Как компания Atlassian помогает командам открыть для себя новые подходы к работе
Развитие способа работы команды может оказать существенное влияние на ее дальнейшее развитие. Внедрение эффективных методик может сыграть решающее значение в успехах команды.
Управление коммуникациями во времена перемен
Как и многие похожие организации в 2020 году, компании RayBan и Oakley столкнулись с необходимостью пересмотреть свой подход к коммуникациям. Однако это оказалось непросто в ситуации, когда не удается использовать привычные каналы коммуникаций.
С увеличением масштаба командам становится сложнее взаимодействовать
То, что может принести успех небольшой команде, не всегда подходит большому коллективу. Ярким примером является команда по повышению видимости, работающая в глобальном агентстве по управлению опытом взаимодействия с брендом и клиентами — VMLY&R.
Польза от внедрения цифровых инструментов не заканчивается на снижении углеродного следа
Компания McCorvey Sheet Metal Works десятилетиями использовала бумагу, прежде чем перейти на цифровые технологии. И вот McCorvey решается на коренное изменение. Теперь компания не только работает как раньше, но и делает это эффективнее — сразу в нескольких своих офисах.
Применение командных практик внутри компании
Убеждения и уникальные рабочие практики Atlassian принесли потрясающие результаты как для компании, так и для ее сотрудников. Прежде чем делиться этими практиками с миром, мы проверяем их в деле. Подробно ознакомьтесь с нашим разбором примеров, испытанными подходами и извлеченными уроками.
Пример использования
Внутри Atlassian
Узнайте больше о том, как профессиональные навыки, практики и психология команды влияют на ее эффективность.
Исследователь
Оценка эффективности команды в Atlassian
«Как дела у ваших команд?» — это сложный и каверзный вопрос. Ознакомьтесь с нашим комплексным подходом к оценке эффективности команды.
Инициатива TEAM Anywhere
Для многих команд, включая нашу, решающим стал выбор в пользу полностью дистанционного режима работы.
Нам известно, что работа будущего неразрывно связана с централизацией и совместным использованием ресурсов, из-за чего многие компании обратились к облачным вычислениям. Нам также известно, что лучшие команды формируются из лучших и наиболее одаренных специалистов и им на руку то, что в мире появляется все больше возможностей для объединения людей из разных мест. Из-за глобальной пандемии сотрудники компании Atlassian были вынуждены работать из дома в начале 2020 года, но мы поняли, что эта перемена не должна быть временной. Поэтому в августе 2020 года компания Atlassian приняла решение, по которому ее штат сотрудников должен стать полностью распределенным.
Компания Atlassian выдвинула концепцию под названием TEAM Anywhere, согласно которой она меняет свои подходы к работе, чтобы создать условия для полноценного взаимодействия внутри распределенного коллектива. Эта концепция не только поддерживает идею о том, что участникам команды следует работать в наиболее подходящем для них месте, но и в целом приветствует гибкую работу.
- Она позволяет при формировании команды уделять меньше внимания реальному местонахождению участников и больше — востребованности их опыта и квалификации в команде.
- В рамках этой концепции ценятся разноплановые команды, которым выгоден как никогда широкий выбор квалифицированных кадров.
- Она признает, что идеальная частота и способ общения определяются не только профессиональной, но и личной стороной жизни. Команда состоит из цельных и разносторонних личностей, а не просто из набора должностей. Важны достигнутые результаты, а не количество затраченных часов.
- Она признает, что команды бывают разных размеров, включают разные культуры и преследуют разные цели. В свою очередь, порядки не универсальны, и методы работы команды должны соотноситься с ее предпочтениями.
Сложившиеся порядок и темпы работы всей организации не должны ограничивать команды в выборе оптимального места, времени и способа работы, а также партнеров. Напротив, в этом отношении компания должна перенимать все самое лучшее для команды.
Сначала мы подумали, в каких областях можно быстро обучиться, и внесли изменения так, чтобы участники нашей команды могли продолжать работать наилучшим образом. Однако на сегодняшний день остается еще несколько неразрешенных вопросов. Поэтому в долгосрочной перспективе мы используем итеративную модель «создать — оценить — узнать». Мы быстро разрабатываем новые ритуалы, придумываем идеи, которые дают наилучшие результаты при минимуме усилий, проверяем их и корректируем с каждой итерацией, а также делаем выводы о том, что работает, а что нет (внутри компании и за ее пределами), и делимся ими.
Сегодня над превращением компании Atlassian в полностью распределенный коллектив работает небольшая специализированная команда и множество сотрудников Atlassian из разных частей организации в форме нескольких рабочих групп. Мы регулярно сообщаем новости сотрудникам нашей компании и будем делиться своим опытом с миром здесь.
Эволюция методов работы
Наш подход к работе отражается не только на практике, но и на мышлении других лидеров мнений.
Руководители Atlassian о психическом здоровье руководящего состава и сотрудников
С Молли Хеллерман
Глобальный руководитель инновационных программ Atlassian рассказывает о важности общения и эмпатии для психического здоровья сотрудников.
Новая норма: как выглядит работа сегодня
С Домом Прайсом
Кэрол Массар и Крис Мишель из Bloomberg рассказывают о создании инклюзивных команд и влиянии пандемии на привычный способ ведения работы…
Культура поведения на рабочем месте: внедрение инноваций во время кризиса
с ЛИСОЙ РАЙКЕЛТ
Создание и развитие совместной, инновационной и креативной корпоративной культуры является непростой задачей даже в самые спокойные времена. А теперь, когда мир изменился…