Nous nous sommes engagés à réduire nos émissions à zéro d'ici 2040
Pour y parvenir, nous avons fixé des objectifs scientifiques à court terme pour limiter le réchauffement à 1,5 °C.
Nos réussites
Nous avons signé notre premier contrat d'achat d'électricité virtuel pour compenser notre consommation d'électricité au bureau et en télétravail aux États-Unis. Nous avons également lancé notre guide Don't #@!% the Planet, qui explique comment nous abordons la lutte contre le changement climatique.
Nos échecs
Les émissions liées à nos déplacements ont grimpé et sont désormais supérieures à la base de référence que nous avions fixée. Nous avions parfaitement conscience de ce risque lorsque les restrictions de voyage ont été levées.
Nos objectifs
La réduction des émissions reste notre priorité absolue, et à cette fin, nous nous attacherons à renforcer la responsabilité des dirigeants et la visibilité de nos données sur les émissions afin de pouvoir agir plus rapidement dans un environnement commercial et réglementaire en constante évolution.
Nous croyons au pouvoir de la diversité
Nous ne visons rien de moins que l'équité pour toutes les équipes Atlassian et nous nous engageons en faveur d'une véritable culture d'inclusion.
Nos réussites
Nous avons réalisé notre premier audit mondial sur l'équité salariale, qui n'a révélé aucun écart statistiquement significatif en termes de salaire ou d'équité sur la base du sexe au niveau mondial ou de l'origine ethnique aux États-Unis. Nous avons également évalué nos programmes de gestion des talents et avons poursuivi notre approche afin de garantir l'équité pour toutes les équipes Atlassian.
Nos échecs
Le mouvement vers une meilleure représentation des collaboratrices Atlassian au niveau mondial et du personnel hispanique et latino-américain aux États-Unis a ralenti cette année. Malgré tous nos efforts, cela confirme ce que nous savions déjà : aucune progression n'est linéaire lorsqu'il s'agit d'augmenter la représentation de l'ensemble des groupes sous-représentés.
Nos objectifs
Nous poursuivrons la lutte contre les biais qui entachent les processus de recrutement et de gestion des talents, continuerons à donner aux leaders les moyens de constituer des équipes qui prônent la diversité, l'équité et l'inclusion, diffuserons la parole de nos groupes de ressources des employés et surveillerons nos résultats.
La transparence et la responsabilité sont au cœur de notre activité
Elles constituent la base de notre approche en matière de droits humains, tout comme nos valeurs, notre mission et les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme.
Nos réussites
Parallèlement au lancement d'Atlassian Intelligence, nous avons partagé nos cinq principes en matière de technologie responsable, qui décrivent la manière dont nous défendons nos valeurs dans le cadre de la création, du déploiement et de l'utilisation de nouvelles technologies telles que l'intelligence artificielle.
Nos échecs
Nous avons conçu des frameworks à des fins de diligence raisonnable et pour améliorer nos mécanismes de gestion des griefs. Cependant, nous ne les avons pas encore mis en œuvre, car nous avons choisi de nous concentrer d'abord sur l'explosion de l'IA générative.
Nos objectifs
Forts des engagements et des frameworks en matière de droits humains et d'éthique que nous avons définis, nous aspirons à les intégrer davantage dans nos opérations et de les rendre utilisables par les équipes Atlassian au quotidien, notamment tout ce qui a trait à la diligence raisonnable, à l'engagement annuel des parties prenantes et aux programmes technologiques responsables.
Nous avons la conviction que l'éducation et les entreprises ont le pouvoir de changer le monde
C'est cette conviction qui a motivé la création de l'Atlassian Foundation.
Nos réussites
L'Atlassian Foundation a fait don de 11,5 millions de dollars américains et a proposé 4 700 licences Community à titre gratuit ou à très petit prix à des associations à but non lucratif. Nos employés ont également effectué plus de 60 000 heures de bénévolat cette année. Nous avons continué à travailler en partenariat avec 16 acteurs du changement dans le secteur de l'éducation.
Nos échecs
Nous avons découvert que le manque d'assistance aux produits et aux pratiques affectait les équipes des associations à but non lucratif, car nombre de ces équipes ne disposent pas des ressources, capacités et compétences techniques nécessaires pour adopter et mettre en œuvre nos produits de manière efficace.
Nos objectifs
Nous sommes en train de revoir la stratégie de l'Atlassian Foundation afin de faire évoluer nos activités. Nous nous réjouissons à l'idée de prendre des mesures moins nombreuses mais plus audacieuses pour l'année prochaine et au-delà afin de continuer à soutenir les équipes à impact social à travers le financement, le personnel, les produits et les pratiques d'Atlassian.
Téléchargez notre rapport sur le développement durable
« Un vrai changement ne peut dépendre d'une seule personne. Nous invitons les entreprises de toutes sortes et de toutes tailles à se joindre à nous pour placer cette année sous le signe de l'environnement, du social et de la gouvernance. »
— Mike Cannon-Brookes et Scott Farquhar, cofondateurs et co-PDG
Vous voulez voir ce que nous avons accompli au cours des années précédentes ?
