アトラシアンは、100 年続く企業を構築する

昨年約束したように、私たちはインクルージョンを実現するチームの構築に投資し、新たに 4 人のチーム メンバーを採用してさらに進歩を推し進めました。ソーシング、パートナーシップ、採用への重点的な取り組みは報われており、過小評価されているグループの採用率が上昇しています。また、コア プログラムのエクイティ レビューを行って人材管理を改善し、9 つのリモート ファースト従業員リソース グループ (ERG) を設立しました。

責任あるデータの収集と保管に関して大きな進歩を遂げましたが、まだベースラインが設定されていない目標があり、計画していた高度な通報機能もまだ実現できていません。

引き続き採用と人事の調整を行って、会社全体のリプリゼンテーションを改善し、リーダーシップの説明責任を高め、公平な意思決定を支援するツールをマネージャーに提供します。

人権を尊重するアトラシアンの責任を概説するアトラシアン人権声明を発表しました。また、複雑なビジネス上の意思決定を支援するために、倫理諮問グループを試験的に作成しました。

継続的な人権デュー デリジェンスの枠組みを構築するという約束は完全には果たせていませんが、枠組みがなくてもリスクを浮き彫りにし続けるために、サービスとしてのソフトウェア (SaaS) 業界を対象とした Business for Social Responsibility (BSR) の人権評価に参加しました。

私たちは、人権への取り組みを実践し、権利に配慮した企業となることに重点を置いています。これには、デュー デリジェンスの枠組みの作成、倫理的な意思決定、権利保有者の声の増加が含まれています。

アトラシアン基金は、大きな影響をもたらした組織に 810 万米ドル以上と 4,500 以上の無料または大幅に割引されたコミュニティ ライセンスを寄付しました。アトラシアン従業員は、45,600 時間以上のボランティア活動を行って世界と地域社会に貢献しました。2022 年度には新たに 7 つの教育パートナーシップを締結し、合計で 15 になりました。

アトラシアン基金が緊急事態にいつどのように対応するかを評価するために使用するガイドラインは、自然災害には効果的ですが、社会正義や人道的危機にはそれほど効果的ではありません。これらのガイドラインを更新することが、新年度の優先事項です。

基金を通じてアトラシアンの資金、人材、製品を最大限に活用し、大きな影響をもたらす組織の可能性を解き放ちます。そして、共同設立した Pledge 1% 運動を引き続き成長させ、企業が社会貢献をその業務に組み入れるよう促します。