A gente tem o compromisso de zerar as emissões até 2040
Para chegar lá, a gente definiu metas de curto prazo baseadas na ciência para limitar o aquecimento a 1,5 °C.
Nossos destaques
A gente assinou o primeiro contrato virtual de compra de energia para igualar o uso de eletricidade no escritório e de energia para home office nos Estados Unidos. A gente também lançou o guia Don't #@!% the Planet sobre como a ação climática foi abordada.
Onde falhamos
As emissões de viagens retornaram e agora estão mais altas do que quando a linha de base foi definida — a gente sabia que haveria esse risco quando as restrições de viagem fossem suspensas.
Para onde estamos indo
Reduzir as emissões continua sendo a principal prioridade e, para chegar lá, a gente vai se concentrar em melhorar a liderança, a responsabilidade e a visibilidade dos dados de emissões para que seja possível agir com mais rapidez em um ambiente regulatório e de negócios em constante mudança.
Acreditamos no poder da diversidade
A gente busca a equidade para cada membro da Atlassian e manter o compromisso com uma cultura autêntica de inclusão.
Nossos destaques
A gente conduziu a primeira auditoria global de equidade salarial, não encontrando diferenças estatísticas significativas em salários ou equidade com base em gênero global ou raça/etnia nos EUA. A gente também avaliou os programas de talentos e continuou a repetir a abordagem para garantir equidade para todos da equipe da Atlassian.
Onde falhamos
A velocidade em direção a uma maior representação das mulheres da Atlassian em todo o mundo e das hispânicas/latinas na equipe da Atlassian nos EUA diminuiu este ano. Apesar dos melhores esforços, isso reforça o que a gente sabe ser verdade: o progresso nem sempre é linear para aumentar a representação de todos os grupos sub-representados.
Para onde estamos indo
A gente vai continuar reduzindo preconceitos nos processos de contratação e talento; permitindo que os líderes promovam resultados de diversidade, equidade e inclusão; amplificando as vozes dos grupos de recursos de funcionários; e medindo os resultados.
Transparência e responsabilidade são centrais na empresa
Elas formam a base de nossa abordagem de direitos humanos, assim como nossos valores, missão e os Princípios Orientadores da ONU sobre Negócios e Direitos Humanos.
Nossos destaques
Além do lançamento da Atlassian Intelligence, a gente compartilhou os Princípios de Tecnologia Responsável, que identificam cinco princípios que descrevem como a gente defende valores quando se trata de criar, implementar e usar novas tecnologias, como a inteligência artificial.
Onde falhamos
A gente projetou estruturas para conduzir a devida diligência e melhorar os mecanismos de reclamação, mas ainda não as implementou, pois fez concessões para focar na explosão da IA generativa.
Para onde estamos indo
Com a definição das estruturas e compromissos éticos e de direitos humanos, agora a gente vai integrar elas ainda mais às operações e as tornar utilizáveis para a equipe da Atlassian no trabalho diário, incluindo a devida diligência, o engajamento anual das partes interessadas e programas de tecnologia responsável.
A gente acredita que a educação e os negócios têm o poder de mudar o mundo
A gente criou a Fundação Atlassian com essa crença.
Nossos destaques
A Fundação Atlassian doou US$ 11,5 milhões e 4.700 licenças de produtos comunitários grátis ou com grandes descontos para organizações sem fins lucrativos e ultrapassou 60.000 horas de voluntariado de funcionários durante o ano. A gente continuou a parceria com 16 agentes de mudança na educação.
Onde falhamos
A gente identificou que uma lacuna no suporte a produtos e práticas está afetando equipes sem fins lucrativos, pois muitas dessas equipes não têm os mesmos recursos, capacidade e habilidades técnicas necessários para adotar e implementar os produtos com eficácia.
Para onde estamos indo
Para evoluir as operações, a gente está renovando a estratégia da Fundação Atlassian. A Atlassian vai agir menos, mas com mais ousadia no próximo ano e nos seguintes para continuar apoiando as equipes de impacto social combinando financiamento, pessoas, produtos e práticas da empresa.
Baixe o Relatório de Sustentabilidade
“Alterações significativas não podem ser feitas sozinhas. A gente está incentivando empresas de todas as formas e tamanhos a também dizerem sim ao ESG neste ano.”
— Mike Cannon-Brookes e Scott Farquhar, cofundadores e co-CEOs
Quer ver como a gente se saiu nos últimos anos?
