Voordat je gaat nadenken over wat je vorig kwartaal behaald hebt, haal je de juiste belanghebbenden erbij. Deel dit sjabloon met leidinggevenden in je bedrijf en vraag hen om input tijdens het evalueren van de bedrijfsprestaties. Door feedback vroeg in het projectplanningsproces te delen, bouw je werkrelaties op waarmee je de doelen van het volgende kwartaal makkelijker behaalt.

Houd een oogje op de succescijfers en OKR's van je team. Door de prestaties van het afgelopen kwartaal te koppelen aan meetbare resultaten, wordt je strategie voor het volgende kwartaal meer gefocust en uitvoerbaar. Let tijdens het uitwerken van dit sjabloon met de leidinggevenden op wat je team onlangs heeft geleerd en koppel dit aan OKR-gegevens. Je kunt deze info gebruiken om je team voor te bereiden op aankomende projecten.

Heb je de bedrijfsprestaties geëvalueerd, dan is het tijd om nieuwe bedrijfsstrategieën en producten te ontwikkelen. Gebruik dit sjabloon tijdens de voorbereiding op nieuwe projecten om de doelen voor aankomend kwartaal te bepalen en prioriteren. Zorg dat je dit koppelt aan je documentatie en werk tickets bij wanneer prioriteiten veranderen. Zo krijgt je strategie focus en zorg je dat je team werkt aan projecten die je bedrijf de best meetbare voordelen bieden.