Scrum 待办事项列表模板

对于敏捷团队而言，定义用户故事可以帮助团队成员了解他们在构建什么以及为什么要构建。用户故事从用户的角度阐述了功能所提供的内容。例如，薪资员必须能够安排在每月的特定日期向员工的银行账户自动直接存款。

将用户故事归合成最终用户功能可以帮助团队确定关键任务并创建里程碑。这些里程碑与项目的总体目标相一致，如薪资转移计划。它们包括该目标内的所有任务和用户故事。确定里程碑可以帮助团队定义目标的要求。

对于用户和企业而言，有些用户故事可能具有更高的优先级。而有些用户故事则可以可有可无。确定用户故事的优先级能让团队专注于价值最高的任务。可通过项目协作实现这一目标。不同的团队成员会对复杂性或隐藏的依赖关系提出独特的看法。优先事项可能会发生变化，团队应不断完善待办事项列表以反映这一点。

了解用户故事有助于确定团队为实现总体目标而必须完成的所有任务。通过将故事分解为更小、更易于管理的任务，可以让团队了解差距、遗漏的需求以及障碍。这可改善时间线预估。

在将故事分解为必需执行的任务后，审查任务的复杂性。为准确估算时间，请再次审查任务及其需求。

敏捷团队经常使用故事点等估算技术，所有团队成员都根据自己的经验对工作进行权衡。另一种方法是采用基于时间的估算，即团队确定完成日期，然后通过逆推来估算任务。这种方法对于商定高优先级任务和目标很有帮助。

要创建 Sprint 待办事项（涵盖产品功能或发布的工作），请从产品待办事项中选择优先任务。根据专业知识和产能分配资源。了解团队成员负担过重之类的冲突。

制定与项目目标相一致且切合实际的冲刺目标。该目标的基础来自于团队在确定用户故事优先级和估算任务方面所做的工作。

在整个项目生命周期中定期进行待办事项列表细化和冲刺审查，这有助于团队适应不断变化的优先级或新需求。随着更多反馈和新洞察信息的出现，待办事项列表将发生变更。

高度协作的环境使团队成员能够提出问题和建议。有价值的意见使得对目标和待办事项列表的更改更易于理解和接受。