Close

Bekijk keynotes, favoriete sessies van fans en diepgaande productdemo's van onze jaarlijkse gebruikersconferentie, Team '22. Meer informatie.

Categorieën

Sjabloon voor de vier speerpunten bij retrospective vergaderingen

door Atlassian

Bespreek wat geweldig was, waar naar uitgekeken werd, wat verschrikkelijk gevonden werd en wat jullie hebben geleerd aan de hand van deze sjabloon voor retrospective vergaderingen voor teams

Sjabloon gebruiken
Sjabloon voor de vier speerpunten bij retrospective vergaderingen

Hoewel standaard retrospective vergaderingen zich richten op specifieke projectdetails biedt het 'Vier speerpunten bij retrospective vergaderingen'-spel het team de ruimte om na te denken over de langetermijndoelen en recente mijlpalen te bespreken. Het 'Vier speerpunten bij retrospective vergaderingen'-spel is ontwikkeld door Atlassian Team Playbook-coaches en is een teamoefening die een groep helpt om voltooid werk te beoordelen en verbeterpunten te ontdekken. Gebruik de sjabloon voor de vier speerpunten bij retrospective vergaderingen om dit spel te doorlopen.

Het retrospective-sjabloon gebruiken

Stap 1: Retrospective doelen stellen

Informeer je team voorafgaand aan de vergadering over het onderwerp van de vergadering. Gebruik de sjabloon om deelnemers te @-vermelden en bepaal op welke tijdsperiode je wilt terugkijken. Bespreek naast de specifieke retrospective periode die onder de loep genomen wordt, ook de doelen voor de vergadering en de besluiten die je hoopt dat het team neemt.

Stap 2: Voltooid werk onder de loep nemen

Nu je team de doelstellingen van de retrospective vergadering begrijpt, kun je het sjabloon gebruiken om verder in te gaan op de details. Begin met het bepalen van de belangrijkste gebeurtenissen tijdens de retrospective periode. Door deze belangrijke mijlpalen te benoemen help je je team de gebeurtenissen herinneren en kunnen teamleden het gevoel dat ze op die momenten hadden, weer terughalen. Gebruik vervolgens de sjabloon om te denken over wat jullie ervaringen waren en wat jullie heb geleerd van jullie werk tijdens deze periode.

Stap 2: Voltooid werk onder de loep nemen

Stap 3: Een restrospective actieplan opstellen

Noteer tijdens het bespreken van de vier speerpunten (wat geweldig was, wat ontbrak, wat verschrikkelijk was en wat jullie hebben geleerd) de actie-items die naar voren komen. Als de discussie is afgerond, beslis dan welke actie-items prioriteit krijgen. Gebruik de sjabloon om actie-itemeigenaren te @-vermelden en werk de pagina bij met de voortgang die je team boekt.


Atlassian is een softwarebedrijf dat producten voor softwareontwikkelaars, projectmanagers en contentbeheer ontwikkelt.

  • 5 whys analysis template

    Atlassian

    '5 x waarom'-analyse

    Gebruik deze sjabloon om een analyse aan de hand van 5 waaromvragen uit te voeren en de oorzaken van teamproblemen te ontdekken.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • All hands meeting template

    Atlassian

    All hands-vergadering

    Deel bedrijfsupdates, successen, werknemersinterviews en meer met je grotere team.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • Annual plan one-pager template

    Mike Cannon-Brookes

    Mede-oprichter en CEO
    Atlassian

    Jaarlijks onepager-plan

    Deel de jaarplannen en -prioriteiten van je bedrijf met de hele organisatie.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie