Close

Как компания Atlassian помогает командам открыть для себя новые подходы к работе

Развитие способа работы команды может оказать существенное влияние на ее дальнейшее развитие. Внедрение эффективных методик может сыграть решающее значение в успехах команды.

Логотип Rayban

Управление коммуникациями во времена перемен

Как и многие похожие организации в 2020 году, компании RayBan и Oakley столкнулись с необходимостью пересмотреть свой подход к коммуникациям. Однако это оказалось непросто в ситуации, когда не удается использовать привычные каналы коммуникаций.

Логотип VMLY&R

С увеличением масштаба командам становится сложнее взаимодействовать

То, что может принести успех небольшой команде, не всегда подходит большому коллективу. Ярким примером является команда по повышению видимости, работающая в глобальном агентстве по управлению опытом взаимодействия с брендом и клиентами — VMLY&R.

Логотип McCorvey

Польза от внедрения цифровых инструментов не заканчивается на снижении углеродного следа

Компания McCorvey Sheet Metal Works десятилетиями использовала бумагу, прежде чем перейти на цифровые технологии. И вот McCorvey решается на коренное изменение. Теперь компания не только работает как раньше, но и делает это эффективнее — сразу в нескольких своих офисах.


Наш подход к способам работы также способствует развитию бизнеса Atlassian

Рисунок: шаблон Atlassian
Внутри Atlassian

Компания Atlassian уделяет основное внимание методам работы в команде. Это прослеживается во многих аспектах, начиная с внедрения методик Agile, DevOps и рабочих процессов в компании и заканчивая тем, как мы бросаем себе вызов и пытаемся усовершенствовать существующие способы работы.

Инициатива TEAM Anywhere

Для многих команд, включая нашу, решающим стал выбор в пользу полностью дистанционного режима работы.

Нам известно, что работа будущего неразрывно связана с централизацией и совместным использованием ресурсов, из-за чего многие компании обратились к облачным вычислениям. Нам также известно, что лучшие команды формируются из лучших и наиболее одаренных специалистов и им на руку то, что в мире появляется все больше возможностей для объединения людей из разных мест. Из-за глобальной пандемии сотрудники компании Atlassian были вынуждены работать из дома в начале 2020 года, но мы поняли, что эта перемена не должна быть временной. Поэтому в августе 2020 года компания Atlassian приняла решение, по которому ее штат сотрудников должен стать полностью распределенным.

Компания Atlassian выдвинула концепцию под названием TEAM Anywhere, согласно которой она меняет свои подходы к работе, чтобы создать условия для полноценного взаимодействия внутри распределенного коллектива. Эта концепция не только поддерживает идею о том, что участникам команды следует работать в наиболее подходящем для них месте, но и в целом приветствует гибкую работу.

  • Она позволяет при формировании команды уделять меньше внимания реальному местонахождению участников и больше — востребованности их опыта и квалификации в команде.
  • В рамках этой концепции ценятся разноплановые команды, которым выгоден как никогда широкий выбор квалифицированных кадров.
  • Она признает, что идеальная частота и способ общения определяются не только профессиональной, но и личной стороной жизни. Команда состоит из цельных и разносторонних личностей, а не просто из набора должностей. Важны достигнутые результаты, а не количество затраченных часов.
  • Она признает, что команды бывают разных размеров, включают разные культуры и преследуют разные цели. В свою очередь, порядки не универсальны, и методы работы команды должны соотноситься с ее предпочтениями.

Сложившиеся порядок и темпы работы всей организации не должны ограничивать команды в выборе оптимального места, времени и способа работы, а также партнеров. Напротив, в этом отношении компания должна перенимать все самое лучшее для команды.

Сначала мы подумали, в каких областях можно быстро обучиться, и внесли изменения так, чтобы участники нашей команды могли продолжать работать наилучшим образом. Однако на сегодняшний день остается еще несколько неразрешенных вопросов. Поэтому в долгосрочной перспективе мы используем итеративную модель «создать — оценить — узнать». Мы быстро разрабатываем новые ритуалы, придумываем идеи, которые дают наилучшие результаты при минимуме усилий, проверяем их и корректируем с каждой итерацией, а также делаем выводы о том, что работает, а что нет (внутри компании и за ее пределами), и делимся ими.

Сегодня над превращением компании Atlassian в полностью распределенный коллектив работает небольшая специализированная команда и множество сотрудников Atlassian из разных частей организации в форме нескольких рабочих групп. Мы регулярно сообщаем новости сотрудникам нашей компании и будем делиться своим опытом с миром здесь.