Sjabloon voor jaarlijks onepager-plan
door Mike Cannon-Brookes, Mede-oprichter en CEO @ Atlassian
Breng je hele organisatie samen rondom je grootste doelen

Uit een onderzoek over hoe goed werknemers hun bedrijf kennen, herkende slechts 29,3% van de deelnemers de strategie van hun eigen bedrijf. Je denkt misschien dat de richting van je bedrijf duidelijk is, maar hoofddoelen en prioriteiten worden toch minder duidelijk als teams hun eigen dagelijkse bezigheden beheren. Mike Cannon-Brookes, medeoprichter en CEO van Atlassian, heeft daarom de one-pager jaarplansjabloon ontwikkeld. Zo blijft iedereen op de hoogte van waar je je op richt en waarom en wie verantwoordelijk is voor wat, terwijl je mensen tegelijkertijd helpt hun eigen werk te koppelen aan grotere doelen.
Het jaarlijks onepager-plan-sjabloon gebruiken
Stap 1. Leg je waarden en missie uit
De waarden en missie van je bedrijf vormen de basis van alles dat je doet. Toch zijn ze misschien niet voor iedereen zo vanzelfsprekend als je denkt. Gebruik de onderdelen Waarden en Missie van dit sjabloon om ze duidelijk op te schrijven (dus zonder jargon en buzzwoorden). Dit is belangrijke context die iedereen in gedachten moet houden tijdens het lezen van je strategieën en doelen.
Stap 2. Noem je strategieën en doel voor de komende drie jaar
Je wil deze onepager niet alleen gebruiken om het te hebben over de huidige situatie; je wil informatie delen over de toekomst. Gebruik het gedeelte Strategieën om de drie hoofddoelen te noemen waar je bedrijf zich op richt, het gedeelte Marktfocus om je doelpubliek toe te lichten en het gedeelte Driejarendoel om te vertellen wat je in de relatief nabije toekomst met je bedrijf wil bereiken.
Stap 3. Geef een overzicht van je OKR's
OKR's zijn efficiënt om je team op het goede spoor te houden. Het is echter heel makkelijk om je totaal te richten op je eigen doelen en uit het oog te verliezen waar andere teams aan werken. Gebruik de tabel Bedrijfs-OKR's om deze in gedachten te houden. Noem niet alleen het team en de OKR, maar @noem ook een eigenaar (zodat men weet wie de baas is) en wijs een score toe, zodat iedereen meteen kan zien of die doelstelling op schema ligt, achterloopt, of nog steeds werk behoeft.
Stap 4. Stel je algemene prioriteiten vast
Het is makkelijk om te vergeten dat iedereen dezelfde prioriteiten deelt; op verschillende afdelingen verlopen ze anders. In het gedeelte Algemene prioriteiten breng je iedereen samen door uit te leggen waar je je in het hele bedrijf op richt. Als je bijvoorbeeld naar drie nieuwe markten toe werkt, kun je dat hier noteren. Zo kunnen alle teams inzien hoe hun eigen delen bijdragen aan het grotere geheel.
Stap 5. Verdiep je in de prioriteiten van je teams
Het is tijd om wat dieper in te gaan op de details door je prioriteiten per team op te splitsen. Gebruik de daarvoor bestemde gedeeltes om een eigenaar toe te wijzen, de missie van die groep kort uit te leggen en de belangrijkste resultaten die ze willen bereiken vast te leggen. Zo houd je iedereen op één lijn, verhoog je transparantie binnen de hele organisatie en zorg je dat iedereen verantwoordelijk is voor voortgang.

Mike Cannon-Brookes
Mede-oprichter en CEO @ Atlassian
Mike Cannon-Brookes is medeoprichter en een van de twee CEO's van Atlassian. Meer dan 150.000 grote en kleine organisaties van over de hele wereld, waaronder bedrijven als Spotify, NASA, Mercy Ships, Sotheby's en Visa, maken al gebruik van de samenwerkingsproducten van Atlassian om hun teams beter samen te laten werken.
Meer Bedrijfsstrategie sjablonen Alles weergeven
-
Isos
Zakelijk onepager-plan
De businessplan-onepager wordt gebruikt om de strategie voor je bedrijf op de middellange en lange termijn te bepalen.
-
Steven Bao
R&D Program Manager
AtlassianBedrijfsstatusupdate
Bied leidinggevenden en alle teamleden regelmatig updates over bedrijfs- en productprestaties.
-
Zendesk
Beoordeling klantenimpact
Definieer en bouw je eigen verwerkingsproces op voor veranderingen waarbij klanten zijn betrokken.