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Gladiadores del debate

Obtén feedback rápido y sincero con las distintas perspectivas de tus compañeros en un entorno estructurado y seguro.

Icono de lápiz
Preparativos
15 min
Icono de un cronómetro
Duración
30 min
Icono de personas conectadas
Personas
2-5
Varias personas escribiendo en una pizarra

Gladiadores del debate

Obtén feedback rápido y sincero con las distintas perspectivas de tus compañeros en un entorno estructurado y seguro.

Varias personas escribiendo en una pizarra
Lápiz
Preparativos
15 min
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Duración
30 min
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Personas
2-5

Gladiadores del debate

Obtén feedback rápido y sincero con las distintas perspectivas de tus compañeros en un entorno estructurado y seguro.

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Tiempo de preparación
15 min
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Duración
30 min
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Personas
2-5
Varias personas escribiendo en una pizarra

El debate de intercambio de ideas en acción

Estos desarrolladores de software están dando feedback sobre las mejoras del ciclo de innovación que ha planificado su gestor de proyectos.

Esta directora de RR. HH. recibe el feedback del equipo sobre el borrador "Hábitos saludables" que ha creado para el programa de recompensas para empleados.

Notas rápidas de un equipo de eventos que ha hecho un debate de intercambio de ideas sobre el borrador de un plan para una nueva serie de paneles virtuales de invitados.

Material necesario

A distancia

Videoconferencia con función de compartir pantalla

Herramienta de colaboración digital (consulta las plantillas)

Presencial

Documentos impresos o pantalla compartida con tu trabajo

Pizarra

Rotuladores

Notas adhesivas

Cronómetro

Plantillas opcionales

Plantillas de Atlassian

Instrucciones para la ejecución de esta estrategia

1. Preparación 15 min

En el caso de los equipos remotos, el primer paso es crear un nuevo documento de colaboración (si quieres, puedes usar una de las plantillas anteriores).

Antes de la reunión, envía ese documento y todos los que haya que revisar a los asistentes. Debes tener el contenido en formato digital y tener todo listo para compartir enlaces o tu pantalla para el debate de intercambio de ideas.

Si la reunión va a ser presencial, antes de la reunión, envía todos los documentos que haya que revisar a los asistentes. Consigue una pizarra, rotuladores y notas adhesivas. Imprime el contenido que quieras usar para el debate de intercambio de ideas lo más grande posible. Así será más fácil leerlo y hacer anotaciones.

CONSEJO: DAR LA INFORMACIÓN POR ADELANTADO

Los debates de intercambio de ideas son cortos con un propósito: conseguir en poco tiempo una gran cantidad de feedback. Envía por adelantado la información de contexto, como los datos de los clientes o el análisis de la competencia, para que los asistentes puedan documentarse.

2. Sentar las bases 5 min

Al principio de la reunión:

  • Expón brevemente en qué estás trabajando.
  • Explica por qué quieres que te den feedback y cómo lo usarás.
  • Di en qué áreas quieres obtener feedback y en cuáles no.
CONSEJO: PERSPECTIVAS EXTERNAS

Invita a personas que estén familiarizadas con tu trabajo y a personas que no lo estén. La gente de fuera siempre tiene perspectivas nuevas.

3. Recopilar el feedback 10 min

Pon un temporizador de 10 minutos. Pide a los asistentes que revisen tu trabajo y añadan feedback. Pueden ser cosas que les gusten, que cambiarían o que eliminarían, o preguntas que tengan.

Anímalos a hacer anotaciones en el propio trabajo con subrayados, notas o comentarios. También puedes recopilar notas con una de las plantillas anteriores.

CONSEJO: EL VALOR DEL SILENCIO

Escribir en silencio favorece la reflexión y las aportaciones de los miembros del equipo que tienden a intervenir menos, ya que permite centrarse en el feedback, dejando a un lado el debate.

4. Debate 10 min

Revisa el feedback del equipo. Identifica los temas que se repiten y comenta cómo interpretas el feedback para asegurarte de que todos estáis de acuerdo sobre a qué se refiere.

Explica el razonamiento que hay detrás de las decisiones que has tomado en tu trabajo y ten una actitud abierta para recibir nuevas ideas de mejora por parte del equipo.

CONSEJO: CRÍTICA CONSTRUCTIVA

Al dar feedback, reconoce los aspectos positivos y haz recomendaciones concretas sobre cómo mejorar el trabajo.

CONSEJO: BUENAS INTENCIONES

Recibir mucho feedback crítico puede ser complicado. Recuerda que no es algo personal: esas personas solo quieren ayudarte a mejorar tu trabajo.

5. Cierre 5 min

Da las gracias a los asistentes por su participación y el feedback. Explícales cuáles serán tus siguientes pasos con el trabajo y cuándo recibirán información sobre vuestra próxima iteración.


Seguimiento

Revisar el feedback

Después de esta estrategia, dedica un tiempo a organizar y revisar el feedback del equipo. Si tienes alguna pregunta, habla con los asistentes.

Segunda ronda

Cuando hayas incorporado el feedback, valora la posibilidad de programar un segundo debate de intercambio de ideas para perfeccionar aún más tu trabajo.

Variantes

Salir de la sala

Durante la fase de recopilación del feedback, pide al presentador que salga de la sala. Así los asistentes podrán centrarse en escribir el feedback en lugar de debatir con el presentador.

Convertirlo en un hábito

Crea una cultura de intercambio periódico de feedback entre los compañeros. Programa una reunión fija de debate de intercambio de ideas en el calendario cada semana o cada quince días para que los miembros del equipo puedan apuntarse y compartir su trabajo.


Ilustración de varias personas

¿Aún tienes preguntas?

Conversa con otros usuarios del Manual de estrategias para equipos de Atlassian, obtén asistencia o envía tus comentarios.

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