리더십 팀 상태 모니터 템플릿

쉬운 것부터 시작하세요. 템플릿 맨 위에 있는 테이블에 리더십 팀(있는 경우) 및 스폰서의 이름, 그리고 확인 빈도를 적습니다. 상태 모니터는 자주 수행할수록 효과가 좋다는 점에 유의하여 한 달에 최소한 한 번 수행하도록 계획하세요.

상태 모니터를 실행하는 일은 혼자 수행한 후 모두와 결과를 공유하는 것이 아니라 하나의 리더십 팀으로서 함께 해야 합니다. 특히 상태 모니터가 처음인 경우 최소한 한 시간 동안 함께 논의하도록 계획합니다. 과자와 커피 등 간식도 준비하세요!

팀 상태 평가 표에서 진정한 변화가 시작되기 때문에 템플릿의 대부분에 이 표가 구성되어 있습니다. 이 표의 각 행에는 양호한 상태의 성과가 뛰어난 팀의 특성(예: 팀 단결력 또는 효율적 의사 결정)을 나열합니다. 

그룹 앞에서 첫 번째 특성을 소리 내어 읽습니다. 모두에게 이 정의와 비교했을 때 우리 팀이 어떤 상태라고 생각하는지, 셋까지 센 다음 답변하게 합니다. 위로 향한 엄지손가락(초록색), 옆으로 향한 엄지손가락(노란색), 아래로 향한 엄지손가락(빨간색)으로 평가합니다. 

평가에 모두 합의한 후 해당 평가와 그 이유에 대한 메모를 테이블에 기록하고 셀에 적절한 색상을 할당합니다. 테이블의 모든 특성에 대해 동일한 프로세스를 반복하세요. 

이후 리더십 팀 상태 모니터를 실행할 때마다 다음 열 상단에 날짜를 기록하고 평가를 추가하세요. 진행 상황의 이력을 기록해 둔 것을 다행으로 생각할 것입니다.

이 대화를 통해 팀이 뛰어나게 잘 하고 있는 부분과 부족한 부분을 발견할 것입니다. 먼저 팀에 다음 달에 집중해야 할 부분에 대해 합의하도록 요청하세요. 또한, 빨간색이나 노란색을 초록색으로 바꿀 수 있는 구체적이고 실행 가능한 방법을 식별하려면 협업해야 합니다. 

템플릿의 이 포커스 영역 섹션에는 날짜와 선택한 포커스 영역을 나열합니다. 해당 특성 아래에는 개선을 향한 단계를 밟을 수 있도록 팀원 과제와 기한 날짜가 포함된 작업 항목을 추가하세요. 실행하지 않으면 정보의 가치는 낮아진다는 점을 기억하세요.