Sjabloon voor jaarlijks onepager-plan

De waarden en missie van je bedrijf vormen de basis van alles dat je doet. Toch zijn ze misschien niet voor iedereen zo vanzelfsprekend als je denkt. Gebruik de onderdelen Waarden en Missie van dit sjabloon om ze duidelijk op te schrijven (dus zonder jargon en buzzwoorden). Dit is belangrijke context die iedereen in gedachten moet houden tijdens het lezen van je strategieën en doelen.

Je wil deze onepager niet alleen gebruiken om het te hebben over de huidige situatie; je wil informatie delen over de toekomst. Gebruik het gedeelte Strategieën om de drie hoofddoelen te noemen waar je bedrijf zich op richt, het gedeelte Marktfocus om je doelpubliek toe te lichten en het gedeelte Driejarendoel om te vertellen wat je in de relatief nabije toekomst met je bedrijf wil bereiken.

OKR's zijn efficiënt om je team op het goede spoor te houden. Het is echter heel makkelijk om je totaal te richten op je eigen doelen en uit het oog te verliezen waar andere teams aan werken. Gebruik de tabel Bedrijfs-OKR's om deze in gedachten te houden. Noem niet alleen het team en de OKR, maar @noem ook een eigenaar (zodat men weet wie de baas is) en wijs een score toe, zodat iedereen meteen kan zien of die doelstelling op schema ligt, achterloopt, of nog steeds werk behoeft.

Het is makkelijk om te vergeten dat iedereen dezelfde prioriteiten deelt; op verschillende afdelingen verlopen ze anders. In het gedeelte Algemene prioriteiten breng je iedereen samen door uit te leggen waar je je in het hele bedrijf op richt. Als je bijvoorbeeld naar drie nieuwe markten toe werkt, kun je dat hier noteren. Zo kunnen alle teams inzien hoe hun eigen delen bijdragen aan het grotere geheel.

Het is tijd om wat dieper in te gaan op de details door je prioriteiten per team op te splitsen. Gebruik de daarvoor bestemde gedeeltes om een eigenaar toe te wijzen, de missie van die groep kort uit te leggen en de belangrijkste resultaten die ze willen bereiken vast te leggen. Zo houd je iedereen op één lijn, verhoog je transparantie binnen de hele organisatie en zorg je dat iedereen verantwoordelijk is voor voortgang.