Close

Bekijk keynotes, favoriete sessies van fans en diepgaande productdemo's van onze jaarlijkse gebruikersconferentie, Team '22. Meer informatie.

Categorieën

Sjabloon voor jaarlijks onepager-plan

door Mike Cannon-Brookes, Mede-oprichter en CEO @ Atlassian

Breng je hele organisatie samen rondom je grootste doelen

Sjabloon gebruiken
Sjabloon voor jaarlijks onepager-plan

Uit een onderzoek over hoe goed werknemers hun bedrijf kennen, herkende slechts 29,3% van de deelnemers de strategie van hun eigen bedrijf. Je denkt misschien dat de richting van je bedrijf duidelijk is, maar hoofddoelen en prioriteiten worden toch minder duidelijk als teams hun eigen dagelijkse bezigheden beheren. Mike Cannon-Brookes, medeoprichter en CEO van Atlassian, heeft daarom het one-pager jaarplansjabloon ontwikkeld. Zo blijft iedereen op de hoogte van waar je je op richt en waarom en wie verantwoordelijk is voor wat, terwijl je mensen tegelijkertijd helpt hun eigen werk te koppelen aan grotere doelen.

Het jaarlijks onepager-plan-sjabloon gebruiken

Stap 1. Leg je waarden en missie uit

De waarden en missie van je bedrijf vormen de basis van alles dat je doet. Toch zijn ze misschien niet voor iedereen zo vanzelfsprekend als je denkt. Gebruik de onderdelen Waarden en Missie van dit sjabloon om ze duidelijk op te schrijven (dus zonder jargon en buzzwoorden). Dit is belangrijke context die iedereen in gedachten moet houden tijdens het lezen van je strategieën en doelen.

Stap 1. Leg je waarden en missie uit

Stap 2. Noem je strategieën en doel voor de komende drie jaar

Je wil deze onepager niet alleen gebruiken om het te hebben over de huidige situatie; je wil informatie delen over de toekomst. Gebruik het gedeelte Strategieën om de drie hoofddoelen te noemen waar je bedrijf zich op richt, het gedeelte Marktfocus om je doelpubliek toe te lichten en het gedeelte Driejarendoel om te vertellen wat je in de relatief nabije toekomst met je bedrijf wil bereiken.

Stap 2. Noem je strategieën en doel voor de komende drie jaar

Stap 3. Geef een overzicht van je OKR's

OKR's zijn een effectieve manier om je hele team op schema te houden. Het is echter gemakkelijk om je te concentreren op je eigen doelstellingen en het zicht te verliezen in waar andere teams aan werken. Gebruik de OKR's-tabel van het bedrijf om deze makkelijk te kunnen vinden. Naast het noteren van het team en de OKR zelf, zorg ervoor dat je ook een eigenaar @-vermeld (zodat mensen weten wie de leiding heeft) en een score toewijst zodat iedereen meteen kan zien of dat doel op schema, achter loopt of nog steeds werk nodig heeft.

Stap 3. Geef een overzicht van je OKR's

Stap 4. Stel je algemene prioriteiten vast

Het is makkelijk om te vergeten dat alle teams dezelfde prioriteiten delen. Ze worden alleen op verschillende manieren uitgewerkt door de verschillende afdelingen. In het gedeelte Algemene prioriteiten breng je iedereen samen door uit te leggen waar je je in het hele bedrijf op richt. Als je bijvoorbeeld wilt uitbreiden naar drie nieuwe markten, kun je dat hier noteren. Zo kunnen alle teams inzien hoe hun eigen delen bijdragen aan het grotere geheel.

Stap 4. Stel je algemene prioriteiten vast

Stap 5. Verdiep je in de prioriteiten van je teams

Het is tijd om wat dieper in te gaan op de details door je prioriteiten per team op te splitsen. Gebruik de daarvoor bestemde gedeeltes om een eigenaar toe te wijzen, de missie van die groep kort uit te leggen en de belangrijkste resultaten die ze willen bereiken vast te leggen. Zo houd je iedereen op één lijn, verhoog je transparantie binnen de hele organisatie en zorg je dat iedereen verantwoordelijk is voor voortgang.

Stap 5. Verdiep je in de prioriteiten van je teams
Atlassian

Mike Cannon-Brookes

Mede-oprichter en CEO @ Atlassian


Mike Cannon-Brookes is medeoprichter en een van de twee CEO's van Atlassian. Meer dan 150.000 grote en kleine organisaties van over de hele wereld, waaronder bedrijven als Spotify, NASA, Mercy Ships, Sotheby's en Visa, maken al gebruik van de samenwerkingsproducten van Atlassian om hun teams beter samen te laten werken.

  • 4Ls retrospective template

    Atlassian

    Retrospective

    Gebruik deze sjabloon om met je team zo'n retrospective te doen.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • 5 whys analysis template

    Atlassian

    '5 x waarom'-analyse

    Gebruik deze sjabloon om een analyse aan de hand van 5 waaromvragen uit te voeren en de oorzaken van teamproblemen te ontdekken.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • All hands meeting template

    Atlassian

    All hands-vergadering

    Deel bedrijfsupdates, successen, werknemersinterviews en meer met je grotere team.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie