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Template de análise SWOT

O template de análise SWOT pode ajudar as empresas a priorizar projetos e ficar à frente da concorrência. Fazer a análise SWOT vai ajudar você a entender os pontos fortes e fracos da empresa em termos de oportunidades e ameaças de mercado mais amplas.


O que é um template de análise SWOT?

É provável que o conceito de análise SWOT seja familiar para qualquer pessoa que tenha feito administração ou trabalhou com marketing ou desenvolvimento de produtos. A sigla "SWOT" significa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Analisar esses fatores é uma ótima maneira de avaliar as vantagens e desvantagens de novos projetos, linhas de produtos, funções, aquisições, expansões e muito mais.

Embora seja possível criar uma análise SWOT própria desenhando um quadrado com quatro quadrantes, categorizando cada um e inserindo os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, é mais rápido usar um template. O template permite pular a configuração e começar a preencher os espaços em branco de imediato.


Benefícios de usar o template de análise SWOT

Começar um grande projeto pode ser assustador. Tanto faz se alguém esteja se preparando para um debate em grupo ou trabalhando por conta própria, a estrutura SWOT ajuda a analisar o todo.

O template de análise SWOT contém informações suficientes para estruturar as discussões e oferece um esboço para reunir as contribuições e ideias de outros membros da equipe. Embora não seja detalhado o bastante para uma análise aprofundada, é perfeito para os estágios iniciais do plano de projeto.

Continue lendo para explorar alguns dos melhores casos de uso de análise SWOT.

Planejamento estratégico otimizado

Uma análise SWOT empresarial pode ser um excelente ponto de partida para o planejamento estratégico de um grande projeto, pois pode simplificar e esclarecer os itens envolvidos. Por exemplo, um gerente de produto que cria um roteiro de produtos para o próximo trimestre pode optar por usar uma análise SWOT para ajudar a priorizar as funções a serem desenvolvidas.

Melhoria na tomada de decisões

Um dos principais benefícios do template de análise SWOT é a melhoria na tomada de decisões. Por exemplo, ao avaliar vários hosts de nuvem, uma equipe de TI pode preencher vários templates SWOT, observando as vantagens e desvantagens de cada fornecedor, como custo, facilidade de migração, compatibilidade com os sistemas já usados e experiência da equipe. Comparar os templates preenchidos uns com os outros facilita a visualização dos itens e simplifica a escolha.

Melhor gestão de riscos

Embora o custo e a participação no mercado sejam importantes em muitas decisões, a gestão de riscos também é. Por exemplo, o gerente de produto que planeja um roteiro pode usar a estrutura SWOT para comparar o risco de desenvolver uma função que consome muitos recursos com a demanda do cliente pela funcionalidade.

Melhoria na colaboração

O template de análise SWOT é uma ferramenta útil para a colaboração em grupo. Ele é uma estrutura que ajuda a organizar a discussão e manter a reunião focada nos itens mais importantes.

Incentivo à priorização

Grandes projetos quase sempre contêm vários itens, como custo, velocidade, recursos humanos disponíveis e tempo de conclusão. O template de análise SWOT pode destacar itens que os tomadores de decisão do contexto poderiam ignorar, disponibilizando insights para ajudar na priorização. Por exemplo, uma equipe pode ver o baixo orçamento como desvantagem ou obstáculo no início. Se ela comparar o custo do projeto com o potencial de receita, pode chegar à conclusão de que as vantagens compensam as despesas.


Produtos em destaque:

Jira Software

O Jira Software, a principal ferramenta de gestão de projetos usada por equipes de desenvolvimento de software de alto desempenho, facilita o processo de análise SWOT com uma ferramenta de diagramação como a Gliffy, em vez de usar um template.

Quadro branco do Confluence

O quadro branco do Confluence, uma nova função beta e fácil de usar do Confluence, é outra boa alternativa em vez de usar um template de análise SWOT. O quadro branco permite converter notas adesivas em itens do Jira e páginas do Confluence sem precisar sair da interface. É o sistema completo perfeito para fazer brainstorming, visualizar e transformar ideias em ações.


Como usar o template de análise SWOT

Etapa 1. Identificar pontos fortes e fracos

Os fatores internos incluem os pontos fortes e fracos da equipe ou da empresa e como eles podem afetar os resultados do projeto. Exemplos de pontos fortes podem ser uma equipe experiente, um bom orçamento para despesas do projeto ou a falta de prioridades simultâneas. Os pontos fracos podem incluir altos custos ou a falta de apoio da diretoria.

Etapa 2. Identificar oportunidades e ameaças

Os fatores externos incluem as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado mais amplo. Essas considerações estão fora do controle da empresa. Exemplos de oportunidades são nichos de mercado não explorados, taxas de juros baixas ou tendências de alavancagem. As ameaças podem incluir um concorrente que tenha lançado um produto similar, uma nova tecnologia com potencial para substituir o serviço ou um mercado imobiliário com certa estagnação.

Etapa 3. Faça uma análise SWOT

Você pode analisar os resultados depois de inserir os pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças no template SWOT. Esse é o momento perfeito para reunir as partes interessadas e começar o brainstorming. Use a análise SWOT como um ponto de partida para comparar alternativas ou discutir os prós e os contras de uma proposta de projeto.

Etapa 4. Organizar os resultados da análise SWOT

Depois da discussão em grupo, faça uma lista de ideias e sugestões. Crie uma lista de itens de ação e insira no Jira. Por fim, mapeie os itens de ação a OKRs mensuráveis para o próximo trimestre.


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