ons vooruitzicht
We zullen doorgaan met het inbouwen van beperking van vooroordelen in onze aanwervings- en talentprocessen; leiders in staat stellen om resultaten op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie te bevorderen; de stem van onze personeelsgroepen te versterken; en onze resultaten meten.
Transparantie en verantwoording liggen aan de basis van ons bedrijf
Deze vormen de basis van onze mensenrechtenbenadering, net als onze waarden, missie en de VN-richtlijnen over bedrijfs- en mensenrechten.
Onze highlights
Naast de lancering van Atlassian Intelligence hebben we de De principes voor verantwoorde technologie gedeeld, waarin vijf principes worden beschreven die aangeven hoe we onze waarden behouden als het gaat om het bouwen, implementeren en gebruiken van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie.
Waar we tekortschoten
We hebben kaders ontworpen om due diligence uit te voeren en onze klachtenmechanismen te verbeteren, maar we hebben deze nog niet geïmplementeerd, omdat we compromissen hebben gesloten om ons te concentreren op de explosieve groei van generatieve AI.
Ons vooruitzicht
Nu we mensenrechten- en ethische verplichtingen en kaders hebben ontwikkeld, zullen we eraan werken om deze verder te integreren in onze activiteiten en ze bruikbaar te maken voor Atlassians in hun dagelijkse werk, waaronder due diligence, jaarlijkse betrokkenheid van belanghebbenden en verantwoordelijke technologieprogramma's.
Wij geloven dat het onderwijs en bedrijfsleven de kracht hebben om de wereld te veranderen
Met die overtuiging hebben we de Atlassian Foundation opgericht.
Onze highlights
De Atlassian Foundation doneerde USD 11,5 miljoen en 4.700 gratis of flink afgeprijsde Community-productlicenties aan non-profitorganisaties, en we hebben in dat jaar meer dan 60.000 uur vrijwilligerswerk gedaan. We bleven samenwerken met 16 veranderaars op het gebied van onderwijs.
Waar we tekortschoten
We hebben vastgesteld dat teams zonder winstoogmerk te maken hebben met een gat in de ondersteuning van producten en praktijken, aangezien veel van deze teams niet over dezelfde middelen, capaciteit en technische vaardigheden beschikken die nodig zijn om onze producten effectief in gebruik te nemen en te implementeren.
Ons vooruitzicht
We zijn onze strategie van de Atlassian Foundation aan het vernieuwen om onze activiteiten op te schalen, en we zijn blij dat we in het komende jaar en daarna minder gewaagdere stappen hoeven te volgen om teams met sociale impact te blijven steunen met een combinatie van financiering, mensen, producten en praktijken van Atlassian.
Download ons duurzaamheidsrapport
"Betekenisvolle veranderingen kun je niet alleen doorvoeren. We dringen er bij bedrijven in alle soorten en maten op aan om er samen met ons een jaar van te maken waarin ze ja zeggen tegen ESG."
— Mike Cannon-Brookes en Scott Farquhar, mede-oprichters en co-CEO's
Wil je zien hoe we in de afgelopen jaren gepresteerd hebben?
