Close
фоновое изображение
фоновое изображение

Инициатива TEAM Anywhere

Важно не то, где, а то, как мы работаем

Atlassian создает продукты и методы, которые помогают командам по всему миру вести совместную работу. Наша штаб-квартира расположена в Сиднее, и мы являемся распределенной компанией с момента открытия первого офиса в США в 2005 году. Сегодня наши сотрудники находятся в 13 странах, так что мы немало знаем о том, как организовать работу из разных точек земного шара.

Инициатива TEAM Anywhere отражает наш подход к распределенной работе. Мы создали ее, чтобы дать сотрудникам свободу действий, привлекать ценных специалистов из мест за пределами городских центров, в которых расположены наши офисы, а также модернизировать как свои способы работы, так и способы работы наших клиентов.

Руководящие принципы


Значок карты

Где мы работаем

Сотрудники Atlassian свободно выбирают, где работать — в офисе, дома или и там, и там. Благодаря этому они могут эффективнее поддерживать свои семьи, достигать личных целей и управлять другими приоритетными сторонами своей жизни. Мы можем жить в любой из 13 стран, где учреждены наши юридические лица. Каждый год сотрудники Atlassian могут ненадолго сменить привычное место работы. Мы хотим, чтобы участники нашей команды путешествовали по миру и проводили время с родственниками и друзьями, которые находятся далеко, если это помогает им зарядиться энергией и обрести душевное равновесие.

Значок карты

Где мы работаем

Сотрудники Atlassian свободно выбирают, где работать — в офисе, дома или и там, и там. Благодаря этому они могут эффективнее поддерживать свои семьи, достигать личных целей и управлять другими приоритетными сторонами своей жизни. Мы можем жить в любой из 13 стран, где учреждены наши юридические лица. Каждый год сотрудники Atlassian могут ненадолго сменить привычное место работы. Мы хотим, чтобы участники нашей команды путешествовали по миру и проводили время с родственниками и друзьями, которые находятся далеко, если это помогает им зарядиться энергией и обрести душевное равновесие.

Значок: бесконечный цикл

Как мы работаем

Мы по умолчанию общаемся письменно в асинхронном режиме, так как рабочее время команд сильно различается. Но это не значит, что мы никогда не встречаемся в реальном времени! Мы организуем собрания, чтобы запускать новые проекты, проводить мозговые штурмы для поиска идей и принимать решения. Наша цель — оставить как можно больше времени на работу, которая требует погружения и которую лучше делать асинхронно, например написание кода, проведение исследований и обновление статусов.

Значок: бесконечный цикл

Как мы работаем

Мы по умолчанию общаемся письменно в асинхронном режиме, так как рабочее время команд сильно различается. Но это не значит, что мы никогда не встречаемся в реальном времени! Мы организуем собрания, чтобы запускать новые проекты, проводить мозговые штурмы для поиска идей и принимать решения. Наша цель — оставить как можно больше времени на работу, которая требует погружения и которую лучше делать асинхронно, например написание кода, проведение исследований и обновление статусов.

Значок: блеск

Когда мы собираемся вместе

Мы не только отлично работаем вместе онлайн, но и собираемся в реальной жизни, чтобы наладить личные связи. На самом деле, вся наша команда готова помочь с планированием. При любом формате личной встречи, будь то крупное выездное мероприятие или общение в тесном кругу местных сотрудников Atlassian, мы стремимся сделать атмосферу непринужденной, учесть пожеланиях всех участников и вдохновить их на новые свершения.

Значок: блеск

Когда мы собираемся вместе

Мы не только отлично работаем вместе онлайн, но и собираемся в реальной жизни, чтобы наладить личные связи. На самом деле, вся наша команда готова помочь с планированием. При любом формате личной встречи, будь то крупное выездное мероприятие или общение в тесном кругу местных сотрудников Atlassian, мы стремимся сделать атмосферу непринужденной, учесть пожеланиях всех участников и вдохновить их на новые свершения.

Прогресс важнее совершенства

Atlassian — если не самая крупная, то точно одна из крупнейших компаний со столь гибкими условиями работы. Мы стремимся создать максимально инновационную и отказоустойчивую среду и при этом предоставить своим сотрудникам как можно больше новых возможностей для устройства жизни таким образом, чтобы удовлетворить как личные, так и карьерные потребности. Но мы пока достигли не всех целей на этом пути. В действительности мы только делаем первые шаги.

Специальные сотрудники Atlassian ежедневно занимаются этим преобразованием. Почему? Потому что недостаточно принять ряд решений и думать, что на этом дело кончено. Мы постоянно выясняем, что работает, а что нет, и пересматриваем методы командной работы с учетом сценариев и проблем, с которыми пока не сталкивались. Кроме того, мы применяем собственный опыт распределенной работы при разработке продуктов для команд наших клиентов.

У нас нет ответов на все вопросы, но мы готовы найти их ради наших клиентов. Потому что мы искренне верим: будущее — за распределенной работой. Так что давайте переосмыслим подход к работе — сегодня, завтра и в ближайшие 100 лет.

Почему мы выбираем распределенную работу?

Удаленная работа означает работу из дома или в коворкинге, что исключает людей, которые не могут или не хотят работать вне офиса. Гибридная работа подразумевает некоторое обязательное количество часов работы в офисе. Мы рассмотрели то и другое, подумали и сказали: «Нет».

Мы используем термин «распределенная» работа, потому что для нас важны гибкость и автономность. Сотрудники Atlassian могут работать в одном из наших офисов или за его пределами в любой день. Нам не важно, где происходит работа, но очень важно, как она происходит.

Статья по теме


Рисунок: удаленные сотрудники

Сотрудники Atlassian не привязаны к одному месту благодаря Team Anywhere

Для переезда может быть много причин, будь то тоска по близким или жажда приключений.

Рисунок: удаленные сотрудники

Команды как ключевой элемент современной работы

Кто, как и почему выполняет те или иные задачи? Пора об этом подумать.

Статья по теме

Рисунок: индикатор выполнения со значением 100 % на экране монитора

Как продуктивнее работать из дома: 9 правил для «новой нормы»

Научно обоснованные и одобренные экспертами принципы личной продуктивности, которые удаленные сотрудники могут использовать для максимально эффективного использования своего рабочего времени.

Гид по сафари ведет нового сотрудника через лес адаптации

Полный и испытанный на практике список задач для виртуальной адаптации сотрудников

Взгляд «изнутри Atlassian» на то, как мы удаленно привлекли более 1200 новых сотрудников. Делимся советами, рекомендациями и извлеченными уроками, начиная с технологий и заканчивая тимбилдингом.

Рабочие

Развитие инноваций в эпоху виртуальной работы

Развитие культуры инноваций всегда было приоритетом Atlassian, но пандемия COVID-19 заставила нас искать новые подходы. Это история о том, как нашему ежеквартальному фестивалю креативности пришлось видоизмениться для решения задач удаленной работы.