Un buen marketing comienza con Jira

Al iniciar un nuevo proyecto de cualquier tamaño, es fundamental definir los objetivos y valorar cómo organizar las tareas para que sea más fácil alcanzarlos. Los tipos de incidencia de Jira permiten a los equipos hacer un seguimiento de cada tarea, lo que resulta en una forma eficaz de clasificar el trabajo y ayudar al equipo a alcanzar los indicadores clave de rendimiento.

Los tableros de kanban y scrum de Jira ofrecen una forma única y eficaz de visualizar y gestionar las tareas de un proyecto. Contar con el tipo de tablero correcto y la personalización adecuada puede ser crucial para que tus proyectos vayan por buen camino y tu equipo trabaje de forma armoniosa. Los tableros de kanban ayudan a gestionar las tareas de forma continua, mientras que los tableros de scrum son ideales para ciclos de desarrollo iterativos durante los sprints. Puedes personalizar las columnas, los campos de las tarjetas y las etapas del flujo de trabajo de cualquiera de estos tableros para que se adapten al proceso único de tu equipo, desde la creación de una tarea hasta su finalización.

Otra función esencial del software de gestión de proyectos de marketing es la vista de Cronograma. Esta función ayuda a los gestores de proyectos a establecer plazos e hitos realistas y a planificar el trabajo, supervisar el progreso y asignar las dependencias de forma eficiente para que el proyecto fluya sin problemas.

La gestión y planificación de los recursos son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto. Gracias a las vistas de Cronograma y al backlog de Jira, los equipos de marketing pueden asignar el trabajo a nivel general y profundizar en los detalles de cada tarea. Mostrar el trabajo planificado, el estado de las tareas y las dependencias en un cronograma permite a los equipos de marketing gestionar los recursos de forma eficaz para cumplir los objetivos del proyecto.

Los profesionales del marketing pueden crear un flujo de trabajo personalizado en Jira para agilizar los procesos del equipo y supervisar de cerca los diferentes elementos del proyecto. Adaptar los flujos de trabajo ayudará a tu equipo a trabajar de forma más eficiente, ya que todos estarán al día del estado de los componentes del proyecto. Esto, junto con la función de informes de Jira, facilitará que tu equipo identifique los cuellos de botella, las restricciones de recursos y las mejoras de los procesos a lo largo de tu proyecto de marketing.