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Vorlage: Geschäftsbericht für Führungskräfte

von Joff Redfern, Head of All Teams @ Atlassian

Arbeite mit Führungskräften zusammen, bewerte die Leistung und lege Ziele fest.

Vorlage verwenden
Vorlage: Geschäftsbericht für Führungskräfte

Das Quartal neigt sich dem Ende und dein Unternehmen hat seine Ziele erreicht. Herzlichen Glückwunsch! Nach den Feierlichkeiten musst du nun herausfinden, was als Nächstes ansteht. Verwende die Vorlage für Geschäftsberichte für Führungskräfte, um die Dynamik mit in das nächste Quartal zu tragen. Mit unserer Vorlage verstehst du, was dein Team gelernt hat und wie du seine Leistungen nutzen kannst. Damit kannst du dein Team motivieren, während die Führungskräfte die Ziele und Projekte des nächsten Quartals planen.

So verwendest du die Vorlage Geschäftsbericht für Führungskräfte

Schritt 1. Führungskräfte mitnehmen

Bevor du darüber nachdenkst, was du im letzten Quartal erreicht hat, solltest du die richtigen Stakeholder mit ins Boot nehmen. Teile diese Vorlage daher mit den Führungskräften in deinem Unternehmen und bitte sie um ihren Input, während du die Leistung deines Unternehmens evaluierst. Wird Feedback früh im Projektplanungsprozess mit eingebunden, kannst du bessere Arbeitsbeziehungen fördern, mit denen du die Ziele des nächsten Quartals effektiver erreichen kannst.

Schritt 1. Führungskräfte mitnehmen

Schritt 2. Unternehmensleistung überprüfen

Behalte die Erfolgsmetriken und die OKRs deines Teams im Blick. Wenn du die Leistung des letzten Quartals mit messbaren Erfolgen verknüpfst, wird deine Strategie für das nächste Quartal fokussiert und umsetzbar Arbeite diese Vorlage zusammen mit den Führungskräften durch, notiere dir, was dein Team gelernt hat und füge Links zu den OKR-Daten ein. Du kannst diese Informationen verwenden, um dein Team auf kommende Projekte vorzubereiten.

Schritt 2. Unternehmensleistung überprüfen

Schritt 3. Quartalsziele festlegen

Nach der Leistungsbewertung kannst du neue Unternehmensstrategien und Produkte entwickeln. Mit dieser Vorlage kannst du bei der Vorbereitung neuer Projekte die Ziele des nächsten Quartals identifizieren und nach Wichtigkeit sortieren. Füge immer Links zu deiner Dokumentation ein und aktualisiere Tickets, wenn sich die Prioritäten verschieben. Damit wird deine Strategie besser ausgerichtet und du kannst dafür sorgen, dass dein Team an Projekten arbeitet, die den größtmöglichen Nutzen für dein Unternehmen bieten.

Schritt 3. Quartalsziele festlegen
Atlassian

Joff Redfern

Head of All Teams @ Atlassian


Joff ist VP of Product bei Atlassian. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Produktleiter im Silicon Valley und beschreibt sich selbst in seinem LinkedIn-Profil als "großen, etwas nerdigen Produktverantwortlichen".

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