Atlassian 如何帮助团队找到新的工作方式
发展团队的工作方式可以极大地改变团队的发展轨迹。采用有效的实践对团队成果来说至关重要。
在变革时期管理沟通
正如许多类似的公司在 2020 年发现的那样，雷朋和 Oakley 需要重新制定沟通方式。但是，事实证明，在没有使用正常渠道好处的情况下这样做具有挑战性。
扩大规模会增加团队联系方式的复杂性
可能为小团队带来成功的因素对大型团队来说并不总是有效的。全球品牌和客户体验机构 VMLY& R 中的可发现性团队就是一个很好的例子。
采用数字工具不仅可以减少碳足迹
McCorvey Sheet Metal Works 从纸质化开始向数字化转变。几十年后，McCorvey 跃跃欲试，在不改变工作内容的同时，还提高了在多个办公地点的效率。
在内部应用团队实践
我们的信念和独特的工作方式带来了惊人的成果，并让 Atlassian 员工更快乐。在与全世界分享这些实践之前，我们要确保它们经受了考验。深入了解我们的案例研究、成熟的方法以及吸取的经验教训。
案例研究
Atlassian 内部
详细了解团队熟练程度、实践和心理如何影响团队效率。
研究
衡量 Atlassian 的团队效率
“您的团队表现如何”是一个需要回答的繁重而复杂的问题。查看我们衡量团队效率的综合方法。
TEAM Anywhere
对于包括我们自己的团队在内的许多团队来说，转变为完全远程办公起到了决定性作用。
我们知道，未来的工作需要集中化和共享资源，这推动许多公司转向云计算。我们还知道，最优秀的团队从大量最优秀的人才中汲取灵感，利用世界上日益增强的能力将来自不同地区的人员联系起来。2020 年初，受全球疫情影响，Atlassian 员工不得不开始居家办公，我们认识到这种变化不一定是暂时的。因此，在 2020 年 8 月，Atlassian 决定成为一支完全分布式的员工队伍。
Atlassian 被称为 TEAM Anywhere，正在发展其工作方式，以实现分布式团队合作。这个概念不仅支持在对团队成员最有意义的地方工作，而且总体上促进灵活工作。
- 它允许团队组建不以实际足迹为中心，而是专注于团队组成的合适人才。
- 它重视多元化的团队，这些团队受益于现有最大的人才库。
- 它认识到，理想的沟通频率和风格不仅取决于职业，还取决于个人生活。人是完整多面的，而不仅仅是其功能头衔的反映。实现的结果才是最重要的，而不是花费的时间。
- 它承认团队的规模和文化各不相同，目标也各不相同。反过来，程序也不是一刀切的，团队实践也应该根据团队的偏好而有所不同。
团队在哪里、何时、如何以及与谁一起全力工作不应受到整个组织日常工作和节奏的约束。相反，这些因素应该反映出什么对团队最有利。
起初，我们考虑了在哪里可以快速学习，并进行了调整，以确保我们的团队成员能够继续全力工作。但是，我们今天还没有得到所有答案。因此，从长远来看，我们使用“构建、测量、学习”，然后迭代模型。我们正在快速开发新的程序和想法，致力于以最少的操作实现最高的投资回报率，对其进行测试和迭代，并学习和分享在内部和外部有效和无效的内容。
如今，我们拥有一支小型的专业团队，整个组织内有许多 Atlassian 员工组成的工作组，这些工作组专注于将 Atlassian 转变为完全分布式的员工队伍。由于我们在内部定期提供更新，我们还将在此处与您分享我们在外部学到的知识。
不断变化的工作方式
我们的工作方法不仅体现在实践中，而且还与其他思想领袖展开讨论。
