La entrega continua empieza en el tablero de kanban de Jira
Kanban es un marco de trabajo que se suele utilizar en las metodologías ágiles y DevOps de desarrollo de software. Permite visualizar con claridad el trabajo y la capacidad de los equipos. Los tableros de kanban de Jira Software ayudan a los equipos a ver su flujo de trabajo, limitar el trabajo en curso y maximizar el rendimiento.
Tableros de kanban de Jira: agilidad y eficiencia
El tablero de kanban de Jira Software está diseñado para que los usuarios puedan mejorar de forma continua la duración del ciclo y aumentar la eficiencia. El tablero de kanban de Jira es mucho más que un tablero de tareas, ya que permite hacer lo siguiente:
Promover la transparencia
Tener una única fuente de información ayuda a los equipos a comunicarse de manera más efectiva. Los tableros de kanban permiten a los equipos saber en qué estado se encuentra su trabajo de un vistazo, ya que en ellos se muestra la información más relevante de cada historia, incidencia, error o tarea.
Optimizar los flujos de trabajo
Los tableros de kanban representan de forma visual el trabajo en distintas fases. Los tableros de kanban de Jira Software permiten a los equipos definir y configurar flujos de trabajo, y pueden ser tan sencillos o complejos como haga falta.
Detectar los cuellos de botella fácilmente
El trabajo en curso (WIP) es el número de historias que hay en cada estado. Establecer límites de WIP es fundamental para prevenir cuellos de botella y que las incidencias fluyan sin contratiempos por el flujo de trabajo.
Mejorar continuamente
Los informes ágiles de los tableros de kanban de Jira Software proporcionan métricas visuales en tiempo real que puedes utilizar para supervisar la duración del ciclo y detectar impedimentos en los flujos de trabajo con el diagrama de flujo acumulado.
Hay un tablero de kanban de Jira para cada equipo
Los tableros de kanban permiten a tu equipo ver con total claridad lo que viene a continuación, de modo que cuando se termina un elemento de trabajo, el equipo puede pasar rápidamente al siguiente. Los tableros de kanban de Jira Software son ideales para los equipos que emplean metodologías ágiles, pero cualquier equipo puede utilizarlos para simplificar la gestión de proyectos. A continuación, te dejamos algunas ideas.
Desarrollo de software
Kanban se suele utilizar para implementar un desarrollo de software ágil. Requiere una comunicación en tiempo real sobre la capacidad y una total transparencia del trabajo. Los elementos de trabajo se representan visualmente en un tablero de kanban, lo que permite a los miembros del equipo consultar el estado de cada uno de ellos en cualquier momento y en una única vista.
Marketing
Los departamentos de marketing gestionan proyectos grandes y complejos, como lanzamientos de productos y eventos, en los que participan varios equipos y personas con conjuntos de habilidades distintos. Los tableros de kanban de Jira son ideales para dar transparencia y visibilidad a los proyectos, así como para la gestión de proyectos diaria. Además, ayudan a los equipos a simplificar los procesos para prevenir los cuellos de botella y que los proyectos se lancen a tiempo.
Actividad empresarial y RR.HH.
Las actividades de contratación, dotación de personal y comunicación de las últimas noticias de la empresa a los empleados son un complejo proyecto de marketing en sí mismas. Los tableros de kanban de Jira ayudan a hacer un seguimiento de todos los componentes de un proyecto; por ejemplo, para actualizar la información profesional y de la empresa en un sitio web o crear materiales de comunicación interna, entre otras muchas cosas.
Términos y conceptos clave que debes conocer
Si no tienes experiencia con los tableros de kanban de Jira, familiarízate con estos términos antes de empezar. También puedes consultar más información sobre kanban y echar un vistazo a estas instrucciones paso a paso para gestionar un proyecto de kanban con Jira Software.
Límites del trabajo en curso (WIP)
Los límites del trabajo en curso son vitales para detectar los cuellos de botella del flujo de trabajo y lograr que todo avance lo mejor posible. Estos límites restringen el número de incidencias que pueden estar presentes en una columna o paso de un flujo de trabajo en un momento dado. Cuando una columna está "al máximo", el equipo debe concentrarse en esas incidencias y hacer que avancen para que puedan entrar incidencias nuevas en esa etapa del flujo de trabajo.
Flujos de trabajo
Otra de las señas de identidad de los tableros de kanban son las columnas. Cada una de las columnas representa una actividad específica; todas en conjunto conforman un "flujo de trabajo". Las tarjetas van moviéndose por el flujo de trabajo hasta que este termina. Los flujos de trabajo pueden ser algo tan sencillo como "Por hacer", "En curso" y "Listo", o bien pueden ser mucho más complejos.
Carril
Los carriles son un método que permite categorizar las incidencias de un tablero de kanban de Jira para que los equipos ágiles puedan ver fácilmente las incidencias agrupadas por diferentes criterios; por ejemplo, por usuario.
Backlog
Los equipos que utilizan kanban suelen tener un backlog para su tablero. En el backlog, los clientes, los gestores de productos y los miembros del equipo plantean ideas para proyectos que el equipo puede adoptar cuando esté listo para ello. El punto de compromiso es el momento en que el equipo adopta una idea y se inicia el trabajo en el proyecto.
historias de usuario
Una de las primeras cosas que te llamarán la atención en un tablero de kanban son las tarjetas visuales, a las que se conoce como "incidencias" en Jira Software. Para los equipos ágiles, las incidencias pueden incluir tareas, errores o historias de usuario. Sobre el tablero, estas señales visuales ayudan a los miembros del equipo y a las partes interesadas a discernir rápidamente en qué está trabajando el equipo.
Punto de entrega
El punto de entrega es el final del flujo de trabajo de kanban, normalmente cuando el producto o servicio pasa a manos del cliente. Los equipos que utilizan kanban trabajan constantemente para mejorar los plazos con el objetivo de llevar las incidencias del backlog al punto de entrega lo antes posible.
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