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Atlassian 지속 가능성 보고서

Atlassian의 네 번째 지속 가능성 보고서는 2021년 7월 1일부터 2022년 6월 30일까지 Atlassian의 환경, 사회, 거버넌스 진행률을 자세히 설명합니다.

Atlassian은 함께 100년 회사를 만들어 가고 있습니다. Atlassian의 5번째 지속가능성 보고서에는 2022년 7월 1일부터 2023년 6월 30일까지의 발자취가 자세히 나와 있습니다.

Atlassian 지속 가능성 보고서

Atlassian의 네 번째 지속 가능성 보고서는 2021년 7월 1일부터 2022년 6월 30일까지 Atlassian의 환경, 사회, 거버넌스 진행률을 자세히 설명합니다.

Atlassian은 함께 100년 회사를 만들어 가고 있습니다. Atlassian의 5번째 지속가능성 보고서에는 2022년 7월 1일부터 2023년 6월 30일까지의 발자취가 자세히 나와 있습니다.

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Atlassian은 2040년까지 탄소 배출 제로를 달성하는 데 전념합니다

탄소 배출 제로를 달성하기 위해 Atlassian은 온난화를 1.5°C로 제한하는 과학에 기반한 단기 목표를 세웠습니다

1일

1

virtual power purchase agreement signed – to further our investment in a low-carbon future.


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virtual power purchase agreement signed – to further our investment in a low-carbon future.


Atlassian의 성과

Atlassian은 미국 사무실 내 전기 및 재택근무 에너지 사용량에 맞춰 첫 가상 전력 구매 계약을 체결했습니다. 또한 Atlassian이 기후 행동에 대처하고 있는 방법을 자세히 설명하는 지구 보호하기 가이드를 출간했습니다.

부족했던 부분

Atlassian의 이동 탄소 배출량이 다시 증가하여 지금은 기준선보다 높아졌습니다. 이동 제한이 해제되면서 예상했던 위험이었습니다.

앞으로 나아갈 방향

탄소 배출량을 줄이는 것은 Atlassian의 최우선 과제입니다. 그 목표에 도달하기 위해 Atlassian은 변화하는 비즈니스 및 규제 환경에서 더 빠르게 행동을 취할 수 있도록 경영진의 책임 의식을 강화하고 탄소 배출량 데이터에 대한 가시성을 높이는 데 집중할 것입니다.

Atlassian은 다양성의 힘을 믿습니다

Atlassian은 모든 Atlassian 직원의 완전한 형평성을 목표로 하고 진정한 포용의 문화를 위해 최선을 다하고 있습니다.

10%

or more of Atlassians are participating in 9 remote-first employee resource groups.


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or more of Atlassians are participating in 9 remote-first employee resource groups.


Atlassian의 성과

Atlassian은 처음으로 글로벌 급여 형평성 감사를 실시했으며, 전 세계적으로 성별 또는 미국 내에서 인종/민족을 기준으로 급여 또는 형평성에 통계적으로 유의미한 격차가 발견되지 않았습니다. 또한 Atlassian은 인재 프로그램을 평가했고, 모든 Atlassian팀의 형평성을 보장하기 위한 접근 방식을 계속하여 반복하고 있습니다.

부족했던 부분

전 세계 Atlassian팀의 여성 비율, 그리고 미국 팀의 히스패닉/라틴계 비율 확대 속도가 올해 둔화했습니다. 최선의 노력에도 불구하고 이러한 결과는 모든 소수 집단의 비율을 높이기 위한 진전 노력이 항상 선형적으로 나타나지 않는다는 사실을 다시금 확인시켜 줍니다.

앞으로 나아갈 방향

Atlassian은 계속하여 채용 및 인재 채용 프로세스에 편견 완화 조치를 실시하고, 리더가 다양성, 형평성, 포용성 성과를 높일 수 있도록 지원하고, 직원 리소스 그룹의 목소리에 귀 기울이며, 성과를 측정할 것입니다.

Atlassian 비즈니스의 핵심에 투명성 및 책임감 실현

이것은 인권을 중심으로 한 접근 방식의 토대를 형성하며 Atlassian의 가치, 사명, 그리고 비즈니스와 인권에 관한 UN 지침 원칙도 마찬가지입니다.

5

4

Tenets of our Responsible Technology Principles:


  • 헛소리는 하지 않는다
  • 신뢰를 위한 구축
  • 한 팀으로서의 책임
  • 사람의 역량 강화
  • 모두의 잠재력을 촉발

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Tenets of our Responsible Technology Principles:


  • 헛소리는 하지 않는다
  • 신뢰를 위한 구축
  • 한 팀으로서의 책임
  • 사람의 역량 강화
  • 모두의 잠재력을 촉발

Atlassian의 성과

Atlassian은 Atlassian Intelligence의 시작과 함께 책임 있는 기술 원칙을 공유했습니다. 이 원칙은 인공 지능과 같은 새로운 기술을 구축, 배포 및 사용하는 데 있어 Atlassian의 가치를 지키는 방법을 설명하는 5가지 원칙으로 구성되어 있습니다.

부족했던 부분

Atlassian은 실사를 수행하고 고충 처리 메커니즘을 개선하기 위한 프레임워크를 설계했지만, 생성형 AI의 폭발적인 증가에 초점을 맞추기 위해 절충한 부분으로 인해 아직 구현하지는 못했습니다.

앞으로 나아갈 방향

이제 Atlassian은 인권 및 윤리적 약속과 프레임워크를 마련했으므로, 이를 운영에 더욱 긴밀하게 통합하고 Atlassian팀이 실사, 연간 이해 관계자 참여, 책임 있는 기술 프로그램을 포함한 일상 업무에 사용할 수 있도록 지원하기 위해 노력할 것입니다.

Atlassian은 교육 및 비즈니스에 세상을 바꿀 힘이 있다고 믿습니다

그 믿음으로 Atlassian 재단을 만들었습니다.

60,000

1

Hours of time Atlassian volunteers put toward making an impact on a global scale and in their local communities.


60,000

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Hours of time Atlassian volunteers put toward making an impact on a global scale and in their local communities.


Atlassian의 성과

Atlassian 재단은 비영리 단체에 1,150만 달러와 4,700개의 무료 또는 대폭 할인된 커뮤니티 제품 라이선스를 기부했으며, 한 해 동안 이루어진 직원 자원봉사 시간이 60,000시간을 넘었습니다. Atlassian은 교육의 변화를 주도하는 16곳과 계속하여 파트너십을 이어가고 있습니다.

부족했던 부분

Atlassian은 비영리 단체 중 다수가 Atlassian 제품을 효과적으로 채택하고 도입하는 데 필요한 리소스, 역량, 기술력을 갖추지 못했기 때문에 제품 및 관행 지원 격차가 팀에 영향을 미치고 있다는 것을 확인했습니다.

앞으로 나아갈 방향

Atlassian은 운영 규모를 확대하기 위해 Atlassian 재단 전략을 새로이 하고 있으며, Atlassian의 자금 조달, 인력, 제품 및 관행을 바탕으로 사회적 영향력 팀을 계속 지원하기 위해 내년은 물론 그 이후에도 간소하면서 과감한 조치를 취할 예정입니다.

지속 가능성 보고서 다운로드

“의미 있는 변화는 혼자만의 힘으로 이루어지지 않습니다. 우리는 모든 형태와 규모의 회사가 올해를 ESG에 동참하는 해로 만드는 데 함께하기를 촉구합니다.”

– Mike Cannon-Brookes 및 Scott Farquhar, 공동 설립자 겸 공동 CEO

2022 지속 가능성 보고서 표지

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