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Modèle de contrôle de santé des équipes de direction

par Atlassian

Prenez le pouls de vos dirigeants et déterminez un plan de traitement

Utiliser le modèle
Modèle de contrôle de santé des équipes de direction

En tant que leader, il vous appartient de maintenir votre équipe sur la bonne voie et d'évaluer ses performances. Mais à quand remonte la dernière fois où vous avez utilisé un stéthoscope sur vous-même ? Il est facile d'oublier de vérifier comment se passe la collaboration entre les responsables d'équipes et vous-même. C'est là qu'intervient le modèle de contrôle de santé des équipes de direction. Utilisez-le pour réaliser une évaluation honnête de vos performances et trouver des moyens de vous améliorer.

Comment utiliser le modèle Contrôle de santé des équipes de direction ?

Étape 1 : Remplissez les informations de base

Vous commencerez par les choses faciles. Utilisez le tableau situé tout en haut du modèle pour noter le nom de votre équipe de direction (si vous en avez une), de votre sponsor et la fréquence de vos contrôles. N'oubliez pas que les contrôles de santé sont plus efficaces lorsqu'ils sont fréquents. Prévoyez donc d'en organiser un au moins une fois par mois.

Étape 2 : Rassemblez votre équipe de direction

La gestion du contrôle de santé doit être faite ensemble, en tant qu'équipe de direction. Il ne s'agit pas de faire cavalier seul et de partager ensuite les résultats avec tous les autres. Prévoyez au moins une heure ensemble (n'oubliez pas les collations et le café !), surtout si c'est la première fois que vous le faites.

Étape 3 : Réalisez une évaluation honnête de votre équipe

The bulk of the template is dedicated to the Team health assessment table, as this is where the magic really starts to happen. Each row of the table lists an attribute of a healthy, high-performing team (such as team cohesiveness or effective decision making). 

Read the first attribute aloud to your group. On the count of three, ask everybody to rate how they think your team is doing compared with that definition. Use this system: thumbs-up (green), thumbs-sideways (yellow), and thumbs-down (red). 

Agree on a rating together, record it in the table along with some notes about your reasoning, and then assign the appropriate color to that cell. Repeat that same process for every attribute in the table. 

Each time you run a leadership team health monitor in the future, record the date at the top of the next column and add your ratings there. You’ll be glad to have that historical record of how you’ve progressed.

Étape 3 : Réalisez une évaluation honnête de votre équipe

Étape 4 : Mettez-vous d'accord sur vos domaines prioritaires

Au cours de cette conversation, vous découvrirez certaines choses que votre équipe fait exceptionnellement bien, ainsi que certains domaines où vous êtes en retard. Pour commencer, demandez à votre équipe de se mettre d'accord sur un domaine sur lequel elle pense que vous devriez vous concentrer au cours du mois à venir. Vous devriez également travailler ensemble pour identifier des moyens spécifiques et réalisables de passer du rouge ou du jaune au vert. 

Dans la section Focus areas (Domaines prioritaires) du modèle, indiquez la date et le domaine retenu. Ajoutez ensuite les mesures à prendre avec des dates d'échéance et assignez des membres de l'équipe afin de pouvoir prendre des mesures d'amélioration. N'oubliez pas qu'une information ne vaut pas grand-chose si vous n'y donnez pas suite.

Étape 4 : Mettez-vous d'accord sur vos domaines prioritaires

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