Sjabloon voor BCG-matrix

Wat is een sjabloon voor BCG-matrix?

Een sjabloon voor BCG-matrix voor groeiaandelen is een kant-en-klaar framework dat is ontworpen om producten in de vier strategische kwadranten in kaart te brengen zonder dat een geheel nieuwe aanpak nodig is. De sjabloon biedt de structuur- en visualisatietools die nodig zijn om een grondige portfolio-analyse uit te voeren, waardoor tijd wordt bespaard en nauwkeurigheid gegarandeerd is.Sjablonen bevatten doorgaans vooraf opgemaakte kwadranten, as-labels en ruimte voor het uitwerken van producten, waardoor het analyseproces efficiënter en toegankelijker wordt voor teams die misschien niet vertrouwd zijn met het opzetten van strategische kaders. Deze gestandaardiseerde aanpak helpt organisaties om in de loop van de tijd consistente evaluatiecriteria te handhaven.

Wat zijn de vier delen van een BCG-matrix?

De BCG-matrix verdeelt producten in vier categorieën:

• Sterren: deze producten hebben een hoog marktaandeel in snelgroeiende markten. Dit zijn je meest veelbelovende kansen, maar vereisen aanzienlijke investeringen om hun concurrentiepositie te behouden en te profiteren van marktuitbreiding.
• Melkkoeien: producten in het kwadrant hebben een hoog marktaandeel in volwassen, langzaam groeiende markten. Ze genereren stabiele inkomsten zonder dat er veel investering nodig is, en zorgen voor de cashflow voor andere zakelijke initiatieven.
• Vraagtekens: deze producten zijn actief in snelgroeiende markten, maar hebben een klein marktaandeel. Ze brengen zowel kansen als risico's met zich mee, dus het is de moeite waard om te overwegen of meer investering hun positie kan verbeteren.
• Wolven: deze producten worstelen met een laag marktaandeel in langzaam groeiende markten. Ze genereren doorgaans minimale winsten en kunnen middelen verbruiken die beter elders in het portfolio kunnen worden ingezet.

Zo maak je een BCG-matrix

Stap 1. Maak een lijst van alle producten of bedrijfseenheden die in de matrix moeten worden opgenomen

Verzamel de volledige set producten of services die je wilt evalueren, zodat je portfolio uitgebreid genoeg is voor zinvolle analyses. Gebruik zowel belangrijke inkomstenbronnen als kleinere producten die middelen verbruiken, want het doel is om inzicht te krijgen in je volledige concurrentielandschap.

Stap 2. Bepaal de marktgroeipercentages voor elk product

Onderzoek branchegegevens om nauwkeurige groeipercentages te berekenen voor elk marktsegment waarin je producten concurreren. Gebruik consistente, betrouwbare statistieken voor alle producten om eerlijke vergelijkingen en geldige strategische conclusies te garanderen.

Stap 3. Evalueer het relatieve marktaandeel in vergelijking met concurrenten

Vergelijk het marktaandeel van elk product met dat van je belangrijkste concurrent in dezelfde space, waarbij je de resultaten uitdrukt in ratio's die de concurrentiekracht weergeven. Deze relatieve meting levert meer strategisch inzicht op dan alleen absolute marktaandelen.

Stap 4. Werk producten uit op de BCG-matrix

Plaats elk product in het juiste kwadrant op basis van de groeisnelheid en marktaandeelstatistieken. Gebruik duidelijke labels en consistente afmetingen om productplaatsing gemakkelijk te interpreteren tijdens teamdiscussies en brainstormsessies.

Stap 5. Analyseer productposities binnen de matrix

Bekijk de plaatsingen in kwadranten om de algehele gezondheid van je productportfolio te beoordelen en patronen in je aanbod te identificeren. Zoek naar producten die inkomsten genereren, extra investeringen vergen of voortdurend achterblijven bij concurrerende benchmarks.

Stap 6. Definieer strategische acties voor elk product

Geef specifieke vervolgstappen aan, zoals investeren, het huidige niveau behouden of producten geleidelijk beëindigen op basis van hun positie in de matrix. Stem deze acties af op bredere doelen en beschikbare middelen om een realistisch actieplan op te stellen.