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Activités destinées à briser la glace


Vous avez 5 minutes ? Alors, vous avez le temps de commencer à tisser les liens personnels qui nous poussent à donner le meilleur de nous-mêmes ensemble. Nous en avons sélectionné quelques-uns qui permettent de nouer des relations et de faire avancer votre travail.

UTILISEZ CE SCÉNARIO POUR…

Apprenez à connaître les personnes avec lesquelles vous travaillez.

Préparez-vous pour la planification stratégique, le brainstorming et la résolution des problèmes.

Si vous rencontrez des difficultés pour évaluer la cohésion de l'équipe ou la compréhension commune par rapport à vos contrôles de santé, ce scénario peut vous aider.

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UTILITÉ DE CE SCÉNARIO

Il fut un temps où la force d'une équipe était mesurée sur la base du rendement. Aujourd'hui, les dirigeants avisés réalisent que la confiance et l'appartenance constituent cette force.

À l'ère des équipes Agile transverses, la composition des équipes change en fonction du projet, les membres occupant des postes variés. C'est aussi une bonne chose. L'inconvénient ? Moins les compétences et les expériences partagées sont nombreuses, plus il faut de temps pour insuffler la confiance entre les membres de l'équipe.

Développer la confiance et l'appartenance est un investissement sûr. Adoptez une vision à long terme. Les gens n'apprennent pas à se connaître du jour au lendemain. Cela se fait progressivement au fil des discussions au bureau ou avant les réunions, des activités sportives au déjeuner, des dîners d'équipe, etc. Et, bien sûr, en travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun.

QUI PARTICIPE ?

Votre équipe, ou les personnes que vous avez réunies pour une réunion ou hors site.

Si les indicateurs clés de performance (KPI) semblent trop unidimensionnels, testez plutôt le scénario Objectifs, signaux et mesures.
Équipe d'utilisateurs
Personnes

3 à 100

Chronomètre
Durée

5 à 30 min

Difficulté Simple
Difficulté

Facile

Déroulement du scénario

Utilisez ces astuces lorsque vous attendez que les gens rejoignent une réunion, ou au début d'une réunion hors site centrée sur le brainstorming et la résolution de problèmes. Amusez-vous bien !

Matériel

Tableau blanc ou papier kraft

Fiches

Marqueurs

Impression des dés destinés à briser la glace

QUESTIONS TRÈS RAPIDES DESTINÉES À BRISER LA GLACE

Vous avez une ou deux minutes pendant que les participants rejoignent la réunion ? Sélectionnez une question et amusez-vous un peu.

QUESTIONS CIBLÉES

Quel sera le titre de votre autobiographie ?

  • Thème : résumer des événements ou concepts complexes
  • Objectif : préparer des activités comme l'élaboration d'un énoncé de vision.

Quel est votre nom de super-héros ?

  • Thème : nommer les choses n'est pas facile !
  • Objectif : s'entraîner à résumer beaucoup d'informations en une seule phrase ou un seul mot évocateur

Qui a été votre premier mentor, et quelles qualités ont fait de lui un bon (ou un mauvais) mentor ?

  • Thème : le travail d'équipe et le soutien sont importants
  • Objectif : renforcer l'idée selon laquelle s'appuyer les uns sur les autres fait partie de la croissance (idéal pour les projets ou équipes comprenant de nombreuses dépendances).

Quand avez-vous appelé le service client pour vous plaindre ?

  • Thème : faire preuve d'empathie vis-à-vis des clients
  • Objectif : se mettre à la place d'un client qui reçoit un mauvais produit ou service nous met dans un état d'esprit empathique avant de négocier ou de concevoir une nouvelle expérience utilisateur.

Qu'avez-vous appris d'un projet qui s'est mal passé ?

  • Thème : les échecs sont des opportunités d'apprentissage
  • Objectif : mettre l'accent sur l'identification et la réduction des risques

QUESTIONS « JUSTE POUR LE FUN »

Imprimez et assemblez l'un de nos dés « brise-glace » pour continuer à vous amuser, ou choisissez simplement l'une des questions ci-dessous.

  • Quel animal voudriez-vous être et pourquoi ?
  • Quel est le dernier rêve dont vous vous souvenez ?
  • Comment faire savoir aux membres de l'équipe que vous êtes concentré ?
  • Où partiriez-vous en vacances si l'argent n'était pas un problème ?
  • Livres, magazines ou podcasts ?
  • Avec quelle voiture avez-vous appris à conduire ?
  • Si vous deviez citer une chose pour laquelle vous êtes reconnaissant aujourd'hui, laquelle serait-ce ?
  • Lorsque vous lisez ou regardez la télévision, préférez-vous le contenu fictionnel ou factuel ?
  • Café, thé ou soda ?
  • Vous souvenez-vous d'un autocollant de pare-choc qui vous a fait sourire ?

COMPLÉTEZ LES PHRASES

Je n'ai jamais ________________.

Mes amis m'apprécient pour mon/ma/mes ________________.

Si mon animal de compagnie pouvait parler, il dirait ________________.

Un/Une ____________ vaut mieux que dix ________________.

ACTIVITÉS DESTINÉES À BRISER LA GLACE POUR LES RÉUNIONS, HORS SITE, ETC.

Exorciser les démons (10 min)

Idéale pour les groupes de 3 personnes ou plus. Utilisez cette activité pour vous détendre et stimuler vos liaisons nerveuses avant de réfléchir ou de résoudre des problèmes.

  1. Présentez le thème sur lequel vous allez réfléchir ou le problème que vous essaierez de résoudre.
  2. Demandez aux membres du groupe de prendre un marqueur et de noter les pires idées qui leur viennent à l'esprit sur un tableau blanc ou du papier kraft.
  3. Après quelques minutes, ramassez les copies (nous vous mettons au défi d'éviter le fou rire !).
  4. (Facultatif) Demandez à chaque personne de partager sa pire idée et d'expliquer pourquoi elle se démarque des autres.

Cet exercice nous aide à résister à la tentation de nous auto-censurer lorsque la véritable session de résolution des problèmes commence. Pourquoi ? Parce que vous avez déjà entendu les pires idées du groupe. Maintenant que vous les avez éliminées de votre système, vous pouvez procéder à votre brainstorming régulier.

Le jeu des associations (15 à 30 min)

Idéale pour les groupes de 20 personnes ou plus. Utilisez cette activité pour stimuler la pensée créative et voir les différents processus de pensée en action.

  1. Demandez à chaque personne d'écrire un fait surprenant à son sujet sur une fiche et de la déposer dans un sac, une boîte ou un chapeau.
  2. Chaque personne choisit une carte au hasard.
  3. C'est parti pour le fun. Levez-vous, mélangez-vous, et trouvez des cartes qui s'alignent sur un thème ou qui sont d'un certain type. Gardez un esprit ouvert lorsque vous réfléchissez à ce qui constitue les fils conducteurs. Il pourrait s'agir de thèmes comme « tendances casse-cou », « histoires des origines du monde », «musique », ou de n'importe quoi d'autre. Il n'y a pas de limite à la taille de chaque regroupement, mais vous devez trouver des regroupements qui peuvent contenir toutes les cartes.
  4. Demandez à chaque groupe de lire ses cartes et de partager le thème qu'il a identifié.
  5. (Facultatif) Maintenant, après avoir entendu les regroupements choisis jusqu'à présent, invitez le groupe à les réorganiser. Certains regroupements resteront probablement les mêmes, tandis que d'autres changeront du tout au tout.

Vous avez remarqué que l'objectif de l'exercice n'était pas d'associer les faits avec les personnes ? C'est normal. D'ailleurs, n'oubliez pas de le faire savoir aux participants au début de l'exercice afin de leur éviter du stress inutile.

Le téléphone arabe (15 min)

Idéale pour les groupes de 10 personnes ou plus. Utilisez cette activité non verbale pour vous préparer à une journée d'écoute.

  1. Répartissez-vous en équipes de 5 à 8 personnes.
  2. Demandez aux membres d'une équipe de venir s'aligner devant tout le monde et de regarder dans la même direction (ils ne doivent pas pouvoir voir la personne se tenant derrière eux).
  3. Montrez à la dernière personne dans la rangée un mot à mimer, mais ne lui demandez pas de le faire tout de suite. Présentez-le également au « public » pour qu'il sache ce qui se passe, mais assurez-vous que personne d'autre dans la rangée ne le voie.
  4. Lorsque la personne à l'arrière de la rangée est prête, elle tape sur l'épaule de la personne qui se tient devant elle. Cette dernière se retourne, de sorte que les deux sont face à face (mais attention : les autres personnes de la rangée continuent à regarder devant eux).
  5. La première personne mime le mot du mieux qu'elle peut. Faites-le deux ou trois fois pour que la personne qui regarde puisse vraiment intégrer et mémoriser les mouvements. Mais ne lui dites pas le mot mimé !
  6. Maintenant, la personne qui regarde devient l'acteur. Elle tape sur l'épaule de la personne devant elle et répète le mime le mieux possible. (Vous voyez où cela nous mène, n'est-ce pas ?)
  7. Répétez les étapes 4 à 6 jusqu'à ce que tout le monde ait vu le mime.
  8. Vous allez rire aux éclats en voyant le mime évoluer de façon spectaculaire en passant d'une personne à l'autre.
  9. Si la personne à l'avant de la rangée devine correctement le mot, l'équipe marque un point.

Assurez-vous que chaque équipe ait le temps de mimer et continuez jusqu'à manquer d'inspiration. Vous cherchez des mots à faire mimer par vos équipes ? Voici quelques exemples : sirène, tourniquet d'arrosage, pompier, Gollum, ampoule, pelle à neige, jet ski, surfeur, talkie-walkie, poêle à frire.

Trois choses (5 à 10 min)

Idéale pour les groupes de 5 personnes ou plus. Utilisez cette activité rythmée pour déclencher une réflexion rapide et sans filtre avant une session de brainstorming.

  1. Faites un tour de table et choisissez une personne pour démarrer. Nous l'appellerons la personne A.
  2. La personne A se tourne vers sa voisine (personne B) et nomme une catégorie (par exemple, « types de sandwich »).
  3. La personne B énumère aussi vite que possible trois choses qui rentrent dans cette catégorie. Pas de jugement et pas d'auto-censure !
  4. Quand elle a terminé, le groupe applaudit et crie « Trois choses ! »
  5. Faites un tour de table jusqu'à ce que tout le monde ait eu l'occasion de nommer la catégorie et les trois choses.

Le but n'est pas de s'assurer que toutes les choses nommées entrent parfaitement dans la catégorie ou de trouver la réponse la plus amusante. Laissez simplement votre cerveau se détendre pour que vos neurones puissent travailler rapidement. Félicitez les contributions les plus étranges et adoptez un ton léger avant de passer à des activités plus cérébrales et stratégiques.

Vous avez géré ?

Veillez à réaliser une session complète de contrôle de santé ou à faire le point en équipe pour déterminer si vous constatez des améliorations.

Variations

C'est parti

Pour en savoir plus, consultez cette liste de jeux destinés à briser la glace de nos amis de Culture Amp.

Suivis

Ensuite, si vous avez pris des photos ou tourné des vidéos (en particulier du téléphone arabe), partagez-les. Essayez de résister encore une fois à la tentation du fou rire… bonne chance.

Scénarios connexes

Règles d'engagement

Vous voulez vous tenir informé sur le Playbook ?

Laissez-nous votre adresse e-mail ci-dessous pour être informé de l'ajout de nouveaux scénarios et contrôles de santé.

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Enquête sur l'expérience des développeurs

L'enquête sur l'expérience des développeurs permet aux équipes de comprendre précisément ce qui freine leurs développeurs et quelles améliorations auraient le plus de valeur pour l'équipe.

Icône d'horloge
Durée
30 min
Icône de relation entre personnes
Personnes
3 ou plus
Des développeurs répondent à un sondage sur leur expérience

Enquête sur l'expérience des développeurs

L'enquête sur l'expérience des développeurs permet aux équipes de comprendre précisément ce qui freine leurs développeurs et quelles améliorations auraient le plus de valeur pour l'équipe.

Des développeurs répondent à un sondage sur leur expérience
Icône de chronomètre
Durée
30 min
Icône de relation entre personnes
Personnes
3 ou plus

Enquête sur l'expérience des développeurs

L'enquête sur l'expérience des développeurs permet aux équipes de comprendre précisément ce qui freine leurs développeurs et quelles améliorations auraient le plus de valeur pour l'équipe.

Icône de chronomètre
Durée
30 min
Icône de relation entre personnes
Personnes
3 ou plus
Des développeurs répondent à un sondage sur leur expérience

Ce dont vous aurez besoin

À distance
En personne

Instructions pour exécuter ce scénario

Remarque : les enquêtes les plus utiles sur l'expérience des développeurs sont spécifiques à l'organisation. Dans le scénario suivant, nous incluons une enquête spécifique à Atlassian. Notre enquête peut fonctionner telle quelle pour votre équipe, mais nous vous encourageons à l'adapter à votre équipe et à votre organisation si nécessaire.

1. Sélectionnez vos signes vitaux 30 min

Have an extra minute or two? These thought-provoking questions make fantastic, fun icebreakers.

QUESTIONS WITH PURPOSE

Pour bien comprendre l'expérience des développeurs de votre équipe, vous devez poser les bonnes questions. Chez Atlassian, nos questions portent sur les signes vitaux clés qui nous aident à identifier les problèmes liés à l'expérience des développeurs. Les signes vitaux sont des points de données qui servent d'indicateurs de santé et de performance de l'équipe. Tout comme les signes vitaux de votre corps, ils permettent d'identifier rapidement les problèmes du système.

Les signes vitaux jouent un rôle essentiel dans l'ensemble de ce scénario. Avant de commencer, mettez-vous d'accord avec votre équipe sur les signes vitaux importants pour vos opérations. Nous vous recommandons d'inclure six à huit signes vitaux dans l'enquête propre à votre organisation.

Voici les huit signes vitaux que nous avons créés pour notre enquête sur l'expérience des développeurs chez Atlassian :

  • Vitesse de livraison durable : la rapidité avec laquelle votre équipe livre un code de haute qualité sans épuiser les développeurs. Cela couvre le cycle de développement classique, depuis le moment où les développeurs de votre équipe commencent à travailler sur une user story jusqu'au déploiement d'une fonctionnalité en production.
  • Temps d'attente : le temps que les développeurs de votre équipe passent à attendre les versions, les tests, les revues de code et les réunions inutiles.
  • Indépendance d'exécution : la capacité de votre équipe à livrer sans dépendre des autres équipes, quel que soit le propriétaire du code.
  • Méthodes de travail : quels efforts sont nécessaires pour découvrir et adopter une nouvelle méthode de travail dont votre équipe a besoin ou pourrait bénéficier, y compris des outils, des frameworks, des processus ou des pratiques.
  • Normes externes : le travail nécessaire pour répondre aux standards de l'entreprise. Ces standards ne sont pas générés par votre équipe, mais en externe, et s'ajoutent aux exigences du produit, telles que la sécurité et la conformité.
  • Maintenance : Le temps que votre équipe consacre à la maintenance de la base de code, des pipelines et de l'infrastructure. Ce travail est généré en interne par votre équipe.
  • Intégration : la rapidité avec laquelle un ingénieur peut devenir efficace après avoir été embauché ou muté en interne.
  • Satisfaction des développeurs : le degré de satisfaction des ingénieurs quant à leur productivité.

Intégrez nos signes vitaux à l'enquête propre à votre organisation, ou inspirez-vous de nos enquêtes pour créer la vôtre. Si un signe vital ne s'applique pas, vous pouvez le supprimer de l'enquête lors de l'étape 2. En cas de doute quant à la pertinence d'un signe vital, nous vous conseillons de le laisser dans l'enquête jusqu'à ce que vous ayez exécuté le scénario au moins une fois.

JUST-FOR-FUN QUESTIONS

Pour bien comprendre l'expérience des développeurs de votre équipe, vous devez poser les bonnes questions. Chez Atlassian, nos questions portent sur les signes vitaux clés qui nous aident à identifier les problèmes liés à l'expérience des développeurs. Les signes vitaux sont des points de données qui servent d'indicateurs de santé et de performance de l'équipe. Tout comme les signes vitaux de votre corps, ils permettent d'identifier rapidement les problèmes du système.

Les signes vitaux jouent un rôle essentiel dans l'ensemble de ce scénario. Avant de commencer, mettez-vous d'accord avec votre équipe sur les signes vitaux importants pour vos opérations. Nous vous recommandons d'inclure six à huit signes vitaux dans l'enquête propre à votre organisation.

Voici les huit signes vitaux que nous avons créés pour notre enquête sur l'expérience des développeurs chez Atlassian :

  • Vitesse de livraison durable : la rapidité avec laquelle votre équipe livre un code de haute qualité sans épuiser les développeurs. Cela couvre le cycle de développement classique, depuis le moment où les développeurs de votre équipe commencent à travailler sur une user story jusqu'au déploiement d'une fonctionnalité en production.
  • Temps d'attente : le temps que les développeurs de votre équipe passent à attendre les versions, les tests, les revues de code et les réunions inutiles.
  • Indépendance d'exécution : la capacité de votre équipe à livrer sans dépendre des autres équipes, quel que soit le propriétaire du code.
  • Méthodes de travail : quels efforts sont nécessaires pour découvrir et adopter une nouvelle méthode de travail dont votre équipe a besoin ou pourrait bénéficier, y compris des outils, des frameworks, des processus ou des pratiques.
  • Normes externes : le travail nécessaire pour répondre aux standards de l'entreprise. Ces standards ne sont pas générés par votre équipe, mais en externe, et s'ajoutent aux exigences du produit, telles que la sécurité et la conformité.
  • Maintenance : Le temps que votre équipe consacre à la maintenance de la base de code, des pipelines et de l'infrastructure. Ce travail est généré en interne par votre équipe.
  • Intégration : la rapidité avec laquelle un ingénieur peut devenir efficace après avoir été embauché ou muté en interne.
  • Satisfaction des développeurs : le degré de satisfaction des ingénieurs quant à leur productivité.

Intégrez nos signes vitaux à l'enquête propre à votre organisation, ou inspirez-vous de nos enquêtes pour créer la vôtre. Si un signe vital ne s'applique pas, vous pouvez le supprimer de l'enquête lors de l'étape 2. En cas de doute quant à la pertinence d'un signe vital, nous vous conseillons de le laisser dans l'enquête jusqu'à ce que vous ayez exécuté le scénario au moins une fois.

FILL IN THE BLANKS

Pour bien comprendre l'expérience des développeurs de votre équipe, vous devez poser les bonnes questions. Chez Atlassian, nos questions portent sur les signes vitaux clés qui nous aident à identifier les problèmes liés à l'expérience des développeurs. Les signes vitaux sont des points de données qui servent d'indicateurs de santé et de performance de l'équipe. Tout comme les signes vitaux de votre corps, ils permettent d'identifier rapidement les problèmes du système.

Les signes vitaux jouent un rôle essentiel dans l'ensemble de ce scénario. Avant de commencer, mettez-vous d'accord avec votre équipe sur les signes vitaux importants pour vos opérations. Nous vous recommandons d'inclure six à huit signes vitaux dans l'enquête propre à votre organisation.

Voici les huit signes vitaux que nous avons créés pour notre enquête sur l'expérience des développeurs chez Atlassian :

  • Vitesse de livraison durable : la rapidité avec laquelle votre équipe livre un code de haute qualité sans épuiser les développeurs. Cela couvre le cycle de développement classique, depuis le moment où les développeurs de votre équipe commencent à travailler sur une user story jusqu'au déploiement d'une fonctionnalité en production.
  • Temps d'attente : le temps que les développeurs de votre équipe passent à attendre les versions, les tests, les revues de code et les réunions inutiles.
  • Indépendance d'exécution : la capacité de votre équipe à livrer sans dépendre des autres équipes, quel que soit le propriétaire du code.
  • Méthodes de travail : quels efforts sont nécessaires pour découvrir et adopter une nouvelle méthode de travail dont votre équipe a besoin ou pourrait bénéficier, y compris des outils, des frameworks, des processus ou des pratiques.
  • Normes externes : le travail nécessaire pour répondre aux standards de l'entreprise. Ces standards ne sont pas générés par votre équipe, mais en externe, et s'ajoutent aux exigences du produit, telles que la sécurité et la conformité.
  • Maintenance : Le temps que votre équipe consacre à la maintenance de la base de code, des pipelines et de l'infrastructure. Ce travail est généré en interne par votre équipe.
  • Intégration : la rapidité avec laquelle un ingénieur peut devenir efficace après avoir été embauché ou muté en interne.
  • Satisfaction des développeurs : le degré de satisfaction des ingénieurs quant à leur productivité.

Intégrez nos signes vitaux à l'enquête propre à votre organisation, ou inspirez-vous de nos enquêtes pour créer la vôtre. Si un signe vital ne s'applique pas, vous pouvez le supprimer de l'enquête lors de l'étape 2. En cas de doute quant à la pertinence d'un signe vital, nous vous conseillons de le laisser dans l'enquête jusqu'à ce que vous ayez exécuté le scénario au moins une fois.

Envie de savoir comment nous avons créé ces signes vitaux ?

Tout d'abord, nous avons mené des enquêtes à l'échelle de l'organisation pour recueillir des données. Ensuite, nous avons appliqué les principes de l'innovation axée sur les résultats tirés du livre d'Anthony Ulwick, What Customers Want, pour attribuer un score d'opportunité à chaque signe vital.

2. Réalisez votre enquête 10 min

Loosen up and get engaged with these fun icebreakers for meetings. 

2. Réalisez votre enquête 10 min

Après avoir choisi ou créé des signes vitaux applicables aux développeurs de votre équipe, préparez ces derniers à l'enquête en leur expliquant l'objectif du scénario et la manière dont vous comptez donner suite aux résultats de cette enquête.

Ensuite, invitez tous vos développeurs à y répondre. Fixez un délai précis : nous recommandons un délai de trois à sept jours.

Si vous ne pouvez pas demander à tout le monde de répondre à l'enquête, vous aimerez peut-être recueillir des informations supplémentaires, telles que le niveau de responsabilités ou le lieu de travail. Cela permet de garantir que les résultats ne sont pas faussés.

L'enquête suivante utilise les signes vitaux d'Atlassian. Si vous décidez d'inclure d'autres signes vitaux, il vous faudra ajuster les questions de votre enquête. Posez deux questions par signe vital : l'une sur l'importance du signe vital pour le développeur et l'autre sur la satisfaction du développeur quant à la capacité actuelle de son équipe à respecter ce signe vital. Accompagnez votre enquête d'une échelle de 0 à 10, où 0 = pas important/insatisfait et 10 = très important/très satisfait.

EXEMPLES DE QUESTIONS D'ENQUÊTE POUR ÉVALUER L'EXPÉRIENCE DES DÉVELOPPEURS :

Vitesse de livraison durable

  • Dans quelle mesure est-ce important pour votre équipe de livrer un code de haute qualité de manière durable ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de la capacité de votre équipe à livrer un code de haute qualité de manière durable ?

Temps d'attente

  • Dans quelle mesure est-ce important pour votre productivité de réduire les temps d'attente ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait du temps d'attente des développeurs au sein de votre équipe ?

Indépendance d'exécution

  • Dans quelle mesure accordez-vous de l'importance à la capacité de votre équipe à livrer des résultats indépendamment des autres équipes ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de l'indépendance de votre équipe en matière de livraison ?

Méthodes de travail

  • Dans quelle mesure est-ce important pour votre équipe de découvrir et d'adopter de nouvelles méthodes de travail, y compris des outils, des processus et des pratiques ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de la capacité de votre équipe à découvrir et à adopter de nouvelles méthodes de travail, y compris des outils, des processus et des pratiques ?

Standards externes

  • Dans quelle mesure la quantité de travail de maintenance ou de plateforme nécessaire pour respecter les standards de l'entreprise générés en externes et détenus par votre équipe est-elle importante pour votre productivité ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de la quantité de travail de maintenance ou de plateforme nécessaire pour répondre aux standards de l'entreprise générés en externes et détenus par votre équipe ?

Maintenance

  • Dans quelle mesure les efforts que vous devez déployer pour maintenir les standards de votre équipe en matière de code, d'outils et de pipelines sont-ils importants pour votre productivité ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait des efforts requis pour la maintenance du code, des outils et des pipelines ?

Intégration

  • Dans quelle mesure le temps qu'il faut aux nouvelles recrues ou aux mutations internes pour devenir efficaces au sein de votre équipe est-il important pour votre productivité ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait du temps qu'il faut aux nouvelles recrues ou aux mutations internes pour devenir efficaces au sein de votre équipe ?

Satisfaction des développeurs

  • Dans quelle mesure votre satisfaction est-elle importante pour votre productivité ?
  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de la productivité des développeurs de votre équipe ?

3. Calculez les résultats 10 min

Lorsque tout le monde aura répondu, vous pourrez fermer l'enquête et analyser les données.

Ensuite, attribuez à chaque signe vital un score d'opportunité. Si vous constatez des écarts, indiquez-les dans vos notes et discutez-en avec votre équipe. Si vous le souhaitez, vous pouvez utiliser un tableur pour faciliter vos calculs.

Voici comment calculer le score d'opportunité pour chaque signe vital :

  • Tout d'abord, déterminez l'importance moyenne et la satisfaction moyenne de votre signe vital.
    • Par exemple, 8,22 et 5,88 respectivement.
  • Ensuite, calculez la différence entre l'importance moyenne et la satisfaction moyenne.
    • Par exemple, 8,22 - 5,88 = 2,34
  • Enfin, si ce chiffre est positif, ajoutez-le à l'importance moyenne pour obtenir le score d'opportunité de votre signe vital. Si le chiffre est négatif, votre importance moyenne est votre score d'opportunité.
    • Par exemple, 8,22 + 2,34 = 10,56

Score d'opportunité = importance + maximum (importance - satisfaction, 0)

Next, take the opportunity score for each of your vital signs and designate a rating:

Conseil : CARTOGRAPHIEZ VOS DONNÉES

S'il est utile de visualiser chacun de vos signes vitaux par rapport aux autres, vous pouvez tracer vos résultats sur un graphique en nuage de points.

When to remove a vital sign

If average satisfaction is higher than average importance, the vital sign is probably not very important to your team, or your team is satisfied with it already. In the future, you can replace the vital sign with one you want to watch more closely.

Telephone charades 15 MIN

Mathématiques avancées

Une autre option de tirer le meilleur parti de vos résultats est de calculer l'écart de satisfaction pour chaque signe vital.

Quand vous calculez la différence entre l'importance moyenne et la satisfaction moyenne de chaque signe vital, vous calculez également l'écart de satisfaction. C'est-à-dire la différence entre l'importance d'un signe vital pour vos développeurs et leur degré de satisfaction. Un écart de satisfaction moindre indique que le signe vital est soit peu important et peu satisfaisant, soit très important et très satisfaisant. Dans les deux cas, ce signe vital n'est donc pas une priorité. Un écart de satisfaction plus important indique qu'un signe vital est très important pour l'équipe et que cette dernière n'est pas satisfaite de la manière dont elle le gère actuellement, résoudre le problème est une priorité absolue.

4. Se réunir pour discuter des résultats et trouver des solutions 30 min

Enfin, discutez des résultats de l'enquête avec votre équipe, identifiez les trois domaines d'opportunités les plus urgents et réfléchissez ensemble à des solutions.

To facilitate this important meeting, we recommend creating a Confluence page or Trello board with a simple vital signs table that lists your ratings. This makes for an effective, simple setup to keep remote or hybrid teams aligned. You can mark the most pressing opportunity areas and even share a link to the raw, anonymized responses if you want to dig deeper.

Vous pouvez également utiliser les tableaux blancs Confluence pour créer des sections pour chacun de vos signes vitaux les plus urgents et trouver des solutions potentielles crowdsourcées, et y ajouter vos propres réflexions.

  • Revenez sur les idées pour cocher celles que vous suivrez.
  • Ajoutez des éléments d'action au backlog.
  • Après votre réunion, assurez-vous que tout le monde a accès à la page et invitez les développeurs à continuer à ajouter des idées.

Cette réunion est un moyen important pour l'équipe de montrer aux développeurs que leur voix est importante et qu'elle peut être source de changements, ce qui peut garantir davantage de participations aux enquêtes à l'avenir. Permettre aux développeurs de donner leur avis peut les aider à se sentir davantage investis dans le résultat, ce qui se traduit souvent par un meilleur suivi et des résultats plus constants. La diversité des points de vue entraîne de meilleures solutions, et c'est à chacun de créer le changement et de se développer, et non uniquement la direction.

Conseil : NE SAUTEZ PAS CETTE ÉTAPE !

Poser des questions sans discuter du résultat est souvent pire que de ne pas en poser du tout.