什么是产品待办事项模板？
产品待办事项模板是一种标准化的、可重复使用的格式，产品开发团队可以在其中列出他们的任务（例如要添加的功能），以备将来开发。如果您的团队采用敏捷项目管理方法，那么产品待办事项就会为您的工作路线图提供依据。
优先级排序框架
产品待办事项模板支持团队根据业务价值和紧迫性确定任务的优先级。这种结构化优先级排序方法可确保团队优先处理最关键的项目。
在冲刺规划期间，该框架可帮助团队选择下一步要处理的正确项目。开始最大限度地提高工作效率，并更快地交付价值。
增强一致性
产品待办事项模板为团队提供了统一结构，用于组织和跟踪整个项目的任务。作为敏捷项目管理的重要组成部分，产品待办事项模板可确保每个人都了解任务的记录方式和格式要求，助力团队全程保持信息透明。
有了这份免费的产品待办事项模板，您就有了标准化的方法，有助于保持一致性并减少混乱。
产品待办事项模板包含哪些内容？
Sprint 待办事项
利用冲刺待办事项构建专属的产品优先级排序框架，轻松查看团队将执行的任务及对应时间节点。
冲刺待办事项会突出显示当前任务，使团队就短期目标达成共识，并提供工作流灵活性以维持项目范围。
产品路线图
构建可自定义的产品路线图（时间线），从单一视图规划工作并跟踪进度。
添加长篇故事、梳理工作项、设置依赖关系并纳入发布，以便在整个产品开发过程中轻松调整，并让各利益相关者保持同步。
洞察信息
冲刺进度洞察信息视图提供当前冲刺绩效和推进态势的实时可见性。无需复杂报告即可即时评估节奏并识别潜在瓶颈。
优化工作量并完善故事点估算，以便进行未来规划并制定更精确、可实现的冲刺目标。
看板
看板视图通过将任务归类到定义明确的阶段，帮助团队可视化工作流。
跟踪进度、管理工作量，并助力团队可视化进行中的工作，以便确定任务的优先级或减少瓶颈。
如何开始使用产品待办事项模板
冲刺待办事项功能侧重于当前迭代的即时任务，帮助团队保持明确的短期目标。这种重点突出的视图让每个人都能一致地了解在当前或即将到来的冲刺阶段必须完成的任务。团队可以通过严格遵守敏捷方法或混合方法来调整待办事项列表，使其符合自己偏好的工作流。通过维护全面的待办事项列表，团队可以全面了解项目范围，同时专注于当前的优先事项。使用免费的冲刺待办事项模板。Jira 的路线图（又称时间线）可帮助团队在单一视图中规划工作并跟踪进度，从而有效地确定优先级并快速做出调整。这一可视化功能可将独立用户故事与宏观目标关联，并追踪重大里程碑或长篇故事的进展。使用免费的项目时间线模板。这种冲刺进度洞察信息视图为团队提供当前迭代绩效与推进势头的实时可视化数据。项目经理无需翻阅复杂的报告，就能快速评估进度并确定潜在瓶颈。这种即时反馈机制能帮助团队优化工作量并完善故事点估算以便进行未来规划，从而制定更精确且可实现的冲刺目标。了解有关 Jira Insights 的更多信息。看板作为项目管理工具，可协助团队规划、可视化及跟踪工作进展。Jira 的看板可帮助团队定义工作流和管理瓶颈，从而促进持续交付。Jira 提供 Scrum 和看板模板，让团队可以轻松开始练习敏捷方法。使用免费的看板模板
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添加您的任务
首先，输入项目的任务名称和/或描述。从长远来看，命名保持通盘一致性将对您的公司有所帮助。 其中部分最佳实践包括：
用动词来描述必要的行动。
根据特性或其功能创建特定的名称，并保持一致。
名称要简短，以便任务便于记忆或查找。
不要发明新词，而要使用您所在行业中常见的主题领域术语。
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添加开始和到期时间
添加每项任务的开始和结束日期，以及整个项目的交付日期。但截止时间并非唯一需要关注的事项。您还需要：
为每项任务设置明确的可交付成果和到期时间。
为必要的利益相关者留出反馈循环的空间。
考虑时间线中的迭代。
限制单次冲刺内的任务数量。
将大型任务分解成较小的任务，以便团队更容易完成。
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指定角色
接下来，为团队分配任务。您需要让每个人都明确自己的职责。清晰的分工与自主权能赋能团队并保持其参与度，因此请尽量：
将任务分配给具备完成任务所需技能的团队成员。
鼓励团队之间的交叉协作。
提供明确的说明和反馈。
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记下任务优先级
您的团队不可能同时执行所有工作。他们需要明确各项任务之间的依赖关系。精益方法可以在这方面为您提供帮助。请记住，您必须根据重要性对任务进行排序，以便团队知道要先处理什么。
在精益方法中，您使用准时化方法，在您需要时生产所需的产品。
根据客户和业务需求来确定这一点。
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添加用户故事
上下文为王。您需要为您希望团队处理的工作提供理由。用户故事不仅能赋予工作意义，还能解决痛点问题。此外，提供上下文还有以下原因：
用户故事阐明了某项功能或修复应如何为客户服务。
从用户的角度来看，用户故事是一种陈述。
用户故事清楚地说明了用户是谁，他们希望产品有哪些用途，以及预期的结果是什么。
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记下估算的工作量
工作量估算可帮助您设定合理的时间线并适当地分配资源。您可以把此过程看作是对任务所用时间的预测。请记住，估算应保持宏观层面，坚持持续改进，并从过往估算中吸取经验。还需考虑以下几点：
记下估算值（以小时、天或周为单位）。
您可以使用故事点进行估算。Planning Poker 练习会有所帮助。这是团队讨论待办事项列表项目以及就估算时间达成共识的时间。
根据之前和类似的工作，使用以下公式计算您的步调：估算的时间除以实际所用的时间。
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自动化您的工作
最后，自动执行使您的团队陷入忙碌状态的手动工作。可以使用各种工具来实现自动化，例如：
Github：通过 GitHub 自动执行拉取请求和更新。
Jira Service Management：连接开发或 IT 团队与客户服务团队的工作流。
Slack：通过 Slack 管理并自动化工作单处理及请求工作流。
