Close

Kategorie

Szablon przeglądu działalności z kierownictwem

autor: Joff Redfern, Kierownik wszystkich zespołów @ Atlassian

Współpracuj z kierownictwem, oceniaj wyniki biznesowe i wyznaczaj cele

Użyj szablonu
Szablon przeglądu działalności z kierownictwem

Zbliża się koniec kwartału, a firma osiągnęła swoje cele. Gratulacje! Gdy już to uczcicie, musisz zastanowić się, co dalej. Wykorzystaj szablon przeglądu działalności z kierownictwem, aby utrzymać tempo w kolejnym kwartale. Nasz szablon pomoże Ci zrozumieć, czego Twój zespół się ostatnio nauczył oraz w jaki sposób można wykorzystać jego dokonania. Będzie to stanowiło doskonały punkt wyjścia dla pomyślnej realizacji kolejnych zadań, gdy kierownictwo zaplanuje cele i projekty na kolejny kwartał.

Jak korzystać z szablonu Przegląd działalności z kierownictwem

Krok 1. Zaangażowanie kierownictwa

Zanim zaczniesz się zastanawiać nad Waszymi sukcesami minionego kwartału, zaangażuj odpowiednie strony. Udostępnij ten szablon kierownictwu firmy z prośbą o dodanie swojego wkładu, ponieważ przeprowadzasz ocenę wyników firmy. Wymiana opinii na wczesnym etapie procesu planowania projektu wzmocni relacje pracownicze, co ułatwi osiąganie celów w kolejnym kwartale.

Krok 1. Zaangażowanie kierownictwa

Krok 2. Przegląd wyników działalności

Obserwuj OKR-y i metryki wskazujące na sukces Twojego zespołu. Jeśli połączysz wyniki z zeszłego kwartału z wartościami mierzalnymi, Twoja strategia na kolejny kwartał będzie lepiej ukierunkowana i stanie się lepszą podstawą do działania. Prześledź ten szablon wraz z kierownictwem i zanotuj, czego Twój zespół się ostatnio nauczył, uwzględniając odnośniki do danych na temat OKR-ów. Bazując na tych informacjach, możesz przygotować zespół na nadchodzące projekty.

Krok 2. Przegląd wyników działalności

Krok 3. Wyznaczenie celów kwartalnych

Po przeprowadzeniu oceny wyników działalności możesz przystąpić do opracowania nowych produktów i strategii biznesowych. Podczas przygotowań do rozpoczęcia nowych projektów wykorzystaj ten szablon, aby określić cele na kolejny kwartał i nadać im priorytety. Dołącz odnośniki do swojej dokumentacji i aktualizuj zgłoszenia, jeśli priorytety ulegną zmianie. To pozwoli skierować Twoją strategię na odpowiednie tory i zyskać pewność, że zespół pracuje nad projektami, które przyniosą najbardziej wymierne korzyści Waszej działalności.

Krok 3. Wyznaczenie celów kwartalnych
Atlassian

Joff Redfern

Kierownik wszystkich zespołów @ Atlassian


Joff jest wiceprezesem ds. produktów w Atlassian. Już od dawna zajmuje się produktami w Dolinie Krzemowej, a na swoim profilu na LinkedIn sam mówi o sobie „Wysoki, nieco kujonowaty gość od produktów”.

  • Annual plan one-pager template

    Mike Cannon-Brookes

    Współzałożyciel i dyrektor generalny
    Atlassian

    Ulotka rocznego planu

    Udostępnij priorytety i plany roczne firmy całej organizacji.

    Użyj szablonu Dowiedz się więcej
  • Business plan one-pager template

    Isos

    Skrócony biznesplan

    Skrócony biznesplan służy do wyznaczania średnio- i długoterminowych celów firmy.

    Użyj szablonu Dowiedz się więcej
  • Business status update template

    Steven Bao

    Kierownik programu badań i rozwoju
    Atlassian

    Aktualizacja stanu działalności

    Regularnie informuj kierownictwo i szersze grono zespołu o wynikach biznesowych oraz wynikach produktu.

    Użyj szablonu Dowiedz się więcej