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Atlassian aide les équipes à repenser leurs méthodes de travail

Faire évoluer les méthodes de travail de votre équipe peut radicalement changer le cours des choses. Des pratiques plus efficaces peuvent faire toute la différence dans les résultats de l'équipe.

Logo Rayban

Gestion de la communication en période de changement

À l'instar de nombreuses entreprises similaires en 2020, RayBan et Oakley ont dû repenser leur approche de la communication. Mais réaliser cette tâche sans pouvoir utiliser leurs canaux habituels s'est avéré difficile.

Logo vmlyr

L'évolution complexifie l'interconnexion des équipes

Ce qui garantit le succès d'une petite équipe ne fonctionne pas toujours pour une grande équipe. L'équipe d'accessibilité de l'agence internationale de promotion des marques et de l'expérience client, VMLY&R, en est un parfait exemple.

Logo McCorvey

L'adoption d'outils digitaux fait plus que réduire l'empreinte carbone

McCorvey Sheet Metal Works, entreprise bien connue pour son utilisation du papier, est passée au digital. Après plusieurs décennies, McCorvey a fait le grand saut pour réaliser le même travail, mais aussi améliorer l'efficacité des différents bureaux.


Notre approche des méthodes de travail favorise également l'activité d'Atlassian

Illustration du blueprint Atlassian
Inside Atlassian

De son intégration de la méthodologie Agile, DevOps et de workflow en interne à sa volonté d'améliorer les méthodes de travail existantes, Atlassian s'engage à prioriser les pratiques des équipes.

TEAM Anywhere

La transition vers le télétravail a constitué un moment déterminant pour de nombreuses équipes, dont la nôtre.

Nous savons que l'avenir du travail exige la centralisation et le partage des ressources, ce qui pousse de nombreuses entreprises à adopter le cloud computing. Nous savons également que les meilleures équipes tirent parti des plus grands talents, en utilisant la capacité croissante à connecter les personnes du monde entier. Et, même si la pandémie mondiale a forcé les équipes Atlassian à travailler à domicile début 2020, nous avons reconnu que ce changement n'était pas forcément temporaire. Ainsi, en août 2020, Atlassian a pris la décision de passer à un modèle d'équipe entièrement distribuée.

Par le biais de l'initiative « TEAM Anywhere », Atlassian fait évoluer ses méthodes de travail pour adopter le travail d'équipe distribué. Ce concept soutient non seulement le travail à l'endroit qui a le plus de sens pour les membres de l'équipe, mais favorise aussi la flexibilité du travail en général.

  • Il permet de se détacher de l'aspect géographique pour se concentrer plutôt sur le talent adéquat pour former l'équipe.
  • Il tient compte de la diversité des équipes, qui bénéficient du plus grand pool de talents disponible.
  • Il reconnaît que la fréquence et le style de communication idéaux dépendent à la fois des sphères professionnelle et privée. Les personnes sont des êtres humains entiers, polyvalents, et ne sont pas seulement le reflet de leurs fonctions. Les résultats obtenus sont plus importants que le nombre d'heures de travail.
  • Il reconnaît les différences entre les équipes en termes de taille, de culture et d'objectifs visés. Par ailleurs, les rituels ne constituent pas une solution universelle, et les pratiques des équipes doivent également différer en fonction de leurs préférences.

Où, quand, comment et avec qui les équipes sont les plus performantes sont autant de questions que les contraintes imposées par les routines et les rythmes d'une entreprise ne doivent pas influencer. Ces facteurs doivent plutôt refléter ce qui est le mieux pour une équipe.

Au début, nous avons réfléchi aux domaines dans lesquels nous pourrions apprendre rapidement et nous avons procédé à des ajustements pour que les membres de notre équipe puissent continuer à donner le meilleur d'eux-mêmes. Mais nous n'avons pas toutes les réponses aujourd'hui. Dans le cadre de notre vision à long terme, nous utilisons donc un modèle « développer, mesurer, apprendre », qui fait ensuite appel à l'itération. Nous développons rapidement de nouveaux rituels et idées qui nécessitent un minimum d'action pour obtenir le meilleur retour sur investissement, nous testons et itérons en conséquence, et nous découvrons et partageons les approches qui fonctionnent ou non en interne et en externe.

Aujourd'hui, nous disposons d'une petite équipe dédiée et de nombreuses équipes Atlassian dans l'ensemble de l'organisation, sous la forme de groupes de travail axés sur la transition d'Atlassian vers une équipe entièrement distribuée. Comme nous fournissons régulièrement des mises à jour en interne, nous vous communiquerons également ce que nous apprenons en externe.