Close

Смотрите презентации, популярные семинары и подробные демонстрации продуктов с нашей ежегодной пользовательской конференции Team 2022. Подробнее.

Категории

Шаблон оценки работоспособности руководящих команд

Автор: ATLASSIAN

Оцените руководящий состав и поймите, как можно решить возникающие проблемы

Использование шаблона
Шаблон оценки работоспособности руководящих команд

Задача лидера — следить, чтобы команда двигалась в правильном направлении, и оценивать ее производительность. Но когда вы последний раз оценивали свою собственную? Легко забыть, что эффективность вашей работы, как и работы руководителей других команд, тоже нуждается в периодическом контроле. Именно для этого предназначен шаблон оценки работоспособности руководящих команд. С его помощью вы сможете честно оценить свою эффективность и найти способы ее повышения.

Как использовать шаблон «Оценка работоспособности команды-лидера»

Шаг 1. Внесите основную информацию

Начните с простого. Внесите в верхнюю таблицу название руководящей команды (если есть), имя спонсора и периодичность контрольных встреч. Учтите, что оценка работоспособности эффективнее всего при соблюдении регулярности. Запланируйте хотя бы одну встречу в месяц.

Шаг 2. Соберите руководителей

Оценку работоспособности следует проводить при участии всех руководителей. Если сделать все в одиночку и поделиться результатами с остальными, эффекта не будет. Выделите на встречу как минимум час, особенно если собираетесь впервые. И не забудьте о кофе и булочках!

Шаг 3. Честно оцените команду

Значительную часть шаблона занимает таблица оценки работоспособности команды. Именно здесь происходит все самое интересное. В каждой строке таблицы указан признак успешной команды (например, сплоченность или эффективность принятия решений).

Зачитайте первый признак вслух для группы. На счет «три» попросите всех участников оценить, насколько успешно справляется команда. Используйте следующую систему: палец вверх (зеленый), палец в сторону (желтый), палец вниз (красный).

Договоритесь об окончательной оценке, запишите ее в таблицу вместе с вашими доводами, после чего закрасьте ячейку соответствующим цветом. Повторите процедуру для каждого признака в таблице.

Каждый раз, когда вы будете проводить оценку работоспособности руководящей команды в будущем, записывайте дату в верхней ячейке следующего столбца и проставляйте новые оценки. Старые записи помогут вам понять, насколько улучшилась ситуация.

Шаг 3. Честно оцените команду

Шаг 4. Договоритесь, над чем будете работать

В ходе обсуждения выяснится, с чем ваша команда справляется отлично, а где есть над чем поработать. Попросите всех участников договориться, над улучшением какого аспекта вы будете работать в следующем месяце. Совместно придумайте несколько практических способов исправления красной или желтой оценки на зеленую.

В разделе приоритетов укажите дату и область, на которой вы договорились сосредоточить усилия. Ниже добавьте действия со сроками выполнения и ответственными участниками команды. Так вы сможете начать совершенствоваться. Помните: информация бесполезна, если не использовать ее по назначению.

Шаг 4. Договоритесь, над чем будете работать

Atlassian — это компания, разрабатывающая корпоративное программное обеспечение для разработчиков ПО, руководителей проектов и управления контентом.

  • 4Ls retrospective template

    ATLASSIAN

    Ретроспектива по методу четырех «Ч»

    Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».

  • 5 whys analysis template

    ATLASSIAN

    Анализ пяти «почему»

    Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.

  • All hands meeting template

    ATLASSIAN

    Общее собрание

    Делитесь корпоративными новостями, победами, интересными событиями у сотрудников и другими сведениями со своим коллективом.