Bevor du darüber nachdenkst, was du im letzten Quartal erreicht hat, solltest du die richtigen Stakeholder mit ins Boot nehmen. Teile diese Vorlage daher mit den Führungskräften in deinem Unternehmen und bitte sie um ihren Input, während du die Leistung deines Unternehmens evaluierst. Wird Feedback früh im Projektplanungsprozess mit eingebunden, kannst du bessere Arbeitsbeziehungen fördern, mit denen du die Ziele des nächsten Quartals effektiver erreichen kannst.

Behalte die Erfolgsmetriken und die OKRs deines Teams im Blick. Wenn du die Leistung des letzten Quartals mit messbaren Erfolgen verknüpfst, wird deine Strategie für das nächste Quartal fokussiert und umsetzbar Arbeite diese Vorlage zusammen mit den Führungskräften durch, notiere dir, was dein Team gelernt hat und füge Links zu den OKR-Daten ein. Du kannst diese Informationen verwenden, um dein Team auf kommende Projekte vorzubereiten.

Nach der Leistungsbewertung kannst du neue Unternehmensstrategien und Produkte entwickeln. Mit dieser Vorlage kannst du bei der Vorbereitung neuer Projekte die Ziele des nächsten Quartals identifizieren und nach Wichtigkeit sortieren. Füge immer Links zu deiner Dokumentation ein und aktualisiere Tickets, wenn sich die Prioritäten verschieben. Damit wird deine Strategie besser ausgerichtet und du kannst dafür sorgen, dass dein Team an Projekten arbeitet, die den größtmöglichen Nutzen für dein Unternehmen bieten.