Как компания Atlassian помогает командам открыть для себя новые подходы к работе
Развитие способа работы команды может оказать существенное влияние на ее дальнейшее развитие. Внедрение эффективных методик может сыграть решающее значение в успехах команды.
Управление коммуникациями во времена перемен
Как и многие похожие организации в 2020 году, компании RayBan и Oakley столкнулись с необходимостью пересмотреть свой подход к коммуникациям. Однако это оказалось непросто в ситуации, когда не удается использовать привычные каналы коммуникаций.
С увеличением масштаба командам становится сложнее взаимодействовать
То, что может принести успех небольшой команде, не всегда подходит большому коллективу. Ярким примером является команда по повышению видимости, работающая в глобальном агентстве по управлению опытом взаимодействия с брендом и клиентами — VMLY&R.
Польза от внедрения цифровых инструментов не заканчивается на снижении углеродного следа
Компания McCorvey Sheet Metal Works десятилетиями использовала бумагу, прежде чем перейти на цифровые технологии. И вот McCorvey решается на коренное изменение. Теперь компания не только работает как раньше, но и делает это эффективнее — сразу в нескольких своих офисах.
Наш подход к способам работы также способствует развитию бизнеса Atlassian
Our beliefs and unique approaches to working have lead to amazing outcomes and happier Atlassians as a result. Before we share these practices with the world, we make sure they’re put to the test. Deep dive into our case studies, tried-and-true approaches, and our lessons learned.
Case study
Inside Atlassian
Learn more about how team proficiency, practices, and psychology affect team effectiveness.
Research
Measuring team effectiveness at Atlassian
"How are your teams doing" is a loaded and complicated question to answer. Check out our comprehensive approach to measuring team effectiveness.
Инициатива TEAM Anywhere
Для многих команд, включая нашу, решающим стал выбор в пользу полностью дистанционного режима работы.
Нам известно, что работа будущего неразрывно связана с централизацией и совместным использованием ресурсов, из-за чего многие компании обратились к облачным вычислениям. Нам также известно, что лучшие команды формируются из лучших и наиболее одаренных специалистов и им на руку то, что в мире появляется все больше возможностей для объединения людей из разных мест. Из-за глобальной пандемии сотрудники компании Atlassian были вынуждены работать из дома в начале 2020 года, но мы поняли, что эта перемена не должна быть временной. Поэтому в августе 2020 года компания Atlassian приняла решение, по которому ее штат сотрудников должен стать полностью распределенным.
Компания Atlassian выдвинула концепцию под названием TEAM Anywhere, согласно которой она меняет свои подходы к работе, чтобы создать условия для полноценного взаимодействия внутри распределенного коллектива. Эта концепция не только поддерживает идею о том, что участникам команды следует работать в наиболее подходящем для них месте, но и в целом приветствует гибкую работу.
- Она позволяет при формировании команды уделять меньше внимания реальному местонахождению участников и больше — востребованности их опыта и квалификации в команде.
- В рамках этой концепции ценятся разноплановые команды, которым выгоден как никогда широкий выбор квалифицированных кадров.
- Она признает, что идеальная частота и способ общения определяются не только профессиональной, но и личной стороной жизни. Команда состоит из цельных и разносторонних личностей, а не просто из набора должностей. Важны достигнутые результаты, а не количество затраченных часов.
- Она признает, что команды бывают разных размеров, включают разные культуры и преследуют разные цели. В свою очередь, порядки не универсальны, и методы работы команды должны соотноситься с ее предпочтениями.
Сложившиеся порядок и темпы работы всей организации не должны ограничивать команды в выборе оптимального места, времени и способа работы, а также партнеров. Напротив, в этом отношении компания должна перенимать все самое лучшее для команды.
Сначала мы подумали, в каких областях можно быстро обучиться, и внесли изменения так, чтобы участники нашей команды могли продолжать работать наилучшим образом. Однако на сегодняшний день остается еще несколько неразрешенных вопросов. Поэтому в долгосрочной перспективе мы используем итеративную модель «создать — оценить — узнать». Мы быстро разрабатываем новые ритуалы, придумываем идеи, которые дают наилучшие результаты при минимуме усилий, проверяем их и корректируем с каждой итерацией, а также делаем выводы о том, что работает, а что нет (внутри компании и за ее пределами), и делимся ими.
Сегодня над превращением компании Atlassian в полностью распределенный коллектив работает небольшая специализированная команда и множество сотрудников Atlassian из разных частей организации в форме нескольких рабочих групп. Мы регулярно сообщаем новости сотрудникам нашей компании и будем делиться своим опытом с миром здесь.
Evolving Ways of Working
Our approach to work doesn't just show up in practice, but we spar our thinking among other thought leaders as well.
Atlassian execs on leadership & employee mental health
With Molly Hellerman
Atlassian’s Global Head of Innovation Programs on the importance of communication and empathy when dealing with employee mental health.
The New Normal: What work is now
With Dom Price
Bloomberg's Carol Massar and Chris Michele talk about creating more inclusive teams, and how the pandemic has impacted work as we know it with...
Workplace culture in focus: innovating during crisis
with LEISA REICHELT
Creating and nurturing collaborative, innovative and creative corporate cultures is no easy feat even in the calmest of times. And now with the world turned...