「リーダーシップ チーム ヘルスモニター」テンプレート

簡単にできることから始めます。テンプレートの一番上にある表に、リーダーシップチームの名前 (ある場合)、スポンサー、チェックインの頻度を記録します。ヘルスモニターの効果を十二分に引き出すには、頻繁なチェックインが必要です。したがって、少なくとも月に 1 回はチェックインを実行する計画を立ててください。

ヘルスモニターの実行には、リーダーシップチームが全員で取り組んでください。リーダーの誰かがヘルスモニターを担当し、結果を残り全員と共有するといったものではありません。集中して取り組める体制を整え、少なくとも 1 時間は全員で取り組めるよう計画してください (軽食と飲み物も用意しましょう)。特に初めてヘルスモニターを実行するときは、全員で集中して取り組む工夫が大切です。

テンプレートの大部分は、[チームの健全性評価] の表が占めています。この表が、この取り組みの基礎になります。表の各行には、健全で高性能なチームの属性 (チームの結束性や効果的な意思決定など) がリストされています。

グループ メンバーに向かって、最初の属性を読み上げます。3 つ数える間に、その定義と比べて自分たちのチームのパフォーマンスはどの程度かを全員に評価してもらいます。合格 (緑)、可もなく不可もなし (黄色)、不合格 (赤) を使用します。

全員が納得できる評価に至ったら、評価の理由とともに表に記録して、記入したセルに該当する色を付けます。表に記載のすべての属性に対して同じプロセスを繰り返します。

今後リーダーシップ チーム ヘルス モニターを実施するときは常に、次の列の一番上に日付を記入して、そこに評価を追加します。どのように改善しているかに関する時系列の記録があると、後で役に立ちます。

ここでの話し合いを通して、チームで非常にうまくいっている領域、改善の余地のある領域を明らかにします。まずチームの皆に対して、来月の重点課題を全員で 1 つ決めようと提案します。またチーム全体で協力して、赤や黄色の評価を緑に変えるために実行できる具体的な対策を決める必要があります。

テンプレートの [重点分野] セクションに、日付と選んだ重点分野を列挙します。改善に向けて必要なステップをたどっていけるように、この属性の下にアクション アイテムと期日、担当するチーム メンバーを追加します。情報がどんなに正確でも、実際にアクションに移さなければ意味がないことを肝に銘じてください。