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Cas d'usage/d'utilisation

Inside Atlassian

De la façon dont nos équipes utilisent les méthodologies Agile et DevOps à notre approche unique de la gestion du travail, Atlassian donne la priorité aux pratiques des équipes et à l'amélioration des méthodes de travail.

Équipes Atlassian travaillant
Croyance

Environnement de travail ouvert

Nos logiciels de collaboration aident les équipes à gérer les complexités du travail moderne, mais les bons outils ne suffisent pas. Nous croyons que les équipes peuvent réaliser de grandes choses lorsqu'elles adoptent des pratiques visant à rendre le travail plus ouvert. Voici notre approche de l'amélioration des méthodes de travail.

Recherchent des idées et donnent du feedback

Avion en papier

The Loop

Les équipes d'Atlassian prospèrent lorsqu'elles sont libres de travailler à leur manière, mais une communication efficace entre les équipes est essentielle. Pour y parvenir, nous utilisons une méthodologie qui nous est propre : The Loop.

The Loop incarne notre méthode de travail ouverte par défaut, qui encourage toutes les équipes à rechercher proactivement le feedback des parties prenantes transverses au début, puis fréquemment tout au long du cycle de vie du projet.

Bientôt disponible

Centre métier

Agile pour les équipes métier

Les défis auxquels sont confrontées les équipes métier sont fondamentalement les mêmes que ceux que rencontrent les équipes financières, de support client, informatiques et d'ingénierie au fur et à mesure de leur croissance.

Pour rester compétitives, nos équipes marketing ont adopté une « structure en pods ». Les pods sont une variante des équipes Agile transverses classiques, avec une différence toutefois : le mode d'organisation des personnes. La façon dont nous avons organisé les pods est hautement transverse, de sorte que des personnes de diverses disciplines se consacrent au même projet en même temps, éliminant ainsi les goulots d'étranglement et facilitant la gestion des dépendances.

Rendre les idées plus accessibles

Réunion d'équipe

Nos équipes distribuées

Nous savons que l'avenir du travail exige la centralisation et le partage des ressources, et que les meilleurs talents se trouvent partout. Ainsi, en août 2020, Atlassian a pris la décision de passer à un modèle d'équipe entièrement distribuée.

Atlassian fait évoluer ses méthodes de travail pour adopter le travail d'équipe distribué. Plutôt que nous concentrer sur l'emplacement physique, nous privilégions la diversité de la composition, des objectifs et de la culture de l'équipe. Le travail ne se résume pas à notre vie professionnelle, et notre décision de devenir une équipe entièrement distribuée (des employés dans un même lieu et d'autres à distance) aide les équipes Atlassian à travailler dans les meilleures conditions possible pour eux en tant qu'individus.

Illustration d'un graphique

L'avenir de l'informatique

Dans toutes les entreprises, dans tous les secteurs, l'informatique est au cœur de la transformation de l'entreprise.

Qu'il s'agisse de répondre aux incidents majeurs, de les résoudre et d'en tirer des enseignements ou de trouver des solutions ITSM innovantes, découvrez comment l'équipe informatique d'Atlassian mène cette transformation au sein de l'entreprise grâce à une approche moderne des personnes, des pratiques et des technologies conçue pour générer de la valeur commerciale.

Bientôt disponible

Se comprennent les unes les autres

Réunion d'équipe

Intégration

L'intégration est un programme essentiel pour toute entreprise, mais elle devient particulièrement importante dans le cadre d'un mode de travail distribué. Chez Atlassian, nous faisons en sorte que les nouvelles recrues se sentent rapidement et fréquemment impliquées, et nous les aidons à créer des connexions et des relations même avant leur premier jour.

L'un des éléments clés de l'intégration chez Atlassian consiste à permettre aux nouvelles recrues d'accéder aux bonnes informations, au bon moment. Nous utilisons Trello afin de mettre en place un outil de suivi des étapes importantes durant 90 jours qui comprend des liens utiles, des ressources et des tâches à effectuer au cours des 30, 60 ou 90 premiers jours, le tout dans un tableau facile à utiliser. Cela encourage l'exploration et la découverte, et aide chaque membre de l'équipe Atlassian à se lancer dès son premier jour.

Illustration de trois pouces, un vers le haut, un vers le bas et un à l'horizontale

Playbook de l'équipe

Le Playbook de l'équipe Atlassian est un ensemble d'ateliers qui permettent aborder les défis communs de l'équipe et de démarrer des conversations importantes. Par exemple, nous utilisons l'atelier « Lancement de projet » pour développer une compréhension commune du périmètre du projet et des rôles et responsabilités de l'équipe, et l'atelier « Accords de coopération » pour recueillir des informations sur la manière dont les membres aimeraient communiquer au cours d'un projet. En intégrant ce type de session dans nos opérations quotidiennes, nos équipes sont en mesure de découvrir des problèmes d'alignement que nous n'aurions peut-être jamais mis à jour autrement.

Illustration de sondages

Sondages Pulse

Des boucles de feedback courtes permettent de toujours garder à l'esprit les besoins des employés dans un monde en rapide évolution, et une chronologie que vous ne maîtrisez pas. Notre objectif pour les sondages menés à l'échelle de l'entreprise est de mieux comprendre l'expérience des équipes Atlassian. Des programmes internes à la gestion, en passant par les attentes de l'équipe de direction et au-delà, nous réalisons ces sondages pour nous assurer que les équipes Atlassian disposent de ce dont elles ont besoin pour réussir, s'impliquer et être efficaces.