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领导团队状况监测模板

作者: Atlassian

找准领导层问题所在,对症下药

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领导团队状况监测模板

作为领导者,您的工作就是确保团队不偏离正规,并评估他们的绩效。但您最后最后一次进行自我检查是什么时候呢?我们很容易忘记对自己和团队领导者的工作情况进行检查。领导团队状况监测模板就是用来帮您解决这个问题的。使用此模板可以如实了解您的工作情况,并找出改进方法。

如何使用 领导团队状况监控 模板

第 1 步:填写基本信息

您可以从简单的内容开始。使用模板顶部的表格记下领导团队(如果有的话)和赞助商的姓名,以及您检查的频率。请记住,定期使用“状况监测”进行检查效果最好。所以,每月请至少安排检查一次。

第 2 步:聚集领导团队

状况监测应该由领导团队一起完成 – 您不应该独自完成,然后和其他人分享结果。至少要安排一小时的共同工作时间(休息时间也包括在内!),如果您是第一次这么做,就更要如此。

第 3 步:如实了解团队

The bulk of the template is dedicated to the Team health assessment table, as this is where the magic really starts to happen. Each row of the table lists an attribute of a healthy, high-performing team (such as team cohesiveness or effective decision making). 

Read the first attribute aloud to your group. On the count of three, ask everybody to rate how they think your team is doing compared with that definition. Use this system: thumbs-up (green), thumbs-sideways (yellow), and thumbs-down (red). 

Agree on a rating together, record it in the table along with some notes about your reasoning, and then assign the appropriate color to that cell. Repeat that same process for every attribute in the table. 

Each time you run a leadership team health monitor in the future, record the date at the top of the next column and add your ratings there. You’ll be glad to have that historical record of how you’ve progressed.

第 3 步:如实了解团队

第 4 步:商定重点领域

在整个对话过程中,您会发现团队在某些方面表现出色,在某些方面尚有不足。首先,让团队商定下个月需要重点关注的领域。你们还应该共同确定一些具体的可行方法,将红色或黄色评分变为绿色。 

在此模板的重点领域部分,列出日期和您选择的重点领域。在该特性下面,添加行动事项并指明截止日期和指派给团队成员的任务,这样您就能采取步骤,逐渐改进。记住,如果您不采取行动,这些信息就没有多大价值。

第 4 步:商定重点领域

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