Avant de commencer à analyser vos réalisations du trimestre passé, mettez les bonnes parties prenantes dans la boucle. Partagez ce modèle avec les dirigeants de votre entreprise et demandez-leur leur avis lorsque vous évaluez les performances de cette dernière. En échangeant du feedback dès le début du processus de planification du projet, vous stimulerez les relations professionnelles qui vous permettront d'atteindre plus efficacement les objectifs du trimestre suivant.

Gardez un œil sur les métriques de réussite et les OKR de votre équipe. En associant les performances du dernier trimestre à des résultats mesurables, votre stratégie pour le prochain trimestre sera plus ciblée et concrète. Lorsque vous travaillez sur ce modèle avec la haute direction, notez les enseignements récemment tirés par votre équipe et ajoutez des liens vers les données OKR. Vous pouvez utiliser ces informations pour préparer votre équipe aux projets à venir.

Après avoir évalué les performances de votre entreprise, vous serez prêt à développer de nouvelles stratégies commerciales et des produits innovants. Alors que vous vous préparez à lancer de nouveaux projets, utilisez ce modèle pour identifier et hiérarchiser les objectifs du prochain trimestre. Veillez à inclure des liens vers votre documentation et à mettre à jour les tickets en fonction de l'évolution des priorités. Vous pourrez ainsi cibler votre stratégie et vous assurer que votre équipe travaille sur des projets présentant le plus d'avantages mesurables pour votre entreprise.