핵심 비즈니스 검토 템플릿

지난 분기에 달성한 점을 생각하기 전에, 적절한 이해 관계자에게 최신 정보를 제공하세요. 회사의 경영진과 이 템플릿을 공유하여 회사의 성과를 평가하는 데 의견을 요청하세요. 프로젝트 계획 프로세스의 초기 단계에 피드백을 교환하면 다음 분기의 목표를 더 효과적으로 달성하는 데 도움이 될 협업 관계를 발전시킬 수 있습니다.

팀의 성공 지표와 OKR에 주목하세요. 지난 분기의 성과를 측정 가능한 결과와 연결하면 다음 분기의 전략을 더 집중도 높고 실행 가능하게 세울 수 있습니다. 경영진과 함께 이 템플릿을 작성할 때 팀에서 최근에 배운 점을 기록하고 OKR 데이터의 링크를 추가하세요. 이 정보를 사용하면 팀이 예정된 프로젝트에 준비되도록 만들 수 있습니다.

비즈니스 성과를 평가했다면 새 비즈니스 전략과 제품을 개발할 준비를 마친 것입니다. 새 프로젝트의 시작을 준비하면서 이 템플릿을 사용하여 다음 분기의 목표를 식별하고 우선 순위를 지정하세요. 설명서의 링크를 추가하고, 우선 순위가 변경됨에 따라 티켓을 업데이트하세요. 그러면 전략을 집중시키고 팀에서 비즈니스에 측정 가능한 가장 큰 이익을 가져다주는 프로젝트를 진행하도록 할 수 있습니다.