Close

Шаблон обзора бизнеса для руководства

Автор: Джофф Редферн, Директор по работе команд @ ATLASSIAN

Работайте вместе с лидерами, оценивайте эффективность ведения бизнеса и ставьте цели

Использование шаблона
Шаблон обзора бизнеса для руководства

Квартал подходит к концу, и ваша компания достигла своих целей. Поздравляем! Когда вы закончите праздновать, вам нужно будет решить, куда двигаться дальше. Используйте шаблон обзора бизнеса для руководства, чтобы сохранить динамику в следующем квартале. С помощью этого шаблона вы сможете понять, чему недавно научилась ваша команда и как вы можете использовать ее достижения. Это создаст условия для успешной работы команды, когда руководящий состав будет планировать цели и проекты на следующий квартал.

Как использовать шаблон «Оценка руководящего персонала»

Шаг 1. Привлеките руководителей

Прежде чем начать размышлять о своих достижениях в последнем квартале, привлеките нужных заинтересованных лиц. Поделитесь этим шаблоном с руководителями вашей компании и попросите их внести свой вклад в оценку эффективности работы компании. Обмениваясь отзывами на ранних этапах планирования проекта, вы укрепите рабочие отношения, которые помогут вам более эффективно достигать целей в следующем квартале.

Шаг 1. Привлеките руководителей

Шаг 2. Оцените эффективность ведения бизнеса

Следите за показателями успеха, целями и ключевыми результатами (OKR). Сопоставив показатели за прошлый квартал и измеримые результаты, вы сможете разработать более действенную и целенаправленную стратегию на следующий квартал. Работая над шаблоном вместе с руководящим составом, отметьте, чему недавно научилась ваша команда, и добавьте ссылки на данные OKR. Эту информацию можно использовать, чтобы подготовить вашу команду к будущим проектам.

Шаг 2. Оцените эффективность ведения бизнеса

Шаг 3. Установите цели на квартал

После оценки эффективности ведения бизнеса можно переходить к разработке новых бизнес-стратегий и продуктов. Используйте этот шаблон при подготовке к запуску новых проектов, чтобы определить и приоритизировать цели на следующий квартал. Обязательно добавляйте ссылки на документацию и обновляйте заявки по мере изменения приоритетов. Это позволит задать фокус стратегии и гарантировать, что ваша команда будет работать над проектами, приносящими наибольшую пользу бизнесу.

Шаг 3. Установите цели на квартал
ATLASSIAN

Джофф Редферн

Директор по работе команд @ ATLASSIAN


Джофф Редферн занимает должность вице‑президента по продуктам в Atlassian. Он давно руководит работой над продуктами в Кремниевой Долине. В профиле на Linkedin он называет себя «рослым компьютерщиком, увлеченным разработкой продуктов».

  • Annual plan one-pager template

    Майк Кэннон-Брукс

    Соучредитель и управляющий директор
    ATLASSIAN

    Одностраничный шаблон годового плана

    Расскажите всем сотрудникам о планах и приоритетах компании на год.

  • Business plan one-pager template

    Isos

    Одностраничный шаблон бизнес-плана

    Одностраничник бизнес-плана используется для определения среднесрочной и долгосрочной стратегии вашей компании.

  • Business status update template

    Стивен Бао

    Руководитель программы исследований и разработок
    ATLASSIAN

    Новости о состоянии бизнеса

    Регулярно сообщайте руководству и всей компании об эффективности ведения бизнеса и показателях продуктов.