在开始思考上一季度取得的成果前，邀请利益相关者参与其中。与公司高层分享此模板并要求他们在您评估公司的绩效时给出意见。在项目规划过程的早期交流有助于促进工作关系，帮助您更高效地实现下一季度的目标。

留意团队的成功指标和 OKR。将上一季度的绩效与可衡量结果联系起来，您下一季度的战略将会更有侧重点，更切实可行。与高层一起使用此模板时，着重介绍您的团队最近学到的东西并列出 OKR 数据的链接。您可以利用这类信息帮助团队为日后的项目做好准备。

完成业务绩效评估后，您可以制定新的商业战略并开发新产品。在为启动新项目做准备时，使用此模板确定下一季度的目标并排定优先级。一定要列出相关文档的链接并在优先顺序出现变化时更新请求单。这将聚焦您的战略，并确保团队致力于对业务最具可衡量好处的项目。