Close

Categorieën

Executive business beoordelingssjabloon

door Joff Redfern, Hoofd van alle teams @ Atlassian

Werk samen met leidinggevenden, beoordeel bedrijfsprestaties en stel doelen

Sjabloon gebruiken
Executive business beoordelingssjabloon

Het kwartaal loopt ten einde en je bedrijf heeft haar doelen behaald. Gefeliciteerd! Ben je klaar met feestvieren, dan is het tijd om te bedenken wat de volgende stap wordt. Gebruik het executive business beoordelingssjabloon om het momentum in het volgende kwartaal vast te houden. Ons sjabloon helpt je begrijpen wat je team onlangs geleerd heeft en hoe je hun prestaties kunt benutten. Dit maakt je team klaar voor succes wanneer leidinggevenden de doelen en projecten voor het volgende kwartaal plannen.

Het Uitvoerige bedrijfsbeoordeling-sjabloon gebruiken

Stap 1. Betrek leidinggevenden

Voordat je gaat nadenken over wat je vorig kwartaal behaald hebt, haal je de juiste belanghebbenden erbij. Deel dit sjabloon met leidinggevenden in je bedrijf en vraag hen om input tijdens het evalueren van de bedrijfsprestaties. Door feedback vroeg in het projectplanningsproces te delen, bouw je werkrelaties op waarmee je de doelen van het volgende kwartaal makkelijker behaalt.

Stap 1. Betrek leidinggevenden

Stap 2. Beoordeel de bedrijfsprestaties

Houd een oogje op de succescijfers en OKR's van je team. Door de prestaties van het afgelopen kwartaal te koppelen aan meetbare resultaten, wordt je strategie voor het volgende kwartaal meer gefocust en uitvoerbaar. Let tijdens het uitwerken van dit sjabloon met de leidinggevenden op wat je team onlangs heeft geleerd en koppel dit aan OKR-gegevens. Je kunt deze info gebruiken om je team voor te bereiden op aankomende projecten.

Stap 2. Beoordeel de bedrijfsprestaties

Stap 3. Stel kwartaaldoelen

Heb je de bedrijfsprestaties geëvalueerd, dan is het tijd om nieuwe bedrijfsstrategieën en producten te ontwikkelen. Gebruik dit sjabloon tijdens de voorbereiding op nieuwe projecten om de doelen voor aankomend kwartaal te bepalen en prioriteren. Zorg dat je dit koppelt aan je documentatie en werk tickets bij wanneer prioriteiten veranderen. Zo krijgt je strategie focus en zorg je dat je team werkt aan projecten die je bedrijf de best meetbare voordelen bieden.

Stap 3. Stel kwartaaldoelen
Atlassian

Joff Redfern

Hoofd van alle teams @ Atlassian


Joff is een VP of Product bij Atlassian. Hij is al een lange tijd productleider in Silicon Valley en beschrijft zichzelf als een 'Lange, beetje nerdy productjongen' op zijn LinkedIn-profiel.

  • Annual plan one-pager template

    Mike Cannon-Brookes

    Mede-oprichter en CEO
    Atlassian

    Jaarlijks onepager-plan

    Deel de jaarplannen en -prioriteiten van je bedrijf met de hele organisatie.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • Business plan one-pager template

    Isos

    Zakelijk onepager-plan

    De businessplan-onepager wordt gebruikt om de strategie voor je bedrijf op de middellange en lange termijn te bepalen.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • Business status update template

    Steven Bao

    R&D Program Manager
    Atlassian

    Bedrijfsstatusupdate

    Bied leidinggevenden en alle teamleden regelmatig updates over bedrijfs- en productprestaties.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie