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Modèle de rapport d'activité

par Joff Redfern, Responsable de toutes les équipes @ Atlassian

Collaborez avec les dirigeants, évaluez les performances de l'entreprise et fixez les objectifs

Utiliser le modèle
Modèle de rapport d'activité

Le trimestre est sur le point de s'achever, et votre entreprise a atteint ses objectifs. Félicitations ! Une fois les célébrations passées, vous devez vous tourner vers l'avenir. Utilisez le modèle de rapport d'activité afin de maintenir la dynamique pour le prochain trimestre. Notre modèle vous aidera à comprendre les enseignements récemment tirés par votre équipe et vous expliquera comment tirer parti de ses réalisations. Vous la mettrez ainsi sur la voie du succès lorsque l'équipe de direction planifiera les objectifs et les projets du prochain trimestre.

Comment utiliser le modèle Rapport d'activité ?

Étape 1 : Impliquez les dirigeants

Avant de commencer à analyser vos réalisations du trimestre passé, mettez les bonnes parties prenantes dans la boucle. Partagez ce modèle avec les dirigeants de votre entreprise et demandez-leur leur avis lorsque vous évaluez les performances de cette dernière. En échangeant du feedback dès le début du processus de planification du projet, vous stimulerez les relations professionnelles qui vous permettront d'atteindre plus efficacement les objectifs du trimestre suivant.

Étape 1 : Impliquez les dirigeants

Étape 2 : Examinez les performances de l'entreprise

Gardez un œil sur les métriques de réussite et les OKR de votre équipe. En associant les performances du dernier trimestre à des résultats mesurables, votre stratégie pour le prochain trimestre sera plus ciblée et concrète. Lorsque vous travaillez sur ce modèle avec la haute direction, notez les enseignements récemment tirés par votre équipe et ajoutez des liens vers les données OKR. Vous pouvez utiliser ces informations pour préparer votre équipe aux projets à venir.

Étape 2 : Examinez les performances de l'entreprise

Étape 3 : Fixez des objectifs trimestriels

Après avoir évalué les performances de votre entreprise, vous serez prêt à développer de nouvelles stratégies commerciales et des produits innovants. Alors que vous vous préparez à lancer de nouveaux projets, utilisez ce modèle pour identifier et hiérarchiser les objectifs du prochain trimestre. Veillez à inclure des liens vers votre documentation et à mettre à jour les tickets en fonction de l'évolution des priorités. Vous pourrez ainsi cibler votre stratégie et vous assurer que votre équipe travaille sur des projets présentant le plus d'avantages mesurables pour votre entreprise.

Étape 3 : Fixez des objectifs trimestriels
Atlassian

Joff Redfern

Responsable de toutes les équipes @ Atlassian


Joff est vice-président Produits chez Atlassian. Il a de l'expérience en tant que leader produit dans la Silicon Valley et se décrit comme « Le grand mec un peu ringard des produits » sur son profil LinkedIn.

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