免费的 KPI 模板

如何使用 KPI 模板

确定目标

您的 KPI 必须以具体、明确的目标和目的为重点，以便为公司带来价值。通过定义高度符合公司战略优先事项和使命的具体预期成果，建立 KPI 模板。在此阶段，与负责实现每个 KPI 目标的人员和受影响的利益相关者合作。

选择相关的 KPI

确定每个 KPI 的目标后，要确定进展情况和这些目标的实现情况。选择 KPI 时，重点关注与战略性业务目标相一致的可衡量、相关和可操作的标准。

设置目标

在每个 KPI 中制定具体的目标指标，以便在指定的时间范围内提供可衡量的目标。为每个 KPI 制定基准，并在所有相关的 KPI 模板中清晰、一致地记录这些基准。如果您的企业使用敏捷项目管理方法，请考虑将敏捷指标纳入 KPI 模板。如果您的公司经常使用 SMART 目标，请考虑将 SMART 目标写入模板。

实施模板

选定 KPI 并为每个指标确定所有相关目标、衡量标准和必要的计算方法后，将其放入 KPI 模板中。对模板进行整理，使负责监控每个 KPI 的数据并采取相应行动的利益相关者能够方便地访问这些模板。根据公司的独特需求定制该模板。

监控和调整

审查和监控使用该模板收集的数据。分析信息以确定趋势，并调整模板内容、策略或行动，以优化绩效。