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Modèle d'analyse SWOT

Un modèle d'analyse SWOT peut aider les entreprises à prioriser leurs projets et à garder une longueur d'avance sur leurs concurrents. Réaliser une analyse SWOT vous aidera à comprendre les forces et les faiblesses de votre entreprise dans le contexte des opportunités et des menaces du marché en général.


Qu'est-ce qu'un modèle d'analyse SWOT ?

Le concept d'analyse SWOT est probablement connu de tous ceux qui ont fait des études de commerce ou ont travaillé dans le marketing ou le développement produit. L'acronyme « SWOT » signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). L'analyse de ces facteurs est un excellent moyen d'évaluer les avantages et les inconvénients des nouveaux projets, des nouvelles gammes de produits, des fonctionnalités, des acquisitions, de l'expansion, et bien plus encore.

Bien que vous puissiez dessiner votre propre analyse SWOT sous la forme d'un carré divisé en quatre quadrants, les nommer et y indiquant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, utiliser un modèle s'avérera plus rapide. Un modèle vous permet d'ignorer la configuration et de commencer à remplir les blancs immédiatement.


Avantages de l'utilisation d'un modèle d'analyse SWOT

Démarrer un projet de grande envergure peut être intimidant. Qu'une personne se prépare pour une discussion de groupe ou travaille seule, le framework SWOT peut l'aider à prendre du recul et à voir la situation dans son ensemble.

Un modèle d'analyse SWOT contient suffisamment de détails pour encadrer les discussions et fournir un aperçu des contributions et des idées des autres membres de l'équipe. Bien qu'il ne soit pas assez détaillé pour permettre une analyse approfondie, il est parfait pour les premières étapes d'un plan de projet.

Poursuivez votre lecture pour découvrir certains des meilleurs cas d'usage d'une analyse SWOT.

Planification stratégique optimisée

Une analyse SWOT métier peut constituer un excellent point de départ pour la planification stratégique d'un projet majeur, car elle permet de simplifier et de clarifier les tickets impliqués. Par exemple, un responsable produit qui crée une feuille de route pour le prochain trimestre peut choisir d'utiliser une analyse SWOT afin de prioriser les fonctionnalités à développer.

Prise de décision améliorée

L'un des principaux avantages d'un modèle d'analyse SWOT est d'améliorer la prise de décision. Par exemple, lors de l'évaluation de plusieurs hébergeurs cloud, une équipe informatique peut remplir plusieurs modèles SWOT, en indiquant les avantages et les inconvénients de chaque fournisseur, comme le coût, la facilité de migration, la compatibilité avec les systèmes existants et l'expérience du personnel. Comparer les modèles terminés côte à côte permettrait de mieux visualiser les tickets et de simplifier le choix.

Meilleure gestion des risques

Les coûts et les parts de marché jouent un rôle important dans de nombreuses décisions, tout comme la gestion des risques. Par exemple, le responsable produit qui planifie une feuille de route peut utiliser le framework SWOT pour trouver un équilibre entre le risque lié au développement d'une fonctionnalité gourmande en ressources et la demande des clients pour cette fonctionnalité.

Collaboration améliorée

Un modèle d'analyse SWOT est un outil pratique pour collaborer avec un groupe. Il sert de framework pour aider à structurer la discussion et à garantir que la réunion reste centrée sur les points essentiels.

Priorisation encouragée

Les grands projets présentent presque toujours un enchevêtrement de problèmes, notamment le coût, la rapidité, la disponibilité des ressources humaines et la durée d'exécution. Le modèle d'analyse SWOT peut mettre en lumière des problèmes que les décideurs pourraient autrement négliger, fournissant ainsi des informations qui aident à établir les priorités. Par exemple, une équipe peut initialement considérer un petit budget comme une faiblesse ou un obstacle. Si elle compare le coût du projet à ses revenus potentiels, elle décidera peut-être que les avantages en valent la peine.


Produits recommandés :

Jira Software

Jira Software, l'outil de gestion de projet privilégié par les équipes de développement logiciel les plus performantes, permet de réaliser facilement une analyse SWOT en utilisant un outil de création de diagrammes tel que Gliffy à la place d'un modèle.

Tableau blanc Confluence

Nouvelle fonctionnalité pratique de Confluence en version bêta, le tableau blanc Confluence constitue une autre alternative de qualité pour remplacer un modèle d'analyse SWOT. Le tableau blanc vous permet de convertir des post-its en tickets Jira et en pages Confluence sans jamais quitter cette interface. Il s'agit d'un système de bout en bout idéal pour le brainstorming, la visualisation des idées, ainsi que leur transformation en actions.


Comment utiliser le modèle d'analyse SWOT

Étape 1 : identifiez les forces et les faiblesses

Les facteurs internes représentent les forces et les faiblesses de l'équipe ou de l'entreprise, ainsi que l'impact que celles-ci peuvent avoir sur les résultats du projet. Les points forts peuvent être la présence d'une équipe expérimentée, l'existence d'un budget suffisant pour les dépenses du projet, ou encore l'absence de priorités concurrentes. Les points faibles peuvent inclure un coût élevé ou le manque de soutien du conseil d'administration.

Étape 2 : identifiez les opportunités et les menaces

Les facteurs externes représentent les opportunités et les menaces qui caractérisent le marché dans son ensemble. L'entreprise n'a pas le contrôle sur ces éléments. Parmi les opportunités, citons l'existence d'une offre insuffisante face à la demande, des taux d'intérêt peu élevés, ou encore de nouvelles dynamiques à exploiter. Les menaces peuvent inclure le lancement d'un produit similaire par un concurrent, l'arrivée d'une nouvelle technologie susceptible de remplacer le service que vous proposez, ou encore un marché immobilier en berne.

Étape 3 : Effectuez une analyse SWOT

Vous pouvez analyser les résultats après avoir saisi les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces dans le modèle SWOT. C'est le moment idéal pour réunir toutes les parties prenantes et entamer un processus de brainstorming. Utilisez l'analyse SWOT comme point de départ pour comparer des alternatives ou discuter des avantages et des inconvénients d'une proposition de projet.

Étape 4 : organisez les idées issues de l'analyse SWOT

Consécutivement à la discussion de groupe, dressez une liste d'idées et de suggestions. Créez une liste d'éléments d'action et saisissez-les dans Jira. Enfin, associez les éléments d'action à des OKR mesurables pour le(s) prochain(s) trimestre(s).


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