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Attività per rompere il ghiaccio


Hai 5 minuti? Allora hai tempo per iniziare a creare connessioni personali per lavorare al meglio insieme. Ne abbiamo selezionate alcune che creano relazioni e aiutano a far progredire il tuo lavoro.

USA QUESTA STRATEGIA PER...

Conosci le persone con cui lavori e fai in modo che conoscano te.

Prepara il tuo cervello per la pianificazione strategica, il brainstorming e la risoluzione dei problemi.

Se hai difficoltà con la coesione del team o la comprensione condivisa nel Controllo salute, questa strategia potrebbe essere di aiuto.

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E MI SERVE... PERCHÉ?

C'è stato un tempo in cui la forza di un team veniva misurata in termini di risultati. Ora, i leader esperti si stanno rendendo conto che la forza di un team deriva dalla fiducia e dall'appartenenza.

In un'epoca caratterizzata da team agili interfunzionali, l'appartenenza al team cambia a seconda del progetto, con i membri che ricoprono una varietà di ruoli lavorativi. Anche questa è una pratica positiva (Good Thing™). Il problema è che meno competenze ed esperienze condivise equivalgono a più tempo per creare fiducia tra i membri del team.

Creare fiducia e senso di appartenenza è un buon investimento. Basta essere pronti a pensare a lungo termine. La conoscenza a livello personale non può essere forzata. Si tratta di un processo graduale, fatto di battute informali alla scrivania o prima delle riunioni, partite di tennis in pausa pranzo, cene aziendali, ecc. E, ovviamente, ci si arriva lavorando insieme verso un obiettivo comune.

CHI DOVREBBE ESSERE COINVOLTO?

Il tuo team o chiunque tu abbia riunito per una riunione o un evento fuori sede.

Se gli indicatori di prestazioni chiave (KPI) sembrano troppo unidimensionali, prova invece la strategia Obiettivi, Segnali e Misure.
Team di utenti
Persone

3-100

Orologio per misurare il tempo
Ora

5-30 minuti

Difficoltà Facile
Difficoltà

Semplice

Esecuzione della strategia

Sfodera questi trucchi mentre aspetti che arrivino tutti i partecipanti alla riunione, oppure all'inizio di un evento fuori sede incentrato sul brainstorming e sulla risoluzione dei problemi. Divertiti!

Materiali

Lavagna o butcher paper

Schede indice

Pennarelli

Stampa "dadi rompighiaccio"

DOMANDE PER ROMPERE IL GHIACCIO SUPER VELOCI

Hai un minuto o due mentre le persone arrivano alla riunione? Fai una domanda e divertiti un po'.

DOMANDE CON UNO SCOPO

Quale sarà il titolo della tua autobiografia?

  • Tema: riassumere eventi o concetti complessi
  • Scopo: prepararsi per attività quali la stesura di una vision.

Qual è il tuo nome da supereroe?

  • Tema: assegnare un nome alle cose è difficile!
  • Scopo: esercitarsi a racchiudere molte informazioni in un'unica parola o frase evocativa.

Chi è stato il tuo primo mentore e quali qualità lo hanno reso un buon (o un pessimo) mentore?

  • Tema: l'importanza del lavoro di squadra e del supporto
  • Scopo: rafforzare l'idea che fare affidamento l'uno sull'altro faccia parte della crescita, utile per progetti o team con molte dipendenze.

Quando hai chiamato il servizio clienti per presentare un reclamo?

  • Tema: empatizzare con i clienti
  • Scopo: ricordare come ci si sente a essere dalla parte del cliente di un prodotto o servizio scadente ci mette in uno stato d'animo compassionevole prima di discutere di compromessi o progettare una nuova esperienza utente.

Puoi indicare una cosa che hai imparato da un progetto andato storto?

  • Tema: i fallimenti rappresentano delle opportunità di apprendimento
  • Scopo: concentrarsi sull'identificazione e la mitigazione del rischio.

DOMANDE "PER DIVERTIRSI"

Stampa e assembla uno dei nostri dadi rompighiaccio per divertirti un po', oppure scegli una delle domande seguenti.

  • Che animale sceglieresti di essere e perché?
  • Qual è l'ultimo sogno che ricordi?
  • In che modo informi gli altri membri del team che stai lavorando intensamente?
  • Dove andresti in vacanza se i soldi non fossero un problema?
  • Libri, riviste o podcast?
  • Su quale macchina hai imparato a guidare?
  • Puoi indicare una cosa per cui oggi provi gratitudine?
  • Quando leggi o guardi la TV, preferisci la narrativa o la saggistica?
  • Caffè, tè o bibite?
  • Ti ricordi un adesivo su una macchina che ti ha fatto sorridere?

RIEMPIRE GLI SPAZI VUOTI

Non ho mai ________________.

I miei amici mi apprezzano per ________________.

Se il mio animale domestico potesse parlare, direbbe ________________.

Un/a ____________ è meglio di dieci ________________.

ATTIVITÀ PER ROMPERE IL GHIACCIO PER RIUNIONI, EVENTI FUORI SEDE, ECC.

Esorcizzare i demoni (10 min)

Ideale per gruppi di 3 o più persone. Usa questa attività per potenziare i percorsi neurali prima di fare brainstorming o risolvere problemi e farti qualche sana risata.

  1. Introduci l'argomento su cui baserai il brainstorming o il problema che cercherai di risolvere.
  2. Usando una lavagna o butcher paper, chiedi al gruppo di prendere un pennarello e scrivere le idee peggiori a cui riescono a pensare
  3. Dopo qualche minuto, fai un passo indietro e leggile tutte (ti sfidiamo a non scoppiare a ridere!).
  4. (facoltativo) Chiedi a tutti di condividere la loro peggiore idea preferita e il motivo per cui è venuta loro in mente.

Questo esercizio ci aiuta a resistere alla tentazione di autocensurarci quando inizia il vero processo di risoluzione dei problemi. Il motivo è semplice: hai già sentito le idee peggiori che il gruppo possa avere. Un volta superato questo ostacolo iniziale, puoi procedere con il tuo brainstorming regolarmente programmato.

Persona misteriosa: raggruppamenti per tema e tipologia (15-30 minuti)

Ideale per gruppi di 20 o più persone. Usa questa attività per dare il via al pensiero creativo e vedere diversi processi mentali in azione.

  1. Chiedi a tutti di scrivere un fatto sorprendente su se stessi su una scheda indice e metti tutte le schede in una borsa, una scatola o un cappello.
  2. Ogni persona sceglie una scheda a caso.
  3. Ora inizia il divertimento. Alzati, mescola e raggruppa le schede in base a un tema o a una tipologia. Mantieni una mente aperta quando cerchi di identificare i fili conduttori. Potrebbero essere "inclinazioni temerarie", "storie delle origini", "musica" o qualsiasi altra cosa. Non c'è limite alle dimensioni di ogni gruppo, ma dovrai trovare raggruppamenti che contengano tutte le schede.
  4. Chiedi a ogni gruppo di leggere le proprie schede e di condividere il tema identificato.
  5. (facoltativo) Ora, dopo aver ascoltato i raggruppamenti scelti finora, invita il gruppo ad alzarsi e riorganizzarsi. Alcuni raggruppamenti rimarranno probabilmente gli stessi, mentre altri saranno notevolmente diversi.

Hai notato che lo scopo dell'esercizio non era abbinare il fatto alla persona? Questo è stato fatto di proposito. In effetti, ricordati di farlo sapere ai partecipanti all'inizio dell'esercizio per evitare eventuali ansie al riguardo.

Telefono senza fili (15 minuti)

Ideale per gruppi di 10 o più persone. Sorprendentemente, puoi usare questa attività non verbale per riscaldarti e prepararti a una giornata di ascolto.

  1. Crea gruppi di 5-8 persone.
  2. Chiedi a un gruppo di avanzare e mettersi in fila, tutti rivolti verso la stessa direzione (è importante che ognuno non veda la persona dietro di sé).
  3. Mostra all'ultima persona della fila una parola da mimare in silenzio, ma chiedile di aspettare a iniziare. Mostrala anche al "pubblico", così che sappia cosa sta succedendo e assicurati che nessun'altra persona in fila la veda.
  4. Una volta pronta, l'ultima persona della fila toccherà la spalla della persona in piedi davanti a sé, che si girerà e i due saranno in piedi faccia a faccia (ma il resto della fila continuerà a guardare dritto davanti a sé).
  5. La persona mimerà la parola al meglio delle sue possibilità. Sarà meglio ripetere i movimenti 2 o 3 volte, in modo che la persona che guarda possa davvero assorbire e memorizzare i movimenti. Ma la parola da mimare non dovrà mai essere pronunciata!
  6. Ora la persona che guarda diventerà l'attore: toccherà la persona davanti a sé e mimerà la parola al meglio delle sue possibilità. (Capisci lo scopo del gioco, vero?)
  7. Ripeti i passaggi da 4 a 6 finché tutte le persone in fila non avranno mimato la parola.
  8. Vedere le persone mimare azioni sempre più distanti da quelle originali del primo attore sarà davvero divertente.
  9. Se la prima persona della fila indovina la parola, il gruppo guadagna un punto.

Assicurati che ogni gruppo abbia la possibilità di giocare e vai avanti fino al grido "Mi arrendo!". Cerchi parole da far mimare ai gruppi? Prova queste: sirena, irrigatore da giardino, pompiere, Gollum, lampadina, pala da neve, jet ski, surfista, walkie-talkie, padella.

Tre cose (5-10 minuti)

Ideale per gruppi di 5 o più persone. Usa questa attività frenetica per favorire pensieri rapidi e senza filtri prima di una sessione di brainstorming.

  1. Cerchia e scegli una persona per dare il via al processo: la chiameremo Persona A.
  2. La persona A si rivolge alla persona accanto a sé (Persona B) e nomina una categoria, ad esempio "tipi di panini".
  3. La persona B dice 3 cose che rientrano in quella categoria il più velocemente possibile. Nessun giudizio e nessuna autocensura!
  4. Una volta finito, tutto il gruppo applaude e urla "Tre cose!"
  5. Fai il giro finché tutti non avranno avuto la possibilità di nominare la categoria e le tre cose.

Il punto non è assicurarsi che tutte le cose nominate rientrino perfettamente nella categoria o trovare la risposta più spiritosa. Lascia che il tuo cervello si rilassi in modo che i tuoi neuroni possano attivarsi rapidamente. Apprezza anche i contributi più strani e adotta un approccio leggero prima di dedicarti ad attività più cerebrali e strategiche.

Hai colto nel segno?

Assicurati di eseguire una sessione completa di Controllo salute o prevedere un punto di controllo con il tuo team per vedere se stai migliorando.

Varianti

Inizio del gioco

Per saperne di più, dai un'occhiata a questo elenco di giochi per rompere il ghiaccio dei nostri amici di Culture Amp.

Follow-up

Se hai scattato delle foto o hai girato un video (soprattutto del Telefono senza fili), condividili dopo. Cerca di non far ripartire le risatine e buona fortuna!

STRATEGIE CORRELATE

Regole del coinvolgimento

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Attività per rompere il ghiaccio

Se hai cinque minuti, le attività per rompere il ghiaccio possono aiutarti a creare relazioni interpersonali e stimolare il tipo di pensiero creativo che fa progredire il lavoro.

Icona orologio
Tempo di esecuzione
5-30 minuti
Icona di persone in rete
Persone
3-100
blocco di domande

Attività per rompere il ghiaccio

Se hai cinque minuti, le attività per rompere il ghiaccio possono aiutarti a creare relazioni interpersonali e stimolare il tipo di pensiero creativo che fa progredire il lavoro.

blocco di domande
Icona del cronometro
Tempo di esecuzione
5-30 minuti
Icona di persone connesse
Persone
3-100

Attività per rompere il ghiaccio

Se hai cinque minuti, le attività per rompere il ghiaccio possono aiutarti a creare relazioni interpersonali e stimolare il tipo di pensiero creativo che fa progredire il lavoro.

Icona del cronometro
Tempo di esecuzione
5-30 minuti
Icona di persone in rete
Persone
3-100
blocco di domande

Cosa ti servirà

Remoto
In presenza

Istruzioni per eseguire questa strategia

Metti in pratica le attività per rompere il ghiaccio, anche in ordine casuale, mentre aspetti che inizi una riunione, durante gli onboarding e i corsi di formazione, all'inizio delle attività fuori sede o ogni volta che desideri mettere le persone a proprio agio e stimolare la creatività. Divertiti!

DOMANDE PER ROMPERE IL GHIACCIO SUPER VELOCI 30 min

Hai un paio di minuti in più? Queste domande stimolanti sono un modo divertente per rompere il ghiaccio.

DOMANDE CON UNO SCOPO

Invita i colleghi a riflettere, fai nascere conversazioni e preparati ad affrontare sessioni di brainstorming impegnative.

1. Quale sarebbe il titolo della tua autobiografia?

  • Tema: riassumere eventi o concetti complessi.
  • Scopo: prepararsi per attività quali la stesura di una vision.

2. Se fossi un supereroe, come ti chiameresti?

  • Tema: dare un nome alle cose è difficile!
  • Scopo: esercitarsi a racchiudere molte informazioni in un'unica parola o frase evocativa. Questa attività per rompere il ghiaccio è perfetta per i team di marketing!

3. Chi è stato il tuo primo mentore e quali qualità lo hanno reso un buon (o un pessimo) mentore?

  • Tema: l'importanza del lavoro di squadra e del supporto.
  • Scopo: rafforzare l'idea che fare affidamento l'uno sull'altro fa parte della crescita. Usa questa attività per progetti o team con molte dipendenze e durante le riunioni di leadership.

4. Hai mai chiamato il servizio clienti per presentare un reclamo? Che cosa è successo?

  • Tema: empatizzare con i clienti.
  • Scopo: affrontare con un approccio empatico attività come la discussione di compromessi o la progettazione di una nuova esperienza utente.

5. Puoi indicare una cosa che hai imparato da un progetto andato storto?

  • Tema: i fallimenti rappresentano delle opportunità di apprendimento.
  • Scopo: concentrarsi sull'identificazione e la mitigazione del rischio.

DOMANDE PER DIVERTIRSI

Stimola la nascita di conversazioni, soprattutto nelle riunioni meno formali. Puoi anche stampare e assemblare uno dei nostri dadi rompighiaccio per aggiungere un tocco di divertimento.

  • Che animale sceglieresti di essere e perché?
  • Qual è l'ultimo sogno che ricordi?
  • In che modo informi gli altri membri del team che stai lavorando intensamente?
  • Dove andresti in vacanza se i soldi non fossero un problema?
  • Quali sono i tuoi libri, riviste o podcast preferiti?
  • Che macchina hai usato per imparare a guidare?
  • Puoi indicare una cosa per cui oggi provi gratitudine?
  • Quando leggi o guardi la TV, preferisci la narrativa o la saggistica?
  • Preferisci il caffè, il tè o le bevande gassate?
  • Ti ricordi un adesivo su una macchina che ti ha fatto sorridere?

RIEMPIRE GLI SPAZI VUOTI

Fai la conoscenza di nuovi colleghi o membri del team.

Non ho mai ________________.

I miei amici mi apprezzano per ________________.

Se il mio animale domestico potesse parlare, direbbe ________________.

Un/a ____________ è meglio di dieci ________________.

Sei curioso di sapere come abbiamo creato questi segni vitali?

Innanzitutto, abbiamo condotto sondaggi a livello di organizzazione per raccogliere dati. Poi, abbiamo applicato i principi dell'innovazione orientata ai risultati tratti dal libro di Anthony Ulwick, What Customers Want, per assegnare a ogni segno vitale un punteggio di opportunità.

Attività per rompere il ghiaccio durante le riunioni, le attività fuori sede e simili 10 MINUTI

Rilassati e interagisci con i colleghi mettendo in pratica queste attività per rompere il ghiaccio durante le riunioni.

Esorcizzare i demoni 10 MINUTI

Stimola la mente prima di fare brainstorming o risolvere problemi facendoti qualche sana risata. Ideale per gruppi di tre o più persone.

  1. Introduci l'argomento su cui baserai il brainstorming o il problema che cercherai di risolvere.
  2. Usando una lavagna o butcher paper o, per i team remoti, uno strumento di collaborazione digitale, chiedi al gruppo di scrivere le sue idee peggiori.
  3. Dopo qualche minuto, fai un passo indietro e leggile tutte (ti sfidiamo a non rotolarti a terra dalle risate!).
  4. (facoltativo) Chiedi a tutti di condividere la loro peggiore idea preferita e il motivo per cui è venuta loro in mente.

Questo esercizio aiuta i team a resistere alla tentazione, spesso molto forte, di autocensurarsi quando inizia il vero processo di risoluzione dei problemi. Un volta superato questo ostacolo iniziale, puoi procedere con il brainstorming come programmato.

Persona misteriosa: raggruppamenti per tema e tipologia 15-30 MINUTI

Dai il via al pensiero creativo e osserva diversi processi mentali in azione. Ideale per gruppi di 20 o più persone.

  1. Ciascuno scrive un fatto sorprendente su di sé su una scheda indice e la mette in una borsa, una scatola o un cappello.
  2. Ogni persona sceglie una scheda a caso dalla borsa.
  3. Ora inizia il divertimento. I partecipanti si alzano e socializzano, con l'obiettivo di trovare schede che si allineino a un tema o siano di tipo simile. Affronta la ricerca dei fili conduttori con una mente aperta. Il filo conduttore potrebbe essere tendenze temerarie, origini, musica o qualsiasi altra cosa. Non c'è limite alle dimensioni di ogni gruppo, ma ciascuno di essi dovrà contenere tutte le schede: l'obiettivo è non escludere nessuno.
  4. Ogni gruppo legge le proprie schede e condivide il tema identificato.
  5. (Facoltativo) Invita tutti ad alzarsi e riorganizzarsi. Probabilmente alcuni raggruppamenti rimarranno gli stessi, mentre altri saranno notevolmente diversi.

Hai notato che lo scopo dell'esercizio non era abbinare il fatto alla persona? Non è un caso. Anzi, ricordati di farlo sapere ai partecipanti all'inizio dell'esercizio per evitare eventuali ansie al riguardo.

Suggerimento: MAPPA I DATI

Se è utile mettere visivamente a confronto i segni vitali, puoi tracciare i risultati su un grafico a dispersione.

Quando rimuovere un segno vitale

Se la soddisfazione media è superiore all'importanza media, probabilmente il segno vitale non è molto importante per il tuo team oppure il tuo team ne è già soddisfatto. In futuro, puoi sostituire il segno vitale con uno che desideri monitorare più da vicino.

Telefono senza fili 15 minuti

Preparati a una giornata di ascolto con questa attività non verbale. Ideale per gruppi di 10 o più persone.

  1. Dividetevi in squadre da cinque a otto persone.
  2. Chiedi ai membri di un gruppo di avanzare e mettersi in fila, tutti rivolti verso la stessa direzione (è importante che ognuno non veda la persona dietro di sé).
  3. Mostra all'ultima persona della fila una parola da mimare in silenzio, ma chiedile di aspettare a iniziare. Mostrala anche al pubblico, così che sappia cosa sta succedendo, ma assicurati che nessun'altra persona in fila la veda.
  4. Una volta pronta, l'ultima persona della fila tocca la spalla della persona davanti a sé, che si volta a guardare la persona che conosce la parola.
  5. L'attore mima la parola al meglio delle sue capacità, due o tre volte, in modo che la persona che guarda possa davvero assorbire e memorizzare i movimenti. La parola da mimare non deve essere mai pronunciata!
  6. A questo punto, la persona che guarda diventa l'attore: tocca la persona davanti a sé e mima la parola al meglio delle sue possibilità (avrai già capito come andrà a finire).
  7. Ripeti i passaggi da 4 a 6 finché tutte le persone in fila non avranno mimato la parola.
  8. Ridi vedendo la pantomima trasformarsi completamente rispetto all'originale.
  9. La persona all'inizio della fila prova a indovinare la parola originale. Se la azzecca, la squadra ottiene un punto. Sta a te decidere quanto essere intransigente!

Assicurati che ogni squadra abbia la possibilità di giocare. L'attività può andare avanti a oltranza. Ecco alcuni esempi di parole da far interpretare ai team: sirena, irrigatore da prato, pompiere, Gollum, lampadina, pala da neve, moto d'acqua, surfista, walkie-talkie, padella.

Tre cose 5-10 MINUTI

Usa questa attività frenetica per favorire pensieri rapidi e senza filtri prima di una sessione di brainstorming. Ideale per gruppi di cinque o più persone.

  1. Cerchia e scegli una persona per dare il via al processo: la chiameremo Persona A.
  2. La persona A si rivolge alla persona accanto (Persona B) e nomina una categoria, ad esempio "tipi di panini".
  3. La persona B deve dire 3 cose che rientrano in quella categoria il più velocemente possibile. Nessun giudizio e nessuna autocensura!
  4. Una volta finito, tutto il gruppo applaude e urla: "Tre cose!"
  5. Fai il giro finché tutti non avranno avuto la possibilità di nominare una categoria e tre cose appartenenti a essa.

Il punto non è assicurarsi che tutte le cose nominate rientrino perfettamente nella categoria o trovare la risposta più spiritosa. Il punto è ridere e divertirsi. Lascia che il cervello si rilassi in modo che i neuroni possano attivarsi rapidamente. Apprezza anche i contributi più strani e adotta un approccio leggero prima di dedicarti ad attività più cerebrali e strategiche.

Suggerimento: NON SALTARE QUESTO PASSAGGIO!

Proporre un sondaggio e non analizzarne poi i risultati è spesso peggio di non effettuare alcun sondaggio.