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チーム ミーティングの監査

チーム全員の時間を最大限に活用するために、どのチーム ミーティングを再構成したり、置き換えたりできるかを判断します。

テーブルを囲み共同作業をしている人々
リストのアイコン
準備時間

15 分

ストップウォッチのアイコン
ランタイム

90 分

グループアイコン
人数

3 - 10 人

5 秒の要約

  • 対面ではなく非同期で行える定期的なチーム ミーティングを特定して、貴重な時間を節約します。
  • 非同期で行われるミーティングでは、新しい方式を導入して、チームに最新情報を伝えて連携できるようにします。
  • 予定されているミーティングでは、アジェンダやアプローチへの変更は少なくして時間を最適化します。
必要なもの
  • スクリーン共有やミーティング スペースを使用したビデオ会議
  • 物理的またはデジタルのホワイトボード (テンプレートを参照)
  • 対面ミーティングの場合は、マーカーと付箋
  • タイマー
  • カレンダー ツール

チーム ミーティングの監査により、ミーティングの回数を減らす方法

ミーティングを減らし、本当に重要なミーティングを実施しましょう。

チーム ミーティングの監査とは

チーム ミーティングの監査とは、より有意義な作業を行う時間を確保し、一緒に費やす時間を生産的なものにするための、迅速で協働的な方法です。このプレイでは、非同期のコラボレーションやコミュニケーションに置き換えることができるチーム ミーティングはどれか、全員の時間を最大限に活用するために調整できるチーム ミーティングはどれかを判断する方法についてご説明します。

チーム ミーティングの監査プレイを実行する理由

この監査を行うと、チームはミーティングを減らし、より適切にミーティングを実施できます。これらのステップにより、メンバーとともに費やす時間がより有益になり、非同期の時間がさらに効果的になります。

このプレイを行うべきタイミング

チームがあまりにも多くのミーティングをやりくりしている場合や、ミーティングをより生産的なものにしようと考えている場合は、チーム ミーティングの監査プレイを実行しましょう。プレイを初めて実行した後は、四半期ごと、または必要に応じて再実行できます。

チーム ミーティングの監査の 3 つのメリット

チーム ミーティングの監査によって、次のことを実現できます。

1. 形式を選び、セッションの予定を立てる

予測時間: 5 分

プレイ全体をライブで実行するか、ハイブリッド アプローチを採用するかを決定します。ハイブリッド アプローチでは、チームがライブでつながる前と後に、アクティビティの一部を非同期で行います。

このプレイ全体にわたってオプション Aオプション B のラベルが表示されるため、選んだ形式に基づいて進めることができます。

  • オプション A は、長時間のライブ セッションで演習全体をすべてまとめて実行する方法です。このオプションでは、チームと 90 分のセッションの予定を立てます。
  • オプション B では、短いライブ セッション (ステップ 3 と 6 で概説) の前後に非同期の作業を追加します。このオプションでは、チームと 60 分のセッションの予定を立てます。
ヒント: テストと反復を行う

これらは厳格なルールではなく、単なる役立つヒントです。プレイの後、うまくいったことや、次回変えられることがあるかをチームメイトに確認します。

2. 準備を整える

予測時間: 5 分

Confluence を利用している場合は、このホワイトボード テンプレートのコピーを作成するか、そのテンプレートを使って独自のホワイトボードまたはドキュメントを作成します。

次に、定期的に実施するすべてのチーム ミーティング、またはチームの大部分が参加するミーティングをリストアップします。ライブ セッションの前にこのリストを完成させて、すぐに始められるように準備しておきましょう。

3. オプション B のみ: 事前作業

予測時間: 5 分

オプション B (非同期形式) を利用している場合、このプレイを紹介するメッセージをチームに送信し、この演習を実行する理由を説明し、定期的なチーム ミーティングのリストについてのフィードバックを求めます。

翌日、ホワイトボードにある最新のミーティング リストを確認するように依頼する別のメッセージを送信します。

8 人が上限である理由

調査では、最も生産的なミーティングの参加人数は 8 人未満であることが明らかになっています。

4. ライブでのワーク セッション

予測時間: 60 ~ 90 分

予定されたワーク セッション時に、ホワイトボードの各ステップをチームに説明します。(このホワイトボードは出発点に過ぎないため、チームのニーズに合わせて自由に調整してください。)

オプション A: すべてをまとめて実行する長時間のライブ セッション

すべての演習をまとめて同時に実行する場合は、ホワイトボードをガイドとして利用し、90 分間のセッションで各ステップを実行してください。

オプション B: 非同期作業を含む短いライブ セッション

非同期をすでに開始した場合は、60 分間のセッションで、チームがホワイトボードにすでに追加した情報をレビューし、非同期で行えるミーティングについて投票し、さらに議論する必要がある内容について話し合います。

ヒント: 非同期に対応する

非同期が唯一の選択肢である場合は、参加者を招待する際に明確な構造とドキュメントを作成し、熟考して回答できるよう時間に余裕を持たせます。

5. オプション B のみ: フォローアップ作業

予測時間: 10 分

オプション B (非同期) を使用している場合にのみ、このステップを実行します。

a. 非同期形式をブレーンストーミングする

ライブでのワーク セッション後、ホワイトボードの「非同期に移行すべきミーティング」に記載されているミーティングを確認し、チームが非同期でコミュニケーションやコラボレーションを行う方法について提案してくれるようにチームメイトに依頼します。次のような例があります。

  • Slack または Teams のスレッド
  • Loom などのツールを使用した動画のまとめ
  • Confluence など、チームのコラボレーション ワークスペースでの書面による最新情報

b. 非同期形式を選択する

ホワイトボードで推奨されている非同期の方法を確認します。ミーティングのオプションが複数ある場合は、24 時間以内にお気に入りの方法に投票するようチームに依頼します。

c. 決定事項を共有する

次の内容を要約した Slack メッセージを送信したり、簡単な動画を録画したりします。

  • キャンセルされるミーティング
  • チームがミーティングの代わりに使用する非同期形式
  • 新しい方法を開始するタイミング

メッセージをピン留めするか、チームの Slack チャンネルや Confluence スペースなど、目につく場所にリンクさせます。

ヒント: 非同期に対応する

非同期が唯一の選択肢である場合は、参加者を招待する際に明確な構造とドキュメントを作成し、熟考して回答できるよう時間に余裕を持たせます。

6. 変更内容を伝達し、カレンダーをアップデートする

予測時間: 5 分

ミーティングがキャンセルまたは変更される場合で、チーム以外の人物が関与している場合、変更内容、その理由、最新情報を入手して参加する方法を説明するメッセージを送信します。

次に、ミーティングの担当者に、非同期で行うミーティングをキャンセルするよう依頼します。

予定されているものの、形式やアプローチが変更されるミーティングについては、次のミーティングの開始時に、変更内容やその理由を要約します。

7. 定期的な非同期プロジェクトの最新情報を文書化して共有する

予測時間: 15 分

ステータス更新を伴うライブ ミーティングを置き換える場合 (またはチームが最新情報を共有する方法を改善する必要がある場合) は、Confluence や Atlassian ホームなどのコラボレーション ワークスペースやステータス追跡ツールの利用を正式に決定します。

簡単なメッセージを送信して、最新情報を記録するタイミングや方法をチームに伝えます。次に、各チーム メンバーが金曜日の午前中の 15 分間 (タイム ゾーンに応じて調整) にメモを追加できるよう、カレンダーの招待状を送信します。

フォローアップ

チェックイン

3 - 4 週間後、グループにアンケートを実施して、変更によって違いが生まれたかを確認します。チームの状況はどうですか? 見直しが必要なことはありますか?

四半期ごとに再実行する

カレンダーは時間の経過に伴って再び埋まっていく傾向があり、人は古い習慣に戻ってしまいます。四半期ごと、または必要に応じてこのプレイを再実行して、ミーティングを減らし、より適切なミーティングを実施しましょう。

その他のパターン

日課のリセット

カレンダーがチーム ミーティングだけでなく、他の日課で埋まっている場合、日課のリセット プレイを試し、すべてのイベントやセレモニーについて同様の監査を行います。

複数の疑問符

その他のご質問がある場合は、

他の Atlassian Team Playbook のユーザーと会話を開始したり、サポートを受けたり、フィードバックを提供したりできます。

他のプレイも参照してください
サムネイル
ミーティング

週次チーム アップデート

別のミーティングを予定せずに、進捗を共有できます。

イラスト: 本
ミーティング

ページ主導のミーティング

より有意義なミーティングにするには、まず目的、期待される結果、主要な論点の概要を 1 ページにまとめます。

イラスト: 本
コミュニケーション

ユーザー マニュアル

チームメイトがあなたと働く最善の方法を理解するのに役立ちます。

サムネイル
デブリーフィング

ふりかえり

安全なスペースを提供し、何が有効で何が有効でなかったかについて話し合います。

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