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핵심 비즈니스 검토 템플릿

작성자: Joff Redfern, 전체 팀 책임자 @ Atlassian팀

리더와 협업하고, 비즈니스 성과를 평가하고, 목표를 설정하세요.

템플릿 사용
핵심 비즈니스 검토 템플릿

한 분기가 끝나가며 여러분의 회사에서는 목표를 달성했습니다. 축하드립니다! 기념을 마친 후에는 다음에 어떤 일을 해야 할지 파악해야 합니다. 핵심 비즈니스 검토 템플릿을 사용하여 다음 분기에서도 속도를 유지하세요. Atlassian의 템플릿을 사용하면 팀에서 최근에 배운 점과 성과를 활용할 방법을 식별할 수 있습니다. 그러면 경영진이 다음 분기의 목표와 프로젝트를 계획할 때 팀이 성공에 준비되도록 할 수 있습니다.

핵심 비즈니스 검토 템플릿을 사용하는 방법

1단계. 경영진 참여시키기

지난 분기에 달성한 점을 생각하기 전에, 적절한 이해 관계자에게 최신 정보를 제공하세요. 회사의 경영진과 이 템플릿을 공유하여 회사의 성과를 평가하는 데 의견을 요청하세요. 프로젝트 계획 프로세스의 초기 단계에 피드백을 교환하면 다음 분기의 목표를 더 효과적으로 달성하는 데 도움이 될 협업 관계를 발전시킬 수 있습니다.

1단계. 경영진 참여시키기

2단계. 비즈니스 성과 검토하기

팀의 성공 지표와 OKR에 주목하세요. 지난 분기의 성과를 측정 가능한 결과와 연결하면 다음 분기의 전략을 더 집중도 높고 실행 가능하게 세울 수 있습니다. 경영진과 함께 이 템플릿을 작성할 때 팀에서 최근에 배운 점을 기록하고 OKR 데이터의 링크를 추가하세요. 이 정보를 사용하면 팀이 예정된 프로젝트에 준비되도록 만들 수 있습니다.

2단계. 비즈니스 성과 검토하기

3단계. 분기별 목표 설정하기

비즈니스 성과를 평가했다면 새 비즈니스 전략과 제품을 개발할 준비를 마친 것입니다. 새 프로젝트의 시작을 준비하면서 이 템플릿을 사용하여 다음 분기의 목표를 식별하고 우선 순위를 지정하세요. 설명서의 링크를 추가하고, 우선 순위가 변경됨에 따라 티켓을 업데이트하세요. 그러면 전략을 집중시키고 팀에서 비즈니스에 측정 가능한 가장 큰 이익을 가져다주는 프로젝트를 진행하도록 할 수 있습니다.

3단계. 분기별 목표 설정하기
Atlassian팀

Joff Redfern

전체 팀 책임자 @ Atlassian팀


Joff는 Atlassian의 제품 부문 부사장입니다. 오랫동안 Silicon Valley 제품 리더였으며 Linkedin 프로필에 스스로를 "키가 크고, 약간 범생이 같은 제품 사용자"라고 소개합니다.

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