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高层业务回顾模板

作者: Joff Redfern, 所有团队的负责人 @ Atlassian

与领导协作、评估业务绩效并设定目标

使用模板
高层业务回顾模板

这个季度要结束了,您公司的目标实现了。恭喜!庆祝之余,您需要确定接下来如何做。使用高层业务回顾模板,在下一个季度继续保持发展势头。我们的模板不仅能够帮助您了解您的团队最近学到的东西,还能帮助您了解如何利用已取得的成就。这将帮助您的团队做好准备,成功完成领导团队规划的下一季度的目标和项目。

如何使用 高层业务回顾 模板

第 1 步:让高层参与其中

在开始思考上一季度取得的成果前,邀请利益相关者参与其中。与公司高层分享此模板并要求他们在您评估公司的绩效时给出意见。在项目规划过程的早期交流有助于促进工作关系,帮助您更高效地实现下一季度的目标。

第 1 步:让高层参与其中

第 2 步:回顾业务绩效

留意团队的成功指标和 OKR。将上一季度的绩效与可衡量结果联系起来,您下一季度的战略将会更有侧重点,更切实可行。与高层一起使用此模板时,着重介绍您的团队最近学到的东西并列出 OKR 数据的链接。您可以利用这类信息帮助团队为日后的项目做好准备。

第 2 步:回顾业务绩效

第 3 步:设定季度目标

完成业务绩效评估后,您可以制定新的商业战略并开发新产品。在为启动新项目做准备时,使用此模板确定下一季度的目标并排定优先级。一定要列出相关文档的链接并在优先顺序出现变化时更新请求单。这将聚焦您的战略,并确保团队致力于对业务最具可衡量好处的项目。

第 3 步:设定季度目标
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Joff Redfern

所有团队的负责人 @ Atlassian


Joff 是 Atlassian 的产品副总裁。他在硅谷长期担任产品主管,在 Linkedin 个人资料上介绍自己是个“高个子、有点书呆气”的产品爱好者。

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