Atlassian에서는 100년 동안 지속될 회사를 만들고 있습니다

작년에 약속했듯이 Atlassian은 일을 완수할 팀을 구성하는 데 투자했으며 발전을 촉진하기 위해 팀원 4명을 새로 고용했습니다. 소외된 그룹의 채용률이 높아지면서 소싱, 파트너십, 채용에 집중한 성과가 나타나고 있습니다. 또한 핵심 프로그램의 형평성 검토를 통해 인재 관리를 개선하고 9개의 원격 우선 직원 리소스 그룹(ERG)을 설립했습니다.

책임감 있는 데이터 수집 및 저장 측면에서 상당한 진전을 이뤘지만 모든 목표를 위한 기준선이나 기존에 계획했던 더 세부적인 보고 역량에 대한 기준은 설정되어 있지 않습니다.

Atlassian은 회사 전반의 대표성을 높이고 리더십의 책임을 높이고 관리자에게 공평한 의사 결정을 지원하는 도구를 제공하기 위해 채용 및 인사 관행을 계속 세부적으로 조정할 것입니다.

Atlassian은 인권 존중에 대한 책임을 요약한 Atlassian 인권 선언문을 발표했습니다. Atlassian은 또한 직원이 복잡한 비즈니스 결정을 내리는 것을 돕기 위해 윤리 자문 그룹을 시험 운영했습니다.

Atlassian은 지속적인 인권 실사를 위한 프레임워크를 구축하겠다는 약속을 완전히 이행하지 못했지만 프레임워크 없이도 위험을 계속 드러내기 위해 서비스형 소프트웨어(SaaS) 산업의 사회적 책임을 위한 비즈니스(BSR) 인권 평가에 참여했습니다.

Atlassian은 인권 중심의 접근 방식을 운영하여 권리에 정렬된 비즈니스를 구축하는 데 집중하고 있습니다. 여기에는 실사, 윤리적인 의사 결정, 권리 소유자의 의견 제고를 위한 프레임워크 개발이 포함됩니다.

Atlassian 재단은 영향력 중심의 조직에 810만 달러 이상의 금액과 4,500개 이상의 무료 또는 대폭 할인된 커뮤니티 라이선스를 기부했으며 Atlassian 직원들은 전 세계와 지역 사회에 선한 영향력을 행사하기 위해 45,600시간 이상 자원 봉사를 했습니다. 2022년 회계연도에 7개의 흥미진진한 새 교육 파트너십을 결성하여 총 15개가 되었습니다.

Atlassian 재단이 비상 사태에 어떻게 그리고 언제 대응하는지 평가하는 데 사용하는 가이드라인은 자연 재해에는 효과적이지만 사회 정의와 인도주의 위기에 대해서는 덜 효과적입니다. 새 회계연도를 시작하는 Atlassian의 최우선 과제는 가이드라인 업데이트입니다.

재단을 통해 최고의 Atlassian 자금, 인적 자원, 제품을 활용하여 영향력 중심 조직의 잠재력을 발휘할 것입니다. 또한 기업이 사회적 영향을 DNA에 각인하도록 영향을 주기 위해 Atlassian이 공동 설립한 Pledge 1% 운동을 계속 확대할 것입니다.