Ci siamo impegnati a raggiungere lo zero netto entro il 2040
Per arrivarci, abbiamo fissato obiettivi a breve termine basati sulla scienza per limitare il riscaldamento a 1,5° C.
I nostri punti salienti
Per la prima volta abbiamo firmato un contratto virtuale di acquisto di energia elettrica che eguagli il nostro consumo di elettricità in ufficio e il consumo energetico per chi lavora da casa negli Stati Uniti. Abbiamo anche lanciato la nostra guida Don't #@! % the Planet su come ci siamo impegnati per il clima.
Dove non siamo stati all'altezza
Le nostre emissioni di viaggio sono tornate a essere quelle di un tempo, di conseguenza al momento sono superiori a quelle che avevamo stabilito: un rischio che sapevamo che avremmo corso con la revoca delle restrizioni di viaggio.
Dove stiamo andando
La riduzione delle emissioni rimane la nostra massima priorità e, per raggiungere l'obiettivo, ci impegneremo affinché la leadership gestisca e monitori maggiormente i dati sulle emissioni, così da consentirci di agire più rapidamente in un ambiente normativo e aziendale mutevole.
Crediamo nel potere della diversità
Puntiamo a non meno che all'equità per ogni dipendente di Atlassian e ci impegniamo in un'autentica cultura dell'inclusione.
I nostri punti salienti
Abbiamo condotto il nostro primo audit globale sulle retribuzioni, senza riscontrare divari statisticamente significativi osservabili nello stipendio o nell'equità di trattamento sulla base del sesso a livello mondiale o della razza/dell'etnia negli Stati Uniti. Abbiamo anche valutato i nostri programmi per i talenti e abbiamo continuato a ripetere il nostro approccio per garantire l'equità per tutti gli Atlassiani.
Dove non siamo stati all'altezza
La velocità per raggiungere una maggiore rappresentanza delle donne Atlassian a livello globale e degli Atlassiani ispanici/latini negli Stati Uniti è rallentata quest'anno. Nonostante i nostri sforzi, questo ribadisce ciò che sappiamo essere vero: il progresso per aumentare la rappresentanza di tutti i gruppi sottorappresentati non è sempre lineare.
Dove stiamo andando
Continueremo a integrare la mitigazione dei pregiudizi nei nostri processi di assunzione e selezione dei talenti, a consentire ai leader di promuovere i risultati in materia di diversità, equità e inclusione, ad amplificare la voce dei nostri gruppi di risorse per i dipendenti e a misurare i nostri risultati.
Trasparenza e responsabilità sono al centro della nostra attività
Questi principi costituiscono il fondamento del nostro approccio ai diritti umani, così come i nostri valori, la nostra missione e i principi guida delle Nazioni Unite su attività aziendale e diritti umani.
I nostri punti salienti
Oltre a lanciare Atlassian Intelligence, abbiamo condiviso i Principi della tecnologia responsabile, che identificano cinque cardini che delineano come tenere fede ai nostri valori quando si tratta di creare, distribuire e utilizzare nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale.
Dove non siamo stati all'altezza
Abbiamo progettato framework per condurre processi di due diligence e migliorare i nostri meccanismi di reclamo, ma non li abbiamo ancora implementati perché abbiamo scelto di concentrare i nostri sforzi sull'esplosione dell'IA generativa.
Dove stiamo andando
Ora che abbiamo stabilito il nostro impegno e i framework in materia di etica e di diritti umani, tra cui processi di due diligence, coinvolgimento annuale degli stakeholder e programmi di tecnologia responsabile, lavoreremo per integrarli ulteriormente nelle nostre operazioni e renderli utilizzabili da parte degli Atlassiani nel loro lavoro quotidiano.
Crediamo che l'istruzione e le imprese abbiano il potere di cambiare il mondo
Abbiamo creato l'Atlassian Foundation con questa convinzione.
I nostri punti salienti
L'Atlassian Foundation ha donato 11,5 milioni di dollari e 4.700 licenze di prodotti Community gratuite o fortemente scontate a organizzazioni non profit, inoltre nel corso dell'anno i nostri clienti hanno svolto volontariato per più di 60.000 ore. Abbiamo collaborato costantemente con 16 responsabili del cambiamento nel settore dell'istruzione.
Dove non siamo stati all'altezza
Abbiamo scoperto una lacuna nel supporto per i prodotti e le pratiche che sta influendo sui team delle organizzazioni senza scopo di lucro, poiché molti di loro non dispongono delle stesse risorse, capacità e competenze tecniche necessarie per adottare e implementare efficacemente i nostri prodotti.
Dove stiamo andando
Stiamo aggiornando la strategia della Atlassian Foundation in modo da ampliare le nostre operazioni e non vediamo l'ora di poter fare meno mosse ma più coraggiose nel prossimo anno (e anche oltre) per continuare a sostenere i team con un importante impatto sulla società attraverso una combinazione di finanziamenti, persone, prodotti e pratiche di Atlassian.
Scarica il nostro report sulla sostenibilità
"Perché il cambiamento sia significativo non possiamo agire da soli. Stiamo esortando aziende di ogni forma e dimensione a unirsi a noi per fare in modo che quest'anno sia caratterizzato dai sì all'ESG."
— Mike Cannon-Brookes e Scott Farquhar, co-fondatori e co-amministratori delegati