アトラシアンのサステナビリティ レポート 2022
アトラシアンは、100 年続く企業を構築する
アトラシアンの 4 冊目のサステナビリティ レポートには、2021 年 7 月 1 日から 2022 年 6 月 30 日までの環境、社会、ガバナンスの進捗状況が詳述されています。
ネットゼロの未来
私たちは、2040 年までに温暖化を 1.5℃に 制限し、正味ゼロ排出量を達成するという科学に基づいた目標を設定しました
ハイライト
私たちはスコープ 1 と 2 の排出削減目標を上回っており、過去数年間、再生可能エネルギー率 100% を達成しています。現在は、在宅勤務の排出量を考慮に入れ、上位 10 社のサプライヤーに独自の科学に基づいた目標を設定するよう促すことで、スコープ 3 の削減に取り組むための第一歩を踏み出しました。
足りない部分
私たちは出張削減目標に向けて順調に進んでいますが、それは主にパンデミックの制限によるものです。出張が通常に戻り、従業員の分散化がますます進んでいるので、借りている時間を使っていることは理解しています。
将来の目標
サプライヤーや出張に関連する排出量の削減は引き続き最優先事項であり、再生可能エネルギーの使用量を倍増させ、過去の排出量に公平に対処することで、科学に基づいた目標を達成するよう努めます。
チームの可能性を解き放つ
多様性の力を信じている
私たちはすべてのアトラシアン社員に公平性をもたらすことを目指しており、真のインクルージョンの文化を大切にしています。
ハイライト
昨年約束したように、私たちはインクルージョンを実現するチームの構築に投資し、新たに 4 人のチーム メンバーを採用してさらに進歩を推し進めました。ソーシング、パートナーシップ、採用への重点的な取り組みは報われており、過小評価されているグループの採用率が上昇しています。また、コア プログラムのエクイティ レビューを行って人材管理を改善し、9 つのリモート ファースト従業員リソース グループ (ERG) を設立しました。
足りない部分
責任あるデータの収集と保管に関して大きな進歩を遂げましたが、まだベースラインが設定されていない目標があり、計画していた高度な通報機能もまだ実現できていません。
将来の目標
引き続き採用と人事の調整を行って、会社全体のリプリゼンテーションを改善し、リーダーシップの説明責任を高め、公平な意思決定を支援するツールをマネージャーに提供します。
権利に配慮する企業として前進する
透明性と説明責任をビジネスの中核とする
これらは、アトラシアンの価値観、ミッション、そして企業と人権に関する国連の指導原則と同様に、私たちの人権への取り組みの基盤となっています。
ハイライト
人権を尊重するアトラシアンの責任を概説するアトラシアン人権声明を発表しました。また、複雑なビジネス上の意思決定を支援するために、倫理諮問グループを試験的に作成しました。
足りない部分
継続的な人権デュー デリジェンスの枠組みを構築するという約束は完全には果たせていませんが、枠組みがなくてもリスクを浮き彫りにし続けるために、サービスとしてのソフトウェア (SaaS) 業界を対象とした Business for Social Responsibility (BSR) の人権評価に参加しました。
将来の目標
私たちは、人権への取り組みを実践し、権利に配慮した企業となることに重点を置いています。これには、デュー デリジェンスの枠組みの作成、倫理的な意思決定、権利保有者の声の増加が含まれています。
企業の社会貢献への新しいアプローチ
私たちは、教育と企業には世界を変える力があるという信念のもと、アトラシアン基金を設立しました。
ハイライト
アトラシアン基金は、大きな影響をもたらした組織に 810 万米ドル以上と 4,500 以上の無料または大幅に割引されたコミュニティ ライセンスを寄付しました。アトラシアン従業員は、45,600 時間以上のボランティア活動を行って世界と地域社会に貢献しました。2022 年度には新たに 7 つの教育パートナーシップを締結し、合計で 15 になりました。
足りない部分
アトラシアン基金が緊急事態にいつどのように対応するかを評価するために使用するガイドラインは、自然災害には効果的ですが、社会正義や人道的危機にはそれほど効果的ではありません。これらのガイドラインを更新することが、新年度の優先事項です。
将来の目標
基金を通じてアトラシアンの資金、人材、製品を最大限に活用し、大きな影響をもたらす組織の可能性を解き放ちます。そして、共同設立した Pledge 1% 運動を引き続き成長させ、企業が社会貢献をその業務に組み入れるよう促します。
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データ

過去の業績
