スクラム・バックログ・テンプレート

アジャイル チームの場合、ユーザー ストーリーを定義することで、チーム メンバーは何を、なぜ開発しているのかを理解しやすくなります。ユーザー ストーリーには、ユーザーの視点から見た機能の内容が記述されています。例：給与担当者は、毎月特定の日に従業員の銀行口座への自動直接入金をスケジュールできる必要がある。

ユーザー ストーリーをエンドユーザー機能に組み込むと、チームが重要なタスクを特定し、マイルストーンを作成しやすくなります。作成したこれらのランドマークは、給与振込のスケジュール設定など、プロジェクト全体の目標と一致します。マイルストーンには、その目標内のすべてのタスクとユーザー ストーリーが含まれています。マイルストーンを特定できれば、チームは目標の要件を定義しやすくなります。

ユーザー ストーリーには、ユーザーとビジネスにとってより優先度の高いものと、それほど高くないものがあります。ユーザー ストーリーに優先順位を付けることで、チームは最も価値の高いタスクに集中できます。優先順位付けは、プロジェクトのコラボレーションを通じて行います。さまざまなチーム メンバーによって、複雑さや隠れた依存関係について独自の視点がもたらされます。優先順位は変わる可能性があるので、それを反映するようにバックログを継続的に改善する必要があります。

ユーザー ストーリーを理解すると、チームが全体的な目標を達成するために完了する必要があるすべてのタスクを特定できます。ストーリーを小さく管理しやすいタスクに分割することで、チームはギャップ、不足している要件、障害を確認できます。これにより、タイムラインの見積もりが改善されます。

ストーリーを必要なタスクに分割したら、そのタスクの複雑さを確認します。正確に時間を見積もるには、タスクとその要件をもう一度見直します。

アジャイル チームは多くの場合、ストーリー ポイントなどの見積もり手法を利用し、すべてのチーム メンバーは自分の経験に基づいて作業に取り組みます。別のアプローチとしては、時間ベースの見積もりを採用します。チームは完了日を特定してから、逆算してタスクを見積もります。このアプローチは、優先度の高いタスクや目標について合意する場合に適切な練習になります。

スプリント バックログ（製品の機能やリリースを構成する作業）を作成するには、製品バックログから優先順位の高いタスクを選択します。専門知識や能力に基づいてリソースを割り当てます。過度に負担をかけているチーム メンバーなど、矛盾点を探します。

プロジェクトの目標に沿った現実的なスプリント目標を設定します。目標の基盤は、チームがユーザー ストーリーの優先順位付けやタスクの見積もりですでに行った作業に基づいています。

プロジェクトのライフサイクルを通じて定期的にバックログ・リファインメントやスプリント・レビューを行うことで、チームは変化する優先事項や新しい要件に適応できます。バックログは、フィードバックの追加や新しいインサイトによって変わります。

非常に協力的な環境では、チーム メンバーは問題を提起し、提案できます。貴重な意見により、目標やバックログの変更を、容易に理解して受け入れられるようになります。