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领导团队状况监测模板

作者: Atlassian

找准领导层问题所在,对症下药

使用模板
领导团队状况监测模板

作为领导者,您的工作就是确保团队不偏离正规,并评估他们的绩效。但您最后最后一次进行自我检查是什么时候呢?我们很容易忘记对自己和团队领导者的工作情况进行检查。领导团队状况监测模板就是用来帮您解决这个问题的。使用此模板可以如实了解您的工作情况,并找出改进方法。

如何使用 领导团队状况监控 模板

第 1 步:填写基本信息

您可以从简单的内容开始。使用模板顶部的表格记下领导团队(如果有的话)和赞助商的姓名,以及您检查的频率。请记住,定期使用“状况监测”进行检查效果最好。所以,每月请至少安排检查一次。

第 2 步:聚集领导团队

状况监测应该由领导团队一起完成 – 您不应该独自完成,然后和其他人分享结果。至少要安排一小时的共同工作时间(休息时间也包括在内!),如果您是第一次这么做,就更要如此。

第 3 步:如实了解团队

模板的主体部分是团队状况评估表格,这是真正发挥作用的关键所在。表格的每一行都列出了运转良好的高绩效团队的一个特性(例如团队凝聚力或有效的决策制定)。

大声读出第一个特性。然后数一二三,让大家基于该特性的定义,使用下面的方式为团队的表现评分:竖起大拇指(绿色)、横放大拇指(黄色)和大拇指向下(红色)。

共同商定一个评分,记录在表中,同时注明您的一些理由,然后为该单元格指定相应的颜色。对表中的每个特性重复相同的步骤。

以后每次执行领导团队状况监测时,您都要在下一列顶部记录日期,然后在该列中添加评分。这样您会很欣喜地看到您的进步全过程。

第 3 步:如实了解团队

第 4 步:商定重点领域

在整个对话过程中,您会发现团队在某些方面表现出色,在某些方面尚有不足。首先,让团队商定下个月需要重点关注的领域。你们还应共同确定一些具体的可行方法,将红色或黄色评分变为绿色。

在此模板的重点领域部分,列出日期和您选择的重点领域。在该特性下面,添加行动事项并指明到期时间和指派给团队成员的任务,这样您就能采取步骤,逐渐改进。记住,如果您不采取行动,这些信息就没有多大价值。

第 4 步:商定重点领域

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