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站会

使用这种常规的团队聚会,以便每个人都可以分享自己的进度和遇到的任何障碍。

铅笔图标
准备时间
5 分钟
跑表图标
运行时间
15 分钟
相互连接的人的图标
人数
3-11
人们在视频电话会议期间站起来

站会

使用这种常规的团队聚会,以便每个人都可以分享自己的进度和遇到的任何障碍。

人们在视频电话会议期间站起来
铅笔
准备时间
5 分钟
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运行时间
15 分钟
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人数
3-11

站会

使用这种常规的团队聚会,以便每个人都可以分享自己的进度和遇到的任何障碍。

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准备时间
5 分钟
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运行时间
15 分钟
相互连接的人的图标
人数
3-11
人们在电话会议期间站起来

操作中的站会

该会计团队在 Zoom 上举行站会,并使用 Trello 作为项目看板。

这个由软件开发人员组成的团队举行面对面站会。

这个产品发布团队在多个时区工作,因此他们使用 Slack 来举行异步站会。

您需要什么

远程

具有屏幕共享功能的视频会议

数字项目看板

面对面

会议空间

显示屏幕

数字项目看板

可选模板

Atlassian 模板
Confluence 模板

运行本剧本的说明

1. 准备 5 分钟

为每次站会选择相同的时间和空间来开会。

对于远程团队,使用能够屏幕共享项目看板的视频会议。

对于面对面团队,可以试试在办公室靠近工作板的安静角落。

如果您以前从未举办过站会,可以考虑在会议前分享以下提示,这样团队就可以做好准备。

想想[插入团队目标],

“自从上次站会以来,我有…”

“在下次站会之前,我会…”

“导致我速度变慢的是…”

提示:先确定优先级

您的团队在哪里分享他们正在做的事情?如果答案是“我们不分享”,试试 优先级矩阵剧本 ,然后使用项目看板(参见模板)。

2. 站会 15 分钟

站起来!是的,即使您正在进行视频电话会议,这会让参会者保持专注。

每位团队成员都简要分享了他们自上次站会以来所取得的进展、他们在下次站会之前的计划,以及是否有任何阻碍他们前进的因素。会议不应超过 15 分钟。

提示:团队领导

经理可能会想加入团队站会,以获取最新消息或指导工作。但是,这会减慢会议速度并剥夺团队的主导权。反之,与经理会面,看看还有什么其他方法可以满足他们的需求。

提示:深入挖掘

如果一切进展顺利,试着问:

“如果我必须在一件事上寻求帮助,那就是…”

“如果…我能更快地把事情做好”


跟进

离线主题

15 分钟站会后,想离开的人可以离开,任何有时间和团队讨论点的人都可以留下来继续谈话。

来自我朋友的帮助

让团队成员采取后续行动,互相帮助应对会议中出现的任何挑战。

变体

全球分布

在不同的时区工作?在您首选的沟通平台上与团队举行异步站会,每个人都可以写下并提交他们的更新。Slack 等沟通平台甚至可以设置机器人来提醒团队发送更新。

浏览看板

与其挨个进行,不如逐项浏览您的工作看板。从任何遇到阻碍的项目开始,讨论如何解锁它们。然后仔细浏览剩余的每个项目,讨论如何完成它们。

传球

对于面对面的队伍,让队友拿一个物理物体扔给下一个他们希望发言的人。对于远程团队,让每个人选择他们希望下一个是谁发言。


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