Close

Macierz decyzyjna DACI

Nieefektywne podejmowanie decyzji ma znaczący wpływ na produktywność firmy. Zespoły Atlassian wykorzystują macierz DACI w celu poprawy jakości i szybkości podejmowania decyzji, przypisując każdemu członkowi zespołu określone role i obowiązki.

Macierz ta zwiększa efektywność zespołu i powodzenie projektu przez jasne określenie, kto jest odpowiedzialny za każdy aspekt procesu decyzyjnego.

Ikona ołówka
Przygotowanie
15 min
Stopwatch icon
Czas pracy
60 min
Ikona połączonych ludzi
Uczestnicy
3–6
Ludzie unoszący się w powietrzu

Macierz decyzyjna DACI

Nieefektywne podejmowanie decyzji ma znaczący wpływ na produktywność firmy. Zespoły Atlassian wykorzystują macierz DACI w celu poprawy jakości i szybkości podejmowania decyzji, przypisując każdemu członkowi zespołu określone role i obowiązki.

Macierz ta zwiększa efektywność zespołu i powodzenie projektu przez jasne określenie, kto jest odpowiedzialny za każdy aspekt procesu decyzyjnego.

Ludzie unoszący się w powietrzu
Ołówek
Przygotowanie
15 min
Stopwatch icon
Czas pracy
60 min
Ikona połączonych ludzi
Uczestnicy
3–6

Macierz decyzyjna DACI

Nieefektywne podejmowanie decyzji ma znaczący wpływ na produktywność firmy. Zespoły Atlassian wykorzystują macierz DACI w celu poprawy jakości i szybkości podejmowania decyzji, przypisując każdemu członkowi zespołu określone role i obowiązki.

Macierz ta zwiększa efektywność zespołu i powodzenie projektu przez jasne określenie, kto jest odpowiedzialny za każdy aspekt procesu decyzyjnego.

Ikona ołówka
Przygotowanie
15 min
Stopwatch icon
Czas trwania
60 min
Ikona połączonych ludzi
Uczestnicy
3–6
Schemat z dyskutującymi ludźmi

Czym jest macierz decyzyjna DACI?

DACI to akronim, który upraszcza proces decyzyjny, wymagając od zespołów określenia ról i obowiązków kluczowych interesariuszy zaangażowanych w proces decyzyjny. Oto, co kryje się za akronimem DACI:

  • D = Driver (osoba kierująca): osoba odpowiedzialna za zgromadzenie interesariuszy, zebranie wszystkich niezbędnych informacji, określenie zakresu decyzji i zapewnienie jej podjęcia w uzgodnionym terminie.
  • A = Approver (osoba zatwierdzająca): jedyna osoba (tak, jedyna!), która podejmuje decyzję. To zmienia rolę osoby zatwierdzającej z kogoś biernie „przyklepującego” decyzje w bardzo aktywną rolę „decydenta”.
  • C = Contributors (współpracownicy): osoby mające wiedzę merytoryczną i mogące wydawać rekomendacje — tzn. mające głos, ale nie mogące głosować.
  • I = Informed (poinformowani): osoby, na których pracę decyzja może wywrzeć wpływ i które powinny zostać poinformowane po jej podjęciu — tj. niemające prawa głosu, ani prawa wyrażenia opinii.


Dlaczego warto korzystać z procesu decyzyjnego DACI?

Badanie przeprowadzone przez McKinsey & Company wykazało, że projekty wykorzystujące macierz DACI mają o 25% wyższy wskaźnik powodzenia w osiąganiu swoich celów i dotrzymywaniu terminów w porównaniu z tymi, które jej nie wykorzystują.


Kiedy warto uruchomić grę DACI

Uruchamiaj grę DACI za pomocą naszego szablonu za każdym razem, gdy uruchamiasz nowy projekt lub napotykasz przeszkodę w bieżącym projekcie. Oto kilka dodatkowych sytuacji, w których macierz DACI przynosi korzyści:

1. Złożone decyzje: dotyczące wielu interesariuszy i wiele działów.

  • Przykład: decydowanie o nowej strategii wprowadzania produktu na rynek.

2. Decyzje o krytycznym znaczeniu: o znaczących konsekwencjach dla organizacji.

  • Przykład: podejmowanie strategicznych decyzji o wejściu na rynek.

3. Projekty interdyscyplinarne: wymagające współpracy w różnych obszarach.

  • Przykład: tworzenie funkcji oprogramowania.

4. Alokacja zasobów: decydowanie o budżecie, personelu lub przydziale czasu.

  • Przykład: alokacja budżetu marketingowego.

5. Ulepszenia procesów: ulepszanie lub wdrażanie procesów.

  • Przykład: wprowadzenie nowego narzędzia do zarządzania projektami.


5 korzyści związanych z macierzą DACI

  1. Odpowiedzialność: DACI wyraźnie przypisuje rolę i obowiązki, ograniczając nieporozumienia i zwiększając wydajność.
  2. Lepsza komunikacja: DACI na bieżąco informuje wszystkich odpowiednich interesariuszy i z góry określa, jak uwzględnia się ich wkład.
  3. Skrócony czas podejmowania decyzji: DACI usprawnia proces decyzyjny, prowadząc do szybszego rozwiązywania problemów.
  4. Lepsza współpraca: DACI sprzyja współpracy z różnymi interesariuszami i tworzy środowisko, w którym zespół pracuje nad osiągnięciem wspólnego celu.
  5. Decyzje o wyższej jakości: DACI minimalizuje ryzyko przeoczenia i zapewnia, że decyzje są podejmowane świadomie.

Czego będziesz potrzebować

Wideokonferencje z udostępnianiem ekranu lub miejsce spotkania

Narzędzie do współpracy cyfrowej (zobacz szablony)

Opcjonalne szablony

Szablony Atlassian
Szablon Confluence

Jak należy korzystać z macierzy decyzyjnej DACI

5–SEKUNDOWE PODSUMOWANIE
  • Określ i przypisz role DACI.
  • Wypełnij szablon DACI i powiązane informacje.
  • Podsumuj podjęte decyzje i podziel się nimi.

1. Przygotowanie dokumentu DACI 5 MIN

Rozpoczynając nowy projekt, należy mieć wyznaczoną wspólną przestrzeń, w której zespół może skutecznie współpracować. Korzystanie z dokumentu do współpracy, takiego jak Confluence lub innego podobnego narzędzia, jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu.

Aby pomóc Ci rozpocząć projekt za pomocą macierzy DACI, oferujemy gotowy do użycia szablon w Confluence. Nadaj tytułowi dokumentu format „DACI: [pytanie, na które próbujemy uzyskać odpowiedź]?”.

Przykład
Przykład gry DACI
PORADA: STOSOWANIE DACI

Ramy DACI sprawdzą się przy podejmowaniu decyzji na przykład w następujących sprawach:

Jaka powinna być cena naszego produktu?

Co zrobić, aby nasza witryna internetowa była lepsza pod względem SEO?

2. Przypisanie osoby kierującej 5 MIN

Po pierwsze, w celu podjęcia decyzji zespół musi uzgodnić osobę kierującą. Osoba ta:

  • upewni się, że wszyscy interesariusze zostali poinformowani;
  • zbierze niezbędne informacje;
  • odpowie na pytania i ukończy czynności do wykonania.


Osoba kierująca będzie również moderatorem spotkania DACI. Powinna zacząć od przypomnienia zespołowi, jakie decyzje należy podjąć, oraz podkreślić, że celem jest opracowanie planu zebrania wszystkich informacji niezbędnych do podjęcia właściwej decyzji.

3. Przypisanie zarówno osób zatwierdzających, jak i współpracowników 5 MIN

Następnie wybierz osobę zatwierdzającą decyzję. Ma ona ostatnie słowo i zazwyczaj jest menedżerem lub liderem z uprawnieniami decyzyjnymi.

Po wybraniu osoby zatwierdzającej określ współpracowników. Ci członkowie zespołu mają wiedzę niezbędną jako podstawa do podjęcia decyzji. Wybierz kilka kompetentnych osób, które dostarczą informacje pomocnicze.

Osoba kierująca zdecyduje, w jaki sposób zaangażować współpracowników, zapraszając ich na spotkanie grupowe lub do kontaktu indywidualnego w celu uzyskania ich wkładu.

4. Wyznaczenie osób, które muszą zostać poinformowane 5 MIN

W sekcji osób informowanych zamieść każdą osobę niezaangażowaną w proces decyzyjny, na którą wpłynie decyzja. Są to osoby i zespoły, które być może będą musiały wprowadzić zmiany w swojej pracy w wyniku podjętej decyzji, więc muszą znać jej wynik. Przykładowo mogą to być zespoły marketingowe, prawne, sprzedaży lub wsparcia.

Przykład
Przykład gry DACI

5. Opracowanie planu działania 10 MIN

Nadszedł czas, aby ustalić zasady i podać kontekst. Wypełnij cały szablon Confluence DACI, z wyjątkiem sekcji Czynności do wykonania i Wynik, które pojawiają się odpowiednio w trakcie i po zakończeniu procesu.

Osoba kierująca przedstawi informacje, które należy zebrać przed podjęciem decyzji, takie jak:

  • Szczegółowe informacje: powinny objąć aktualny status, wpływ, wszystkie zaangażowane osoby, termin i zaplanowany wynik.
  • Tło napisz składające się z 1–2 zdań objaśnienie dotyczące okoliczności oraz decyzji, którą należy podjąć. Omów krótko, dlaczego decyzja jest ważna i na jakie obszary wpłynie.
  • Istotne dane: uwzględnij wszelkie istotne badania, dane lub informacje zwrotne, które mogą wpłynąć na firmę i powinny być brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji.
  • Czynniki decyzyjne: uwzględnij czynniki, które uwzględnisz przy ocenie każdej opcji, takie jak koszt, czas i skalowalność.
  • Rozważane opcje: użyj formatu tabeli, aby przedstawić każdą opcję, w tym opis, zalety i wady oraz szacunkowe zasoby i koszty finansowe.

Przykład
Przykład gry DACI
Przykład gry DACI

6. Zebranie danych i podjęcie decyzji 10 MIN

Zacznij udostępniać swoją macierz DACI zespołowi i poproś go o podzielenie się swoimi przemyśleniami. Wspólna praca, dzielenie się pomysłami i być może zaangażowanie się w odrobinę zdrowej polemiki może pomóc w dokładnym zbadaniu opcji.

7. Uporządkowanie czynności do wykonania 10 MIN

Czego jeszcze potrzebujesz, aby poczynić postępy? W sekcji Czynności do wykonania dodaj informacje, zadania lub pytania, którymi trzeba się zająć przed ukończeniem tej części projektu. Przypisz członków zespołu do każdej czynności do wykonania, dodając wzmianki @ z ich imionami i nazwiskami.

Przykład gry DACI

8. Udostępnienie wyniku 10 MIN

Po tym, jak zespół wyrazi swoją opinię, nadchodzi czas, aby osoba zatwierdzająca podjęła decyzję. Gdy to nastąpi, pamiętaj o podsumowaniu wyniku i udostępnieniu go zespołowi.

Przykład gry DACI

Różnice

RACI

Ramy RACI są zbliżone do ram DACI, jednak rozwinięcie skrótu jest nieco inne i pochodzi od angielskich słów oznaczających osobę odpowiedzialną, nadzorującą, konsultującą i informowaną. Osoba odpowiedzialna (Responsible) będzie realizować prace. Osoba nadzorująca (Accountable) zatwierdza prace na końcu. A osoby konsultujące (Consulted) i informowane (Informed) oznaczają to samo, co w DACI.

Przykład
Przykład gry DACI
Karteczki samoprzylepne z informacjami, co się podobało (loved)
PRZYKŁAD: TABELA RACI

Sprawdź, jak zespół korzysta z tabeli RACI.

Analiza pola sił

Za pomocą analizy pola sił ustal, które czynniki przemawiają za Twoją decyzją lub przeciw niej. Przyznaj punkty tym elementom, biorąc pod uwagę ich siłę, aby określić, które opcje są dostępne oraz jak wygląda bilans kosztów i korzyści każdej z nich.

Przykład
Analiza pola sił

Kolejne czynności

Decide

Po podjęciu decyzji zapisz ostateczną decyzję w dokumencie współpracy. Dzięki temu kolejne zespoły zyskają kontekst sposobu i przyczyn podjęcia takiej, a nie innej decyzji.

Formularz DACI
PRZYKŁAD: ROZWAŻ ZA I PRZECIW

Ten zespół posortował zalety i wady na kategorie ważone, aby ostatecznie wybrać opcję 1.

Ilustracja tłumu

Ciągle masz pytania?

Rozpocznij rozmowę z innymi użytkownikami Porad strategicznych dla zespołów Atlassian, uzyskaj wsparcie lub przekaż informacje zwrotne.

Crowd

Ciągle masz pytania?

Rozpocznij rozmowę z innymi użytkownikami Porad strategicznych dla zespołów Atlassian, uzyskaj wsparcie lub przekaż informacje zwrotne.

Poznaj inne gry

Ilustracja rejestracji do newslettera
Ilustracja rejestracji do newslettera

Mamy coś dla Twojego zespołu

Nasz comiesięczny newsletter zawiera aktualne porady, wskazówki oraz informacje o najnowszych grach.

Thanks!